【正文】 奧運(yùn)功能區(qū)發(fā)展休閑體育產(chǎn)業(yè)的思路與對策研究目錄一、體育產(chǎn)業(yè)的廣闊前景和體育產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成 3（一）廣闊的前景：美國體育產(chǎn)業(yè) 3（二）體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng) 6二、北京奧運(yùn)功能區(qū)發(fā)展體育休閑產(chǎn)業(yè)的優(yōu)劣勢分析 10（一）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需條件 10（二）奧運(yùn)功能區(qū)發(fā)展體育休閑產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢和劣勢 12硬件方面優(yōu)勢突出 12軟件方面劣勢較多 13外部環(huán)境方面有利有弊 14三、奧運(yùn)功能區(qū)發(fā)展體育休閑產(chǎn)業(yè)的總體定位與發(fā)展戰(zhàn)略 16（一）奧運(yùn)功能區(qū)發(fā)展體育休閑產(chǎn)業(yè)的定位 16（二）奧運(yùn)功能區(qū)發(fā)展體育休閑產(chǎn)業(yè)的總體戰(zhàn)略措施 17把本區(qū)設(shè)立為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展試驗(yàn)區(qū) 17市場化運(yùn)營，政府綜合協(xié)調(diào)引導(dǎo) 18企業(yè)扶持，機(jī)構(gòu)引進(jìn) 194 確立發(fā)展“兩步走”戰(zhàn)略：從“賽事中心、健身休閑中心”到“中國體育華爾街”。 20四、體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)各行業(yè)推進(jìn)策略 21（一）賽事運(yùn)營 21近期內(nèi)國際賽事為主 21專業(yè)的運(yùn)營機(jī)構(gòu)和公司運(yùn)作比賽 23充分挖掘比賽效益，發(fā)揮其連帶作用 24（二）場館經(jīng)營策略 24充分利用好奧運(yùn)會的宣傳效應(yīng)。 25注重開發(fā)利用場館無形資產(chǎn)。 25開展特色服務(wù)項(xiàng)目。 26完善配套消費(fèi)設(shè)施。 26適應(yīng)居民健身消費(fèi)的要求，重點(diǎn)開發(fā)居民健身消費(fèi)。 27必須建立專業(yè)的場館經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，聘用體育場館營銷管理人才。 27建立統(tǒng)一的協(xié)調(diào)性質(zhì)的政府機(jī)構(gòu)，形成各場館之間的有序競爭態(tài)勢。 27（三）發(fā)展體育健身行業(yè) 28促進(jìn)體育健身俱樂部的廣泛建立 29假日休閑結(jié)合 29大力引導(dǎo)居民消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變 30（四）發(fā)展體育旅游 30體育旅游策略 30發(fā)展措施 31（五）發(fā)展高端體育服務(wù)業(yè)，完善體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 32發(fā)展體育傳媒 32培育體育中介企業(yè)和組織 33（六）打造體育商品、體育器材交易中心（與商務(wù)會展相結(jié)合） 35表格表1：1999年美國各類產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值排序情況（單位：億美元） 3表2：1999年美國體育產(chǎn)業(yè)各類產(chǎn)值比例 4圖表圖1：體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)示意圖 7圖2：我國城鎮(zhèn)居民近年來健身文化消費(fèi)支出變化圖 28一、體育產(chǎn)業(yè)的廣闊前景和體育產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成（一）廣闊的前景：美國體育產(chǎn)業(yè)有專家認(rèn)為目前我國尚有十大新興產(chǎn)業(yè)亟待開發(fā)，體育產(chǎn)業(yè)位列其中，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，目前世界上體育產(chǎn)值4000多億美元，而且增長速度很快。很多體育產(chǎn)業(yè)體系成熟的發(fā)達(dá)國家，體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值占到國民經(jīng)濟(jì)的3%左右。其中美國的體育產(chǎn)業(yè)最為發(fā)達(dá)和成熟，也最具規(guī)模。表1：1999年美國各類產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值排序情況（單位：億美元）排列順序產(chǎn)業(yè)名稱產(chǎn)值總量1地產(chǎn)業(yè)93502零售貿(mào)易業(yè)71303健康福利業(yè)46004銀行業(yè)26605交通業(yè)25606體育產(chǎn)業(yè)21307通訊業(yè)2120資料來源：David Broughton, Jennifer Lee, Ross Nethery. The Answer:213 billionThe question。 How big is the U. S. sports industry[J ]Sports Business Journal, 1999(12) :23 29.表2：1999年美國體育產(chǎn)業(yè)各類產(chǎn)值比例類別產(chǎn)值量（億美圓）占整個體育產(chǎn)業(yè)百分比（%）體育廣告282．513．29體育轉(zhuǎn)讓7．300．34體育器材與服裝249．411．73體育場地與建筑物24．91．17體育網(wǎng)絡(luò)3．000．14體育版權(quán)1517．10體育媒介轉(zhuǎn)播權(quán)105．75．0職業(yè)體育服務(wù)140．36．59體育觀眾225．610．61體育贊助50．92．40體育醫(yī)藥411．93體育旅游444．720．92體育出版物21．21．00體育博彩185．58．73體育經(jīng)營消費(fèi)192．39．05資料來源：David Broughton, Jennifer Lee, Ross Nethery. The Answer:213 billionThe question。 How big is the U. S. sports industry[J ]Sports Business Journal, 1999(12) :23 29.從表中可以看出，美國的體育產(chǎn)業(yè)名列第六產(chǎn)值達(dá)到2130億美元，甚至超過了汽車產(chǎn)業(yè)。美國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以歸結(jié)為以下原因：市場經(jīng)濟(jì)體制。在，物質(zhì)利益的價值可以通過市場與體育，包括運(yùn)動員、職業(yè)隊的擁有者、項(xiàng)目贊助者以及觀眾的聯(lián)系而得以實(shí)現(xiàn)。人口增長和城市化。據(jù)統(tǒng)計，每年大約有1700萬人現(xiàn)場觀看全國美式足球的比賽，7100萬人現(xiàn)場觀看全美棒球比賽，1600萬人現(xiàn)場觀看國家冰球比賽，1900萬人現(xiàn)場觀看國家籃球聯(lián)賽。正是因有如此龐大的觀眾人數(shù)，才使這幾個體育聯(lián)賽創(chuàng)造了數(shù)以億萬計的產(chǎn)值。富足的金錢、時間和良好的基礎(chǔ)設(shè)施。發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，需要人們擁有更多的休閑時間，富足的金錢和參與或觀看體育的自由。從這一角度來說，商業(yè)體育是一種奢侈品。體育產(chǎn)業(yè)的繁榮是建立在富裕的生活基礎(chǔ)上的。另外，體育市場的繁榮，還需要完善的交通、通訊、媒體、金融系統(tǒng)。社會資金的投放。體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還有賴于某一地區(qū)擁有大量的資金，能夠修建并維持相應(yīng)的體育場館和設(shè)施，以保證體育項(xiàng)目開展。資金的積累既可是公眾的也可是私人的。私人投資者的動機(jī)在于期望有較好的利潤，而公益型的投資則期望獲得公眾的共同利益及認(rèn)可。生活觀念的更新。體育產(chǎn)業(yè)的繁榮，與文化與生活特征有密切的聯(lián)系。在美國，人們普遍十分重視生活的質(zhì)量，許多人把體育當(dāng)作自己日常生活中不可缺少的一部分。美國政府的體育政策和公共立法的作用。美國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素，除了上面提到的一般因素以外，很重要的一點(diǎn)就是不能忽視美國政府的政策和法律對體育事業(yè)的支持。長期以來，盡管美國的公眾輿論一直標(biāo)榜體育是獨(dú)立于政府的，但實(shí)際上，美國政府的各個部門都與體育政策的制定有著密切的關(guān)系。政府在體育發(fā)展過程中扮演了十分重要的戰(zhàn)略決策者的角色。（二）體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)當(dāng)前許多專家認(rèn)為，體育產(chǎn)業(yè)是充滿朝氣發(fā)展迅猛的新興產(chǎn)業(yè)，而且它被看作拉動其他經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)頭產(chǎn)業(yè)。下圖基本上展示了體育產(chǎn)業(yè)的總體結(jié)構(gòu)：圖1：體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)示意圖體育賽事體育傳媒商品專賣體育中介俱樂部體育旅游體育金融場館經(jīng)營體育器材體育健身健身培訓(xùn)醫(yī)療康復(fù)體育產(chǎn)業(yè)是一個相互緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)，其中以體育賽事和居民健身休閑為兩大核心，圍繞這兩大核心形成了兩相對獨(dú)立的兩大系統(tǒng)，體育賽事系統(tǒng)以體育金融、體育中介、體育傳媒、體育旅游、場館運(yùn)營、體育商品銷售等為重要支持系統(tǒng)和組成部分，體育健身行業(yè)系統(tǒng)由健身服務(wù)、健身培訓(xùn)、醫(yī)療康復(fù)、體育用品銷售等構(gòu)成。兩大系統(tǒng)的區(qū)分不是絕對的，兩者之間也存在交叉和相互作用。體育產(chǎn)業(yè)各組成部分之間互相存進(jìn)，互為條件。體育產(chǎn)業(yè)各構(gòu)成部分之間的關(guān)系為：體育賽事的核心地位?，F(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以體育賽事為原動力，體育產(chǎn)業(yè)幾乎各個構(gòu)成部分在最初都是應(yīng)體育賽事的直接或者間接的需要而產(chǎn)生。整個體育產(chǎn)業(yè)的良好運(yùn)行必須有穩(wěn)定的賽事作為基礎(chǔ)。體育賽事影響的擴(kuò)大吸引傳媒業(yè)進(jìn)入體育領(lǐng)域，同時體育傳媒也成為體育賽事成功進(jìn)行的比不可少的條件。體育賽事職業(yè)化促使體育中介產(chǎn)生和發(fā)展，體育中介服務(wù)于體育賽事的組織、策劃和運(yùn)行。職業(yè)俱樂部應(yīng)比賽職業(yè)化的要求而產(chǎn)生，并且成為體育產(chǎn)業(yè)化的重要特征和基礎(chǔ)。體育賽事的舉辦和場館的興建和運(yùn)營等需要融通大批資金，促使體育金融業(yè)產(chǎn)生。因此，現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行都以體育賽事為基礎(chǔ)，體育賽事是體育產(chǎn)業(yè)整個價值鏈的核心環(huán)節(jié)，整個產(chǎn)業(yè)相當(dāng)一部分的價值在體育賽事中最終實(shí)現(xiàn)。沒有了體育賽事，任何體育產(chǎn)業(yè)的其他構(gòu)成部分都無法穩(wěn)定運(yùn)行，甚至喪失了存在的前提。體育健身是體育產(chǎn)業(yè)另一個重要的基礎(chǔ)性構(gòu)成部分，體育健身對拉動體育產(chǎn)品銷售、體育場館利用以及體育培訓(xùn)行業(yè)等的作用是基礎(chǔ)性的。體育健身和體育賽事這體育產(chǎn)業(yè)兩大基礎(chǔ)之間的互動關(guān)系也非常