ylxzl06公司接待管理工作流程(參考版)

【摘要】1.流程圖：2.流程說明.接待信息:相關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)需要公司接待，向企管中心提出要求接待的信息。.接待指令：因公司業(yè)務(wù)往來，公司領(lǐng)導(dǎo)指令要求接待的信息。.登記確認(rèn)信息：企管中心接到公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)職能部門的接待信息及時(shí)登記確認(rèn)。.擬定接待方案：企管中心按銀輪接待標(biāo)準(zhǔn)，擬定接待方案及日程安排。.審批：公司領(lǐng)導(dǎo)對接待方案審核批準(zhǔn)。.接待準(zhǔn)備：經(jīng)

2025-04-10 07:22

ylxzl14收文管理工作流程(參考版)

【摘要】1.流程圖：2.流程說明.收文登記：將外機(jī)關(guān)單位寄送來的文件拆封，將內(nèi)容登記在《文件登記簿》的表格里，用文字記錄其存在、來源、去向、時(shí)時(shí)、編號、標(biāo)題內(nèi)容等。.擬辦意見：企管中心領(lǐng)導(dǎo)閱文后，提出初步處理意見或建議。.批辦：公司主管領(lǐng)導(dǎo)對收到的文件如何處理、辦理，提出批示意見。.文件轉(zhuǎn)發(fā)：由通訊員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示送相關(guān)部門辦理。.承辦：職能部門領(lǐng)導(dǎo)收到文件

2025-04-10 07:23

ylxzl30車輛送修管理工作流程(參考版)

【摘要】1.流程圖：2.流程說明.故障發(fā)現(xiàn)：車輛在使用中被發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)故障。.填寫維修單：由單位車輛主管或司機(jī)填寫故障發(fā)生情況和要求維修內(nèi)容。.故障診斷；就單位出具維修單逐項(xiàng)對照檢查，核實(shí)故障是否存在，是否可以在廠維修。.填寫送修單：由維修科技維修內(nèi)容指定到某一修理廠或修理店進(jìn)行修理。.審核：財(cái)務(wù)中心核定維修項(xiàng)目與需要購買汽車零件價(jià)格。.組織外修：企管中

2025-04-10 07:23

ylxzl31進(jìn)口設(shè)備采購管理工作流程(參考版)

【摘要】1.流程圖：2.流程說明.申請：使用單位提出申請，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后，送有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)審批。.審批；由使用單位將申請報(bào)告送有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，轉(zhuǎn)引進(jìn)辦對外詢價(jià)。.詢價(jià)：根據(jù)申請報(bào)告及有關(guān)技術(shù)要求，向設(shè)備生產(chǎn)商或其在中國的代理進(jìn)行詢價(jià)。.報(bào)價(jià)：生產(chǎn)商或代理公司根據(jù)我司的技術(shù)要求，報(bào)出本公司的最低價(jià)，引進(jìn)辦收集各家報(bào)價(jià)，準(zhǔn)備商務(wù)談判的有關(guān)資料，同時(shí)向

2025-04-10 07:23

ylxzl29車輛自修管理工作流程(參考版)

【摘要】1.流程圖：2.流程說明.故障發(fā)現(xiàn)：車輛在使用中被發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)故障。.填寫維修單：由單位車輛主管或司機(jī)填寫故障發(fā)生情況和要求維修內(nèi)容。.故障診斷：就單位出具維修單逐項(xiàng)對照檢查，核實(shí)故障是否存在。.車輛檢修：根據(jù)車輛出現(xiàn)故障進(jìn)一步檢修與維護(hù)。.拆除更換件：拆除不能修復(fù)使用的汽車零件，按車輛實(shí)際需要向財(cái)務(wù)填報(bào)零件購買單。.價(jià)格審核：財(cái)務(wù)部核定購買汽車

2025-04-10 07:23

ylxzl04辦公室調(diào)整管理工作流程(參考版)

【摘要】1.流程圖：2.流程說明.申請：職能部門根據(jù)情況提出需要調(diào)整辦公室的書面報(bào)告到企管中心。.審核：企管中心根據(jù)職能部門的申請核實(shí)情況。.協(xié)調(diào)：企管中心對將要調(diào)整的辦公室所涉及的部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。.起草方案：企管中心根據(jù)協(xié)調(diào)結(jié)果起草辦公室調(diào)整通知。.審批簽發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)通知。.下發(fā)執(zhí)行：企管中心將方案通知下發(fā)相關(guān)單位執(zhí)行。.搬遷：按通知要求時(shí)

2025-04-10 07:22

ylqhl01公司方針目標(biāo)管理工作流程(參考版)

【摘要】1.流程圖：2.流程說明.發(fā)布：公司董事長發(fā)布年度方針目標(biāo)。.組織展開：企管中心企劃室組織展開方針目標(biāo)。.展開：各單位根據(jù)公司年度方針目標(biāo)展開形成本單位目標(biāo)與措施并送直接上級審核。.審批：公司領(lǐng)導(dǎo)審批分管單位的目標(biāo)與措施。.實(shí)施：各單位組織實(shí)施。.備案；各單位把批準(zhǔn)的本單位目標(biāo)與措施報(bào)企管中心企劃室備案。.組織診斷：企管中心企劃室組織進(jìn)

2025-04-10 07:21

ylxzl26廢舊物資出售管理工作流程(參考版)

【摘要】1.流程圖：2.流程說明.廢舊物資：需處理廢舊物資的存貨單位，按要求填寫廢舊物資處理審批表。.確認(rèn):分公司對廢舊物資是否有再利用價(jià)值進(jìn)行確定，如有則終止出售。.審核；所有廢舊物資性質(zhì)、型號：規(guī)格、出售與否，出售方式由企管中心核定。.價(jià)格建議：企管中心對可出售物資進(jìn)行全面核準(zhǔn)后，按制定的廢舊物資價(jià)格表或按實(shí)際情況對可出售廢舊物資提供價(jià)格建議。.價(jià)

2025-04-10 07:23

ylxzl05辦公設(shè)備管理工作流程(參考版)

【摘要】1.流程圖：2.流程說明.申購：職能部門根據(jù)需要提出增添辦公設(shè)備的申請。.審核：企管中心調(diào)查核實(shí)各職能部門提出的申請，核定實(shí)際需求量。.審批：公司領(lǐng)導(dǎo)對申購辦公設(shè)備的報(bào)告提出審批意見。.定價(jià)：財(cái)務(wù)部組織對所申購辦公設(shè)備進(jìn)行校價(jià)或?qū)徍苏袠?biāo)標(biāo)底。.購買：企管中心根據(jù)采購額度按公司采購管理制度規(guī)定的采購方式組織采購。.轉(zhuǎn)固入帳：到財(cái)務(wù)部辦理新購辦公

2025-04-10 07:22

教務(wù)管理工作流程-教材管理工作流程(參考版)

【摘要】教學(xué)管理工作流程1、教學(xué)計(jì)劃制定（修訂）流程各專業(yè)制定（修訂）學(xué)科基礎(chǔ)類、專業(yè)方向類課程及集中實(shí)踐環(huán)節(jié)等各二級學(xué)院學(xué)術(shù)委員會審議通過（根據(jù)需要，可由教務(wù)處組織專家論證會論證），交教務(wù)處教學(xué)管理辦公室（地點(diǎn)：明德樓南118室

2024-09-13 15:00

ylcgl01月采購計(jì)劃管理工作流程(參考版)

【摘要】1.流程圖：2.流程說明.計(jì)劃：常規(guī)批量產(chǎn)品的計(jì)劃，由銷售公司每月二十五日前下達(dá)次月銷售計(jì)劃至各相關(guān)分公司，各分公司采購科據(jù)此計(jì)劃做月度儲備采購計(jì)劃、物料消耗計(jì)劃，在生產(chǎn)過程中各生產(chǎn)單位以訂單形式向采購科訂貨；非常規(guī)產(chǎn)品的計(jì)劃由生產(chǎn)部下達(dá)，采購科據(jù)此計(jì)劃做月度采購計(jì)劃。無定額物資的采購，由使用單位向采購科提出申購計(jì)劃。.月度采購總體計(jì)劃：采購科根據(jù)計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合合理

2024-08-13 22:54

建筑公司施工管理工作流程(參考版)

【摘要】建筑公司施工管理手冊目錄項(xiàng)目施工管理內(nèi)容………………………………………………………………………………項(xiàng)目經(jīng)理部的建立和變更流程…………………………………………………………………圖紙會審及設(shè)計(jì)變更流程………………………………………………………………………施工組織設(shè)計(jì)和方案的編制、審核和審批流程………………………………………………臨時(shí)設(shè)施的搭建和驗(yàn)收流

2025-04-11 23:00

某公司班組管理工作流程(參考版)

【摘要】生效日期:20xx年2月25日第1頁共2頁文件編號：XJ-WI-GH-14修訂狀態(tài)：A/0班組管理工作流程中國南方航空新疆公司黨

2025-06-20 09:29

教學(xué)管理工作流程教學(xué)計(jì)劃管理工作流程(參考版)

【摘要】——制（修）訂教學(xué)計(jì)劃【基本依據(jù)】1．國家的教育方針2．教育部頒布的有關(guān)修訂教學(xué)（培養(yǎng)）計(jì)劃的原則意見3．學(xué)校定位及對培養(yǎng)目標(biāo)的總要求【院（系）】研究學(xué)校對培養(yǎng)目標(biāo)的總要求，下達(dá)專業(yè)教學(xué)計(jì)劃制（修）訂任務(wù)?！窘虅?wù)處】擬定《制（修）訂教學(xué)計(jì)劃的原則意見》及教學(xué)計(jì)劃實(shí)（試）行范圍，并報(bào)主管校長批準(zhǔn)發(fā)至各院（系）?！鞠担▽I(yè)）】確定

2025-01-24 20:06

某公司現(xiàn)場管理工作流程制度(參考版)

【摘要】深圳市海普瑞藥業(yè)股份有限公司文件生產(chǎn)[2009]00-001號（第一版）簽發(fā)人：生產(chǎn)部工作流程管理制度第一章總則第一條為使生產(chǎn)部的工作流程管理規(guī)范化、制度化，特制定本制度。第二條工作流程定義：工作流程是企業(yè)一系列經(jīng)營業(yè)務(wù)活動展開的過程，每一個(gè)流程都通過人與人、部門與部門

2025-04-15 13:27

ylxzl01公司級會議管理工作流程-wenkub.com

ylxzl01公司級會議管理工作流程(已改無錯(cuò)字)

ylxzl01公司級會議管理工作流程-資料下載頁

ylxzl01公司級會議管理工作流程(參考版)

ylxzl01公司級會議管理工作流程-文庫吧資料