xxxx水泥企業(yè)崗位責(zé)任制(完整版)
【正文】 策，搞好銷售服務(wù)，督促有關(guān)人員信守產(chǎn)品合同，聽取用戶反映。 、部門的職能作用，監(jiān)督召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，討論和研究生產(chǎn)中存在的問題，安排和解決日常生產(chǎn)技術(shù)管理，行政工作以及安全、文明生產(chǎn)。公司各崗位責(zé)任制一、 總經(jīng)理：、年度計(jì)劃、重大技術(shù)改造和引進(jìn)計(jì)劃、工資調(diào)整計(jì)劃和財(cái)務(wù)決算、職工培訓(xùn)計(jì)劃和改革方案等。 ，教育職工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，以提高職工技術(shù)水平和管理水平。 ，保證安全文明生產(chǎn)和經(jīng)營，每月召開一次經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)，掌握企業(yè)為供、銷、人、財(cái)、物利用情況。 ，制定勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，做好職工進(jìn)、 退廠的手續(xù)辦理、登記造冊(cè)工作，建立職工個(gè)人檔案、社保、醫(yī)療、保險(xiǎn)手冊(cè)。 ，認(rèn)真處理超儲(chǔ)積壓物資， 經(jīng)常檢查各部門的材料使用情況，核對(duì)更改消耗定額。 ，切實(shí)安排好產(chǎn)品銷售計(jì)劃，消除壓庫現(xiàn)象。 ，檢查落實(shí)上次調(diào)度下達(dá)任務(wù)的執(zhí)行情況,針對(duì)各車間新出現(xiàn)的問題和下個(gè)月的工作任務(wù)，提出解決措施和處理意見,并下達(dá)新的任務(wù)。 、月檢修計(jì)劃，認(rèn)真檢查落實(shí)檢修作業(yè)進(jìn)度，參加對(duì)檢修質(zhì)量的檢查工作。按規(guī)定做好質(zhì)量記錄和標(biāo)識(shí)，及時(shí)提供準(zhǔn)確可靠的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，保證產(chǎn)品檢驗(yàn)的可追溯性。 ，確保磨機(jī)系統(tǒng)工藝參數(shù)穩(wěn)定、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。 ，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，年終做好各項(xiàng)工作總結(jié)和新一年的工作計(jì)劃。袋重不合格必須破包回磨。：，并按產(chǎn)品的批號(hào)、規(guī)格合理擺放，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做到破損、短缺的產(chǎn)品不予入庫。 ，應(yīng)督促裝卸工清理庫房，對(duì)破損產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)并打掃干凈,。 “四號(hào)定位”，即庫號(hào)、架號(hào)、質(zhì)號(hào)、位號(hào)四者合一,并與賬冊(cè)上的編號(hào)一致,存放應(yīng)做到“三清二齊”，即材料質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清、庫存整齊、堆放整齊。 、報(bào)表、帳薄、文件等資料的歸檔管理工作，做到不霉?fàn)€，不丟失損毀，整潔完好。 ，督促各項(xiàng)專項(xiàng)資金的計(jì)提和按計(jì)劃使用，組織成本核算和總帳核算工作。 “四防”，即防火、防爆、防盜、防事故的工作，確保物資安全與完整。 :，提高物資管理水平，做好物資進(jìn)庫的驗(yàn)收和發(fā)放工作。 ，對(duì)出倉憑證應(yīng)認(rèn)真審核,如有不符一律不準(zhǔn)出倉。 ，保管工作，按月裝訂成冊(cè)，防止丟失損壞，保持整潔
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