【正文】 能人員的積極性受到傷害，員工隊(duì)伍中出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的不良現(xiàn)象。激勵(lì)方式比較單一，針對(duì)性不強(qiáng)按照需要層次理論，同一個(gè)人在不同的時(shí)候，也會(huì)有不同的需要，所以，企業(yè)對(duì)不同的人必須采用不同的激勵(lì)方式，對(duì)于同一個(gè)人，在不同的時(shí)間，也應(yīng)采用不同的激勵(lì)手段。還要重視員工的培訓(xùn)和開發(fā)，創(chuàng)新才可以更好的發(fā)展，在就是員工股計(jì)劃，給每一個(gè)員工一定的股份，這樣就激勵(lì)了每位員工的積極性。作為管理者，是有道理的。他陷入困境。吳經(jīng)理焦急萬(wàn)分，他認(rèn)識(shí)到必須進(jìn)行管理整頓如何整頓呢？吳經(jīng)理想抓紀(jì)律，想改變現(xiàn)有的分配制度，想加強(qiáng)全面質(zhì)量管理......。其次，吳經(jīng)理感覺(jué)到企業(yè)還是像以前一樣照搬一切，沒(méi)有新的創(chuàng)新開發(fā)，在員工培訓(xùn)上也沒(méi)做到與時(shí)俱進(jìn)，相關(guān)的配套管理制度不完善，公司內(nèi)部的溝通不順暢，大家誰(shuí)也不愿意承擔(dān)責(zé)任，一遇到事情就來(lái)向他匯報(bào)，而且也提不出解決問(wèn)題的建議，許多棘手的工作都得吳經(jīng)理親自去推動(dòng)。這種散漫的作風(fēng)很快在公司內(nèi)部蔓延開來(lái)，對(duì)新來(lái)者產(chǎn)生了不良的示范作用。首先，讓吳經(jīng)理感到頭痛的是那幾位與自己一起創(chuàng)業(yè)的“元老”，他們自恃勞苦功高，對(duì)后來(lái)加入的公司的員工，不管現(xiàn)在在公司職位高低，一律不放在眼里。創(chuàng)業(yè)初期，大家齊心協(xié)力，干勁十足，經(jīng)過(guò)多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和努力經(jīng)營(yíng)，目前已經(jīng)發(fā)展成為員工過(guò)百的中型建筑公司，雖然目前經(jīng)營(yíng)狀況尚好，但有許多問(wèn)題已經(jīng)開始讓公司經(jīng)理吳經(jīng)理感到頭疼。各企業(yè)要消除盲目激勵(lì)的現(xiàn)象，必須對(duì)員工需求做科學(xué)的調(diào)查分析，針對(duì)這些員工需要來(lái)制定本企業(yè)的激勵(lì)措施。許多企業(yè)管理部門管理者外出不斷的學(xué)習(xí)激勵(lì)措施，學(xué)成歸來(lái)直接運(yùn)用到自己的公司，這就存在一定的盲目性。部分企業(yè)雖然建立了員工激勵(lì)制度，也有專人負(fù)責(zé)執(zhí)行，但由于沒(méi)有其他配套的管理制度，使激勵(lì)制度起不到應(yīng)有的作用。由于歷史、區(qū)域等原因，部分國(guó)有企業(yè)更多的是靠政策而不是靠人才參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)管理人員認(rèn)為企業(yè)中有無(wú)激勵(lì)一個(gè)樣。針對(duì)目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制存在的諸多問(wèn)題，本文提出國(guó)有企業(yè)建立人力資本激勵(lì)機(jī)制的具體對(duì)策，包括合理的物質(zhì)激勵(lì)，適度的精神激勵(lì)，目標(biāo)型激勵(lì)，參與型激勵(lì)，差別化激勵(lì)與獎(jiǎng)懲并用等激勵(lì)方式，以構(gòu)建我國(guó)國(guó)有企業(yè)有效的人力資本激勵(lì)機(jī)制， 使人力資本在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中發(fā)揮更大的作用。本文從常用激勵(lì)機(jī)制的方式著手，分析我國(guó)國(guó)有企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀。中央廣播電視大學(xué)開放教育工商管理專業(yè)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 國(guó)有企業(yè)人力資本的激勵(lì)機(jī)制研究學(xué)校名稱 大學(xué)姓 名 水 學(xué) 號(hào) 9 專 業(yè) 工商管理 教育層次 本 科 入學(xué)時(shí)間 2014年春 指導(dǎo)教師 導(dǎo)師 寫作提綱一、國(guó)有企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 管理意識(shí)落后，不重視對(duì)員工的培訓(xùn)和開發(fā) 1激勵(lì)方式比較單一，針對(duì)性不強(qiáng) 3 激勵(lì)方式不系統(tǒng)，缺乏合理的分配方式 4缺乏考核依據(jù)，缺乏公平性 4薪酬機(jī)制不合理 5二、國(guó)有企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題原因分析 企業(yè)管理人員認(rèn)知能力、管理思想存在缺陷 6勞動(dòng)、人事、分配制度改革力度不足 7三、建立我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制的措施塑造良好的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制制度環(huán)境 8重視員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施差別化激勵(lì) 10精神激勵(lì) 11參考文獻(xiàn) 13國(guó)有企業(yè)人力資本的激勵(lì)機(jī)制【摘要】人力資本是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，激勵(lì)是人力資本的重要內(nèi)容。隨著我國(guó)市場(chǎng)化程度的逐步加深，國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也由物力資本的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向人力資本競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)正面臨前所未有的人才問(wèn)題的挑戰(zhàn)。認(rèn)為在理論上，關(guān)于國(guó)有企業(yè)人力資本激勵(lì)的研究起步較晚，而在實(shí)踐中，企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)方式不靈活，也不全面，不能形成完善的企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制?！娟P(guān)鍵詞】激勵(lì)機(jī)制，人力資本，國(guó)有企業(yè)一、國(guó)有企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題管理意識(shí)落后，不重視對(duì)員工的培訓(xùn)和開發(fā)目前國(guó)有企業(yè)中，企業(yè)間交流少，企業(yè)管理人員管理意識(shí)落后，對(duì)人才重視不夠。部分企業(yè)，口頭上重視人才，習(xí)慣上卻還是以往的一套。合理的借鑒是必須的，但很多企業(yè)不考慮本企業(yè)的實(shí)際情況，僅僅是照搬照套的挪用過(guò)來(lái)。只有立足本企業(yè)員工的需1要，激勵(lì)才會(huì)有積極意義。案例：宏達(dá)建筑公司原本是一家國(guó)有小企業(yè)，僅有10多名員工，主要承攬一些小型建筑項(xiàng)目和室內(nèi)裝修工程。創(chuàng)業(yè)初期，公司人手少，吳經(jīng)理和員工不分彼此，大家也沒(méi)有具體分工，經(jīng)常有什么事情飯桌上就可以討論解決，久而久之，吳經(jīng)理在管理工作中不識(shí)感覺(jué)到不如以前得心應(yīng)手了。這些“元老”們工作散漫，不聽從主管人員安排。宏大建筑公司再也看不到創(chuàng)業(yè)初期的那種工作激情了。另外，吳經(jīng)理還感到，公司人員的質(zhì)量意識(shí)開始淡化，對(duì)工程項(xiàng)目的管理大不如以前，客戶抱怨也正逐漸增多?？墒?，這么多工作，應(yīng)從何處入手？特別是對(duì)待那些與自己一“打江山”的“元老”們更是難“下手”。