人力資源管理概論1-展示頁(yè)
2025-07-03 20:14本頁(yè)面
【正文】 務(wù)。例如，由公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理受董事會(huì)的委托制定人力資源管理的總目標(biāo)以及計(jì)劃與政策?！ ∮捎谌肆Y源管理活動(dòng)的重要性不斷增加，對(duì)有關(guān)專業(yè)人員的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)的要求也就越來(lái)越高。人力資源管理在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下，要處理對(duì)他人有權(quán)力關(guān)系的工作，包括計(jì)劃、組織、指揮、控制等項(xiàng)內(nèi)容，其程度與范圍隨授權(quán)的程度而定，也就是代表高層領(lǐng)導(dǎo)行使管理工作的權(quán)限，是管理權(quán)力的一種延伸，這就是人力資源管理的管理職能。二、開(kāi)發(fā)與整合：人力資源管理的職能及原則(一)人力資源管理的職能 無(wú)論人們對(duì)人力資源管理的理解存在多么大的差異，在管理現(xiàn)實(shí)中，我們都離不開(kāi)它的管理職能和作業(yè)職能兩個(gè)方面。一定的生產(chǎn)力發(fā)展水平，會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的管理實(shí)踐，進(jìn)而催生了對(duì)應(yīng)的管理理論和觀點(diǎn)；這些上層建筑又會(huì)反過(guò)來(lái)促進(jìn)和推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。以上三種觀點(diǎn)，實(shí)際就是辯證唯物主義的觀點(diǎn)，是科學(xué)的方法論。 這指的是不能以不變應(yīng)萬(wàn)變，必須視具體情景，作具體分析，因地、因時(shí)、因情制宜。，或又稱發(fā)展觀 因?yàn)槭挛锟偸遣粩嘧兓?，不能用僵化靜止的觀點(diǎn)看問(wèn)題。事實(shí)上，企業(yè)及其環(huán)境可視為一個(gè)統(tǒng)一的利益共同體，這些內(nèi)、外相關(guān)單位或群體都是這共同體的構(gòu)成成員或可稱為“利害攸關(guān)戶”；為此，西方企業(yè)界還創(chuàng)造了一個(gè)對(duì)應(yīng)的專用術(shù)語(yǔ)“利益相關(guān)者”。不僅如此，還應(yīng)把這個(gè)管理系統(tǒng)，即企業(yè)和它所處的并與之保持不斷交往互動(dòng)的環(huán)境，看作一個(gè)更大的系統(tǒng)；這樣，企業(yè)及其環(huán)境就成了它的子系統(tǒng)了。(三)基本管理觀點(diǎn) 由管理實(shí)踐與理論的發(fā)展中，可以歸納出四種基本的管理觀點(diǎn)，是必須領(lǐng)悟的。在工業(yè)化的早期，重物的觀點(diǎn)占上風(fēng)，處于主導(dǎo)地位；到20世紀(jì)30年代，重人的觀點(diǎn)漸據(jù)優(yōu)勢(shì)，成為主流思想；到20世紀(jì)60年代，由于“神機(jī)”、“妙算”的出現(xiàn)，重物的觀點(diǎn)又重新得勢(shì)，一度再居主導(dǎo)；但實(shí)踐證明，任何一種片面性都不能長(zhǎng)期有效。(二)管理思潮演進(jìn)的“雙螺旋體”模型 現(xiàn)在用一個(gè)互相纏繞的、麻花狀的雙螺旋體模型，來(lái)比擬現(xiàn)代管理思潮的演進(jìn)與發(fā)展過(guò)程。所以管理不是單純的科學(xué)，而包含有藝術(shù)的成分；管理者的層級(jí)越高，所處理的問(wèn)題越復(fù)雜而多變，其藝術(shù)成分也越多。人力資源管理概論第三章 人力資源管理的職能與原則一、現(xiàn)代管理的基本性質(zhì)和觀點(diǎn) (一)現(xiàn)代管理的基本性質(zhì) 管理的對(duì)象，從根本上說(shuō)，是“人”與“物”，管理中既有人又有物兩種因素，其性質(zhì)是完全不同的。物是理性的、硬的、被動(dòng)的，可以用定量方法來(lái)測(cè)試與描述，以邏輯推斷來(lái)分析與控制；人則是感情性和心理性為主的，是軟的，有能動(dòng)性的，往往只能用定性的方法來(lái)描述，要憑經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥林庇X(jué)來(lái)感知和掌握。科學(xué)講求精確，所歸納出的規(guī)律可使相同結(jié)果反復(fù)再現(xiàn)，較易于傳授和學(xué)會(huì)；藝術(shù)則講求分寸或火候，很難準(zhǔn)確描述，需要反復(fù)實(shí)踐去靈活掌握及體驗(yàn)。兩根螺旋體分別代表側(cè)重“物”與側(cè)重“人”的兩種根本觀點(diǎn)?？磥?lái)，今后的發(fā)展趨勢(shì)將是兼顧統(tǒng)籌，視當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)鼐唧w情況而微調(diào)側(cè)重點(diǎn)，靈活機(jī)動(dòng)?！ ?S模型即表明了必須將管理看作一個(gè)由多種不同而又互有聯(lián)系的因素構(gòu)成的整體。此觀點(diǎn)可以使人們不僅注意到企業(yè)內(nèi)部的員工與經(jīng)營(yíng)管理者，而且看到其外部環(huán)境中的有關(guān)“關(guān)系戶”，除了企業(yè)的董事會(huì)或主管部門(mén)，還應(yīng)包括客戶、同行企業(yè)、供應(yīng)商、所在社區(qū)（街道）銀行、工會(huì)以及工商、稅務(wù)、環(huán)保等有關(guān)政府機(jī)構(gòu)，律師、會(huì)計(jì)、咨詢等有關(guān)服務(wù)性企業(yè)，甚至員工們的家屬等。系統(tǒng)觀認(rèn)為要認(rèn)識(shí)和有效管理好企業(yè)，就必須看到包括環(huán)境在內(nèi)的總體以及各種構(gòu)成因素間的互動(dòng)關(guān)系，不能片面孤立看問(wèn)題。昨天有效，今天不一定仍有效，明天更不一定還有效。這才是最基本的管理觀?！ 」芾韮r(jià)值觀和理論，是社會(huì)的上層建筑，是作為基礎(chǔ)的社會(huì)生產(chǎn)力的產(chǎn)物。管理理論與觀點(diǎn)滯后于生產(chǎn)水平和管理實(shí)踐，就會(huì)成為社會(huì)發(fā)展的阻力；但管理觀也不能超前于生產(chǎn)力的實(shí)際發(fā)展水平，否則也會(huì)阻礙乃至破壞生產(chǎn)力的發(fā)展。我們知道，任何企業(yè)組織的員工都可以分為管理人員和作業(yè)人員兩個(gè)部分，其中管理人員是指那些有一定權(quán)力，可以領(lǐng)導(dǎo)和指揮其他人員的人；作業(yè)人員是指沒(méi)有指揮其他人的權(quán)力，而是在管理的控制下，執(zhí)行規(guī)定的任務(wù)和職務(wù)的人。人力資源管理的作業(yè)職能包括員工的招聘、選用、派用、培訓(xùn)、工作分析與工作設(shè)計(jì)、員工績(jī)效的評(píng)價(jià)、制定與執(zhí)行報(bào)酬和福利計(jì)劃、建立有效激勵(lì)員工改善或提高工作績(jī)效的系統(tǒng)、建立人力資源信息系統(tǒng)，以及處理勞資關(guān)系等一系列內(nèi)容。在企業(yè)的實(shí)際管理結(jié)構(gòu)中，一般來(lái)講，人力資源管理的行政責(zé)任均由企業(yè)的最高當(dāng)局負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理有權(quán)指定所屬各級(jí)主管執(zhí)行職責(zé)，以及協(xié)調(diào)各級(jí)主管職
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