xxxx水泥企業(yè)崗位責(zé)任制-展示頁
2025-07-03 19:03本頁面
【正文】 ，結(jié)合本公司庫存物資情況，按時編制企業(yè)年、季、月以及大中小維修的物資采購供應(yīng)計劃和采購資金安排計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織實施。 。 ，制定勞動保護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，做好職工進、 退廠的手續(xù)辦理、登記造冊工作，建立職工個人檔案、社保、醫(yī)療、保險手冊。 ，抓好職工宿舍區(qū)文明衛(wèi)生建設(shè)工作。 ，制定職工教育計劃，并組織落實建立職工教育臺帳。 三、辦公室：，全面完成公司下達的各項任務(wù)。 ，保證安全文明生產(chǎn)和經(jīng)營，每月召開一次經(jīng)營活動分析會，掌握企業(yè)為供、銷、人、財、物利用情況。 ，做好以銷定產(chǎn)，按訂貨合同組織銷售，保證完成大宗原燃材料及各項采購、銷售任務(wù)。 二、副總經(jīng)理：、物資采購等年度、季度、月計劃，對供銷工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和組織責(zé)任。 。 ，教育職工自覺遵守勞動紀(jì)律，以提高職工技術(shù)水平和管理水平。 ，、一等品率達100%，并向顧客提供百分百滿意的服務(wù)。、考核、聘任中層干部。 ，要求分工明確，責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。公司各崗位責(zé)任制一、 總經(jīng)理：、年度計劃、重大技術(shù)改造和引進計劃、工資調(diào)整計劃和財務(wù)決算、職工培訓(xùn)計劃和改革方案等。 ，提出下年度計劃的公司方針目標(biāo)、經(jīng)營決策。 4. 企業(yè)法定代表人是本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任者。 、技術(shù)、質(zhì)量、物資、供應(yīng)、銷售、勞資、安全、培訓(xùn)、資金、資產(chǎn)、成本、基建、生活等一切方面的經(jīng)營管理工作。 、部門的職能作用，監(jiān)督召開生產(chǎn)調(diào)度會，討論和研究生產(chǎn)中存在的問題，安排和解決日常生產(chǎn)技術(shù)管理，行政工作以及安全、文明生產(chǎn)。 ，重合同、守信用，做好銷售服務(wù)和用戶信息反饋工作。 、福利生活。 、目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)要求， 在實施中發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理和協(xié)調(diào)。 ，作出正確的經(jīng)營決策，搞好銷售服務(wù)，督促有關(guān)人員信守產(chǎn)品合同，聽取用戶反映。 。 ，做好保密工作，專業(yè)性文件、 急閱、登記工作，及時收整、分類、歸檔保管，急件應(yīng)隨到隨呈。 ，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后監(jiān)督實施，做好年終總結(jié)、表彰工作。 、考核，并予以及時糾正，同時做好治安及綜合治理工作。 ，組織工會經(jīng)常開展各項
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