【正文】 管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。這不僅影響到工程質(zhì)量,而且容易出現(xiàn)安全事故。 　　特別是目前對我國來說,建筑業(yè)是一支勞動密集型的行業(yè),一線的操作工人技能水平較低,特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高,這已成為工程質(zhì)量上不去的一個主要因素。首先,高等教育以上的以上學(xué)歷人員不多,而大、中專學(xué)歷者占據(jù)絕大多數(shù)。采購方式缺乏靈活性,大宗材料一次購入量太大,既占用資金又占用場地,零星材料又得頻繁采購,增加了采購成本。材料采購方面,目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式。對檢查出現(xiàn)問題的結(jié)果,不進(jìn)行統(tǒng)計分析和量化計算,只是定性作出判斷?？刂频拇蟛糠謨?nèi)容被檢查工作所代替了。工程指揮部可以任意干預(yù)工程建設(shè)的每一個過程來體現(xiàn)國家的意志，它的核心思想是計劃指導(dǎo)，它不符合市場經(jīng)濟的建立工程指揮部，以利潤為導(dǎo)向的競爭法則。在工程施工過程中，以政府為主導(dǎo)建立工程建設(shè)指揮部，全面組織工程建設(shè)的實施。 傳統(tǒng)的施工管理模式分為兩種，隨機化施工管理模式和制度化施工管理模式。 施工管理的現(xiàn)狀分析我國建筑企業(yè)由于長期受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理體制的影響, 仍然帶有很強的計劃經(jīng)濟色彩,以行政和硬性指令來代替科學(xué)的管理方法,項目管理水平還處在比較低的層面上,存在較多問題,突出體現(xiàn)在管理不合理、組織不科學(xué)、經(jīng)濟效益低、管理方法落后、人員素質(zhì)低等。施工管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。施工管理是在合理工期內(nèi)的連續(xù)活動。施工管理的對象是施工階段的施工系統(tǒng)。（3）四管:生產(chǎn)要素管理、合同管理、信息管理和施工現(xiàn)場管理。在開工前，施工單位編制《項目管理實施規(guī)劃》提交給甲方和監(jiān)理項目部，《項目管理實施規(guī)劃》是對施工管理從開工到竣工驗收進(jìn)行指導(dǎo)的實施性文件。2. 建筑工程項目施工管理的探析 施工管理的內(nèi)容與特點按照我國的建設(shè)程序，建筑工程施工管理的壽命周期可以分為五個階段:招標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工實施階段、竣工驗交階段和保修階段，在這五階段中，施工管理的內(nèi)容可以概括為一個規(guī)劃，四控四管一協(xié)調(diào)。而施工企業(yè)承擔(dān)了此階段的主要任務(wù)，所以，施工企業(yè)在此階段所進(jìn)行的項目管理就成了整個項目管理的重中之重。但是不可否認(rèn)的是,建筑工程的項目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響,已經(jīng)適應(yīng)不了新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,經(jīng)濟的高速發(fā)展與建筑市場的管理機制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾,這嚴(yán)重影響了我國建筑市場的健康發(fā)展,因此,對工程項目建設(shè)全過程實行現(xiàn)代化的項目管理正變得越來越重要。近幾年來,中國的經(jīng)濟建設(shè)飛速發(fā)展,特別是國家通過擴大國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來拉動國內(nèi)經(jīng)濟增長的背景下,建筑企業(yè)獲得了一個難得的發(fā)展機遇。 this study was to analyze the construction projects, construction managementthe problem on the inevitability of the projectconstruction management, innovation, innovative principles and programs。精選資料江西理工大學(xué)2017屆畢業(yè)設(shè)計 論文題目： 建筑工程施工管理研究 學(xué)生姓名： 王建 專 業(yè)： 工程管理 學(xué) 號： 指導(dǎo)老師： 年 月 日江西理工大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）成績評定表 指導(dǎo)教師評語： 指導(dǎo)教師：年 月 日 答辯小組評語及答辯成績： 答辯組長：年 月 日目 錄摘 要（Abstract）1 緒論…………………………………………………………………… 1 建筑工程施工管理的基本內(nèi)涵………………………………… 12 建筑工程施工管理的探析…………………………………………… 2 施工管理的的內(nèi)容與特點……………………………………… 2 施工管理的現(xiàn)狀分析…………………………………………… 3 施工管理的相關(guān)對策分析……………………………………… 4 建筑施工項目管理創(chuàng)新的必要性……………………………… 5 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法……………………………… 73 建筑工程施工項目管理的控制措施………………………………… 10 工程項目管理的成本控制……………………………………… 10 工程項目成本管理中存在的主要問題………………… 10 工程項目成本管理的控制與對策……………………… 11 工程項目管理的進(jìn)度控制……………………………………… 14 工程項目進(jìn)度管理中存在的主要問題………………… 14 工程項目進(jìn)度管理的控制與對策……………………… 15 工程項目管理的質(zhì)量控制……………………………………… 18 工程項目質(zhì)量管理中存在的主要問題………………… 18 工程項目質(zhì)量管理的控制與對策……………………… 194 結(jié)論…………………………………………………………………… 225 參考文獻(xiàn)……………………………………………………………… 23摘 要建筑工程施工階段的管理是整個工程項目管理的關(guān)鍵，其管理的好壞，對工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響；本研究通過分析建筑工程項目施工管理中存在的問題，闡述了項目施工管理創(chuàng)新的必然性，提出了創(chuàng)新的原則和方案；并就建筑工程施工項目管理中的成本控制、進(jìn)度控制及質(zhì)量控制存在的問題進(jìn)行分析及論證。 …………………關(guān)鍵詞： 建筑工程 施工管理 項目管理 創(chuàng)新 成本控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制Abstract The management of the building construction phase is the key to the entire project management, and management is good or bad, will have a major impact on projectquality, safety, schedule, cost control。 andconstruction project management, cost control, schedule control and quality controlproblems in analysis and argumentation. Key word: BuildingConstruction ManagementProject Management innovation and cost control, schedule control, quality control 可修改編輯精選資料中國經(jīng)濟已成為世界經(jīng)濟的重要組成部分。國內(nèi)的許多建筑企業(yè)在此利好政策下做大做強,無論在市場占有還是領(lǐng)域發(fā)展等方面都得到了極大拓展。建筑工程施工管理是一個復(fù)雜的過程，而施工階段的管理是整個工程項目管理的關(guān)鍵，其管理的好壞，對工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響。因此行內(nèi)對施工項目管理一般定義為施工項目管理即是由建筑施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行的管理。（1）一個規(guī)劃:編制施工項目管理規(guī)劃建設(shè)單位組織招投標(biāo)，施工企業(yè)管理層編制《項目管理規(guī)劃大綱》，作為投標(biāo)書的重要內(nèi)容之一和中標(biāo)施工到保修的全面的綱領(lǐng)性規(guī)劃。（2）四控:在項目實施過程中，對進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全進(jìn)行控制，以實現(xiàn)項目的各種約束條件。（4）一協(xié)調(diào):組織協(xié)調(diào)是對施工過程中各單位之間、各單位內(nèi)部關(guān)系進(jìn)行有序一協(xié)調(diào)，減少施工中各類矛盾的發(fā)生，為施工創(chuàng)造寬松的內(nèi)外環(huán)境。施工管理的對象是施工系統(tǒng)，施工系統(tǒng)是指一個建筑項目中所有的建筑工人以及相關(guān)的資金、機械、材料和工人所處的環(huán)境條件組成的系統(tǒng)，它形成于投標(biāo)階段，存在于施工階段，消亡于竣工日期。工程項目有自己的合理工期，發(fā)包方不能任意壓縮，在合理工期內(nèi)，管理活動是一個連續(xù)的過程，這也方便了對存在于合理工期內(nèi)的施工系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)學(xué)模擬?！　∈┕す芾磉^程涉及到施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位，國家質(zhì)量監(jiān)督部門和國家安全檢查部門以及社會行政部門等等，這些都對施工管理活動存在或多或少的影響，因此，施工管理活動要強化組織協(xié)調(diào)工作。這一點在國內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。工程指揮部模式屬于隨機化施工管理模式。指揮部將工程切塊分包，用行政代替管理，統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)和形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的監(jiān)督控制?？刂品矫?表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部對控制缺乏足夠的重視,缺少完整的控制體系,主要憑經(jīng)驗積累和主觀臆想。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進(jìn)行,也就是說進(jìn)行的只是事后控制。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。項目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商,與供貨商缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系?！　∥覈慕ㄖ髽I(yè)隊伍素質(zhì)整體較低,并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。其次,存在著重工程技術(shù)人員,輕管理專業(yè)人員的傾向,在