淺議項目風險管理理論-展示頁
2025-07-03 21:57本頁面
【正文】 風險識別、風險評價、風險處理和風險監(jiān)控幾個階段。風險管理技術的選擇要符合經(jīng)濟性原則, 充分體現(xiàn)風險成本效益關系，不是技術越高越好，而是合理優(yōu)化達到最佳，制定風險管理策略,科學規(guī)避風險；風險管理具有生命周期性，在實施過程的每一階段，均應進行風險管理,應根據(jù)風險變化狀況及時調(diào)整風險應對策略，實現(xiàn)全生命周期的動態(tài)風險管理。風險管理的主體是管理人員，客體是生產(chǎn)活動中的風險或不確定性，大型、復雜的生產(chǎn)活動過程應設置專門的風險管理機構(gòu)和相應的風險負責人。項目風險管理涉及各個行業(yè)，每個行業(yè)都有其自身的特點，企業(yè)風險管理是指生產(chǎn)過程中，風險管理部門對可能遇到的各種風險因素進行識別、分析、評估，以最低成本實現(xiàn)最大的安全保障的過程。這時，主管人員一方面要依靠不同領域的專家，另一方面也要做好準備，對判定風險問題作最后的決斷。這兩類風險性質(zhì)的判定與個人的主觀判斷有很大的關系，不同的人由于持有不同的立場、觀點，以及所處的環(huán)境不同，會有不同甚至相反的判斷。由此知道，有兩類事件的風險性質(zhì)是沒有爭議的，一類事件是“高可能性，嚴重后果”，對這類事件可以立即判定屬于高風險問題；另一類事件是“低可能性，輕微后果”，對這類事件我們可以立即判定屬于低風險問題。不確定性在某些特定的情況下并不完全是壞事，關鍵要看不確定性是在向著我們希望的方向發(fā)展，還是相反。雖然風險和不確定性這兩個概念經(jīng)?；ハ嗍褂?，但它們并不是一回事。將風險表示為事件發(fā)生的概率及其后果的函數(shù)，即：R=f(P,C)公式中，R—風險，P—概率，C—后果。綜上所述，可以這樣定義風險：風險就是活動或事件消極的、人們不希望的后果發(fā)生的潛在可能性。風險和危險是不同的，風險包含著一種不確定性，每個結(jié)果的概率是可知或可以估計的，而危險則只意味著一種不好的預兆。二、項目風險相關概念。所以規(guī)避風險，加強風險管理，成為促成項目成功的決定因素。環(huán)境風險管理作為現(xiàn)代項目風險管理在環(huán)境保護上的應用，其研究方法遵循風險管理的普遍理論，在當代全球環(huán)境風險危機日益加劇的嚴峻形勢下，其現(xiàn)實意義與應用前景越來越受到全球及社會各界的廣泛重視。以項目風險識別、評價與控制過程等方面為切入點，對項目風險管理理論進行研究。在工程項目實施過程中，面臨著多種因素的影響，導致風險無時不有、無處不在，這極大地影響了工程項目建設進程、增加了項目運營的成本，制約了項目目標的實現(xiàn)。關于淺議項目風險管理理論文獻綜述工程0901 鄭彥翔【摘要】項目風險管理已成為現(xiàn)在一個被廣泛關注的話題。所以規(guī)避項目風險，加強項目風險管理，成為促成項目成功的決定因素?！娟P鍵詞】項目風險；風險管理；風險識別；風險控制一、引言隨著社會的發(fā)展和科技的進步，人們對項目風險認識也在不斷發(fā)展、深化。目前，在我國的建筑工程項目運行時，干擾建設工程項目的因素時有出現(xiàn)，造成工期延誤、成本增加和質(zhì)量低下，極大地影響了項目目標的實現(xiàn)。因此，研究項目的風險管理對企業(yè)、對社會都有著重要的價值。風險的概念可以從經(jīng)濟學、保險學、風險管理學等不同的角度給出不同的定義。因此，有時雖然有危險存在，但不一定要冒此風險，我們要想方設
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