【摘要】1.流程圖:2.流程說明.發(fā)布:公司董事長發(fā)布年度方針目標(biāo)。.組織展開:企管中心企劃室組織展開方針目標(biāo)。.展開:各單位根據(jù)公司年度方針目標(biāo)展開形成本單位目標(biāo)與措施并送直接上級審核。.審批:公司領(lǐng)導(dǎo)審批分管單位的目標(biāo)與措施。.實施:各單位組織實施。.備案;各單位把批準(zhǔn)的本單位目標(biāo)與措施報企管中心企劃室備案。.組織診斷:企管中心企劃室組織進(jìn)
2025-04-16 07:21
【摘要】1.流程圖:2.流程說明.廢舊物資:需處理廢舊物資的存貨單位,按要求填寫廢舊物資處理審批表。.確認(rèn):分公司對廢舊物資是否有再利用價值進(jìn)行確定,如有則終止出售。.審核;所有廢舊物資性質(zhì)、型號:規(guī)格、出售與否,出售方式由企管中心核定。.價格建議:企管中心對可出售物資進(jìn)行全面核準(zhǔn)后,按制定的廢舊物資價格表或按實際情況對可出售廢舊物資提供價格建議。.價
2025-04-16 07:23
【摘要】1.流程圖:2.流程說明.申購:職能部門根據(jù)需要提出增添辦公設(shè)備的申請。.審核:企管中心調(diào)查核實各職能部門提出的申請,核定實際需求量。.審批:公司領(lǐng)導(dǎo)對申購辦公設(shè)備的報告提出審批意見。.定價:財務(wù)部組織對所申購辦公設(shè)備進(jìn)行校價或?qū)徍苏袠?biāo)標(biāo)底。.購買:企管中心根據(jù)采購額度按公司采購管理制度規(guī)定的采購方式組織采購。.轉(zhuǎn)固入帳:到財務(wù)部辦理新購辦公
2025-04-16 07:22
【摘要】教學(xué)管理工作流程1、教學(xué)計劃制定(修訂)流程各專業(yè)制定(修訂)學(xué)科基礎(chǔ)類、專業(yè)方向類課程及集中實踐環(huán)節(jié)等各二級學(xué)院學(xué)術(shù)委員會審議通過(根據(jù)需要,可由教務(wù)處組織專家論證會論證),交教務(wù)處教學(xué)管理辦公室(地點:明德樓南118室
2024-09-21 15:00
【摘要】1.流程圖:2.流程說明.計劃:常規(guī)批量產(chǎn)品的計劃,由銷售公司每月二十五日前下達(dá)次月銷售計劃至各相關(guān)分公司,各分公司采購科據(jù)此計劃做月度儲備采購計劃、物料消耗計劃,在生產(chǎn)過程中各生產(chǎn)單位以訂單形式向采購科訂貨;非常規(guī)產(chǎn)品的計劃由生產(chǎn)部下達(dá),采購科據(jù)此計劃做月度采購計劃。無定額物資的采購,由使用單位向采購科提出申購計劃。.月度采購總體計劃:采購科根據(jù)計劃,同時結(jié)合合理
2024-08-17 22:54
【摘要】建筑公司施工管理手冊目錄項目施工管理內(nèi)容………………………………………………………………………………項目經(jīng)理部的建立和變更流程…………………………………………………………………圖紙會審及設(shè)計變更流程………………………………………………………………………施工組織設(shè)計和方案的編制、審核和審批流程………………………………………………臨時設(shè)施的搭建和驗收流
2025-04-17 23:00
【摘要】生效日期:20xx年2月25日第1頁共2頁文件編號:XJ-WI-GH-14修訂狀態(tài):A/0班組管理工作流程中國南方航空新疆公司黨
2025-06-30 09:29
【摘要】——制(修)訂教學(xué)計劃【基本依據(jù)】1.國家的教育方針2.教育部頒布的有關(guān)修訂教學(xué)(培養(yǎng))計劃的原則意見3.學(xué)校定位及對培養(yǎng)目標(biāo)的總要求【院(系)】研究學(xué)校對培養(yǎng)目標(biāo)的總要求,下達(dá)專業(yè)教學(xué)計劃制(修)訂任務(wù)?!窘虅?wù)處】擬定《制(修)訂教學(xué)計劃的原則意見》及教學(xué)計劃實(試)行范圍,并報主管校長批準(zhǔn)發(fā)至各院(系)?!鞠担▽I(yè))】確定
2025-01-30 20:06
【摘要】深圳市海普瑞藥業(yè)股份有限公司文件生產(chǎn)[2009]00-001號(第一版)簽發(fā)人:生產(chǎn)部工作流程管理制度第一章總則第一條為使生產(chǎn)部的工作流程管理規(guī)范化、制度化,特制定本制度。第二條工作流程定義:工作流程是企業(yè)一系列經(jīng)營業(yè)務(wù)活動展開的過程,每一個流程都通過人與人、部門與部門
2025-04-21 13:27
【摘要】項目管理工作制度第一章總則第一條貫徹公司以市場為中心的基本思想,理順項目管理部門和人員的關(guān)系,確定工作流程,明確工作責(zé)任,遵照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司項目管理規(guī)定,制定項目管理工作流程制度。第二章定義第二條遵循項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則,通過項目經(jīng)理和項目組織的努力,運用系統(tǒng)的理論和方法對特定項目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,以實現(xiàn)項目的預(yù)定目標(biāo)。第三
2025-04-17 06:22
【摘要】?績效管理工作流程圖單位名稱行政及人力資源部流程名稱績效管理工作流程層次2任務(wù)概要員工績效管理工作單位總經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部行政及人力資源部用人部門(考核人)員工(被考核人)節(jié)點ABCDE987654321溝通評價意見審批審批審核審
2025-04-18 06:17
【摘要】1.目的為班組評審提供程序準(zhǔn)則,確保此項工作求真、務(wù)實的開展。2.適用范圍適用于新疆航空公司基層班組評選的工作。3.管理程序流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始申報N審核Y
2025-04-23 22:37
【摘要】1.流程圖2.流程說明.申請:各職能部門按公司統(tǒng)一印制《銀輪采購申報表》進(jìn)行填報并附上相應(yīng)的同意采購的審批文件資料,上報企管中心。.擬定采購方式:對只有唯一供應(yīng)商的采購項目,企管中心根據(jù)項目性質(zhì)及規(guī)模,擬定采用單一來源采購方式;對有兩個或兩個以上供應(yīng)商的采購項目,擬定采用競爭性談判采購方式。.審批:公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組審批確定采購方式。.談判:經(jīng)審批后,由采
【摘要】中國物業(yè)管理協(xié)會培訓(xùn)中心5/4/2023物業(yè)管理之工程管理工作流程培訓(xùn)師:版權(quán)所有:中國物業(yè)管理協(xié)會培訓(xùn)中心?內(nèi)容提要
2025-03-02 14:29
【摘要】第一篇:管理工作流程表 ,同時也進(jìn)行一個月的工作總結(jié)。 : a)要求將具體的和后勤部門需要溝通的內(nèi)容提前進(jìn)行安排,這樣有助于在開始的時候 迅速的讓后勤部門結(jié)束工作匯報與總結(jié)! b)本周工作的...
2024-10-21 03:08