淺析深圳民營制造企業(yè)的生產(chǎn)管理論文-展示頁
2025-07-03 21:56本頁面
【正文】 大量增加。所以，振興制造業(yè)，構(gòu)造新的生產(chǎn)管理模式，將是我們刻不容緩的使命和任務(wù)。如果我們能抓住這個機遇，徹底改變我們傳統(tǒng)的生產(chǎn)及管理觀念，采用先進的生產(chǎn)方式，構(gòu)造出新的、適合中國國情的生產(chǎn)管理模式，“跳越”過“第一次生產(chǎn)方式革命”的階段，直接迎接“第二次生產(chǎn)方式革命”的挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，面對嚴酷的現(xiàn)實，給我國工業(yè)企業(yè)帶來了極大的壓力和從未有過的困境。其具體的表現(xiàn)是：目前作為我國國民經(jīng)濟骨干的國有大中型企業(yè)盈利、潛虧、虧損的各占1／3，不少行業(yè)和企業(yè)產(chǎn)成品大量積壓、“三角債”重重，經(jīng)濟效益下降，其中機電等加工裝配制造業(yè)尤甚。也就是說，我國的制造業(yè)還沒有走上或者還沒有走完“單一品種（少品種）大批量”生產(chǎn)方式，即“第一次生產(chǎn)方式革命”的歷程之前，已經(jīng)面臨著“多品種、小批量”生產(chǎn)方式的挑戰(zhàn)，或者說又落在了“第二次生產(chǎn)方式革命”的浪潮之后了。然而，我國企業(yè)界現(xiàn)在的生產(chǎn)及管理觀念、生產(chǎn)管理模式并非我國所獨有（拋開在計劃經(jīng)濟下由于制度給予中國企業(yè)的特征），美、日企業(yè)三四十年前也走過同樣相似的道路。二、當前深圳民營制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式中存在的問題及弊端我國傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，是在50年代學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)的基礎(chǔ)上創(chuàng)立發(fā)展起來的，并且至今沒有實質(zhì)性的變化與美、日等發(fā)達國家的先進生產(chǎn)管理模式相比，我國的生產(chǎn)管理觀念、生產(chǎn)方式、管理方式是落后的。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，就是要提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平和管理工作效率，有效管生產(chǎn)過程的信息，降低生產(chǎn)成本，以些提高企業(yè)的整體競爭水平。生產(chǎn)管理運行方案，通過生產(chǎn)管理控制工作，及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運行符合既定生產(chǎn)計劃的要求，實現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、交期和生產(chǎn)成本目標。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作控制；②生產(chǎn)計劃工作控制，即編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等；③生產(chǎn)控制工作控制，即控制生產(chǎn)進度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。 一、制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式及其對企業(yè)生產(chǎn)效率的影響生產(chǎn)管理模式是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置和運作的各項管理工作的總稱 。深圳民營生產(chǎn)制造業(yè)的生產(chǎn)管理模式與外資企業(yè)相比。關(guān)鍵詞：民營生產(chǎn)制造企業(yè)；生產(chǎn)管理；創(chuàng)新民營生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式是在不斷在變化的。所以民營企業(yè)如果不加強整個運作流程的生產(chǎn)管理，對它們加強管理規(guī)范，不但企業(yè)的生產(chǎn)管理運作和發(fā)展規(guī)模跟不上，甚至連企業(yè)的生存問題也都將會受到影響和制約。淺析深圳民營制造企業(yè)生產(chǎn)過程管理內(nèi)容提要：民營企業(yè)管理面臨諸多問題，深圳民營生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理更是如此，全國各地的民營生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理同樣也存在著不同程度的生產(chǎn)管理問題。以民營企業(yè)為中心的管理特點，傳統(tǒng)的管理是以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源為中心，它強調(diào)的是內(nèi)部效率。本文主要闡述深圳民營生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理方式，以及在管理模式上存在的管理弊端，并在此基礎(chǔ)上對深圳民營生產(chǎn)制造業(yè)提出了一些改進措施，同時也為深圳民營生產(chǎn)制造業(yè)的生產(chǎn)管理模式創(chuàng)提出了一些個人建議。由于每個民營生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)背景不同、每個民營生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模不一樣、各企業(yè)人員綜合素質(zhì)的比例不同以及各民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的思維方式不同，民營生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式也存在千差萬別。在生產(chǎn)觀念上、生產(chǎn)方式上、管理方式上以及思維模式上等方面都顯得比較落后。又稱生產(chǎn)管理控制。生產(chǎn)管理任務(wù)：通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少 、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟效益。如果生產(chǎn)管理計劃中心計劃不周詳，不能有效的控制、有效的指揮，有效的組織，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)又不能相互協(xié)調(diào)、相互配合，對企業(yè)的生產(chǎn)效率的影響是非常之大，就可能會出現(xiàn)不能按時完成客戶的交貨任務(wù)，大量的半成品和物料被積壓，生產(chǎn)無產(chǎn)能，也無生產(chǎn)效率，更無品質(zhì)保障，大量的生產(chǎn)成本被積壓上升，在制品不能變成現(xiàn)金，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)就會受到障礙，供應(yīng)商貨款也不能按時支付，導(dǎo)致物料短缺，產(chǎn)品不能完成，最終就會失去管戶的威脅。加上我國工業(yè)基礎(chǔ)（設(shè)備、資金、工藝、專業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等）薄弱，導(dǎo)致我國工業(yè)企業(yè)與美、日相比存在著極大的差距。只是我國企業(yè)還沒有完全建立單一品種（少品種）大批量生產(chǎn)方式之前，該種生產(chǎn)方式就己被美、日制造業(yè)所放棄，代之而來的是“多品種、小批量’，的生產(chǎn)方式。這是擺在我國企業(yè)面前嚴酷的現(xiàn)實。究其原因，有宏觀的、外部的，但我國工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理總體水平落后，是重要的、帶有根本性的原因之一。然而，面對困境，我們也應(yīng)該清楚地看到，這又是一次很好的契機。那么，我國的制造業(yè)必然會產(chǎn)生翻天覆地根本性的質(zhì)變，必然會帶動整個國民經(jīng)濟的騰飛。深圳民營生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，是在20世紀80年代改革開放從外資、港資、臺資中學(xué)習(xí)和借鑒的基礎(chǔ)上逐步發(fā)展起來的，生產(chǎn)管理模式是“以產(chǎn)品為制造中心”組織生產(chǎn)，“以生產(chǎn)調(diào)度為中心”控制整個生產(chǎn)及各個環(huán)節(jié)，與
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