【摘要】員工績效評價表(四)主管的意見不滿意(1-20)勉強(21-40)好(41-60)很好(61-80)優(yōu)秀(81-100)主要缺點:主要優(yōu)點:
2024-09-15 22:30
【摘要】普通員工年度績效評價表姓名職務(wù)評價人事業(yè)部評價區(qū)間年月∽年月評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀(10分)良好(8分)一般(6分)較差(4分)極差(2分)評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績僅考慮工作的品質(zhì),與期望值比較,工作過程、結(jié)果的符合程度(準(zhǔn)確性、反復(fù)率等)。4
2025-07-09 18:23
【摘要】193/193績效考核范本第1章員工績效評價表格范本員工績效評價表(一)姓名:部門:崗位:評價日期:評價尺度評價項目對評價期間工作成績的評價要點優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時間;B.對工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅守崗位;D.以團隊精神工作,協(xié)助上級,配合同事。
2024-08-16 18:58
【摘要】2005年歐洲質(zhì)量獎:KB商用車輛制動系統(tǒng)公司,德國——以結(jié)果為導(dǎo)向單項獎組織簡介:1905年,克諾爾-布萊姆斯(簡稱KB)集團在德國柏林成立,距今已經(jīng)有100余年的時間了。如今,KB集團及其子公司遍布世界5大洲20多個國家,員工達(dá)11143人。這個龐大的跨國公司主要有兩大部門—KB商用車輛制動系統(tǒng)公司與KB軌道車輛制動系統(tǒng)公司。世界上每天都有10億以上的人在使用KB的制動系統(tǒng),
2025-05-21 00:27
【摘要】卓越績效評價準(zhǔn)則1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了組織卓越績效的評價要求本標(biāo)準(zhǔn)適用于追求卓越績效的各類組織,為組織追求卓越績效提供了自我評價的準(zhǔn)則,也可用于質(zhì)量獎的評價。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)。然而,鼓勵據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用
2025-05-25 02:22
【摘要】【牛津管理評論-訊】員工績效評價表(一)姓名:部門:崗位:評價日期:評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時間;B.對工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅守崗位;D.以團隊精神工作,協(xié)助上級,配合同事
2024-09-04 13:20
【摘要】工程績效評價制度-----------------------作者:-----------------------日期:工程績效評價制度為了提高企業(yè)的管理水平,加強大項目工程資金的管理,使工程資金盡可能地獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益,使企業(yè)有限的資金得到合理的利用,特制定我分公司績效評價制度。一、大項目工程的投資要進行可研、規(guī)劃、設(shè)
2025-04-16 21:22
【摘要】I/59HW獨立學(xué)院教師績效評價體系研究摘要當(dāng)今社會,科技進步和發(fā)展日新月異,國際競爭日趨激烈,國與國之間的競爭,說到底就是知識的競爭、人才的競爭,是民族創(chuàng)新能力的競爭,只有大力發(fā)展我國的科技教育事業(yè),把我國豐富的人口資源轉(zhuǎn)變?yōu)榫薮蟮闹橇?yōu)勢和人才優(yōu)勢,才能在競爭中處于不敗之地。隨著教育體制改革的進一步深入,教育投入的不斷增加,我國的高等教育水平
2025-07-06 22:03
【摘要】員工周邊績效評價表姓名:所在部門:職務(wù):考核階段:考核日期:評價維度評價因素描述評價等級自我評價部門經(jīng)理評價責(zé)任心1.尊重并維護組織的利益和形象2.樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班3.積極主動承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任4.保持良好的出勤記錄,沒有不合理缺席客戶服務(wù)(含內(nèi)部)1.認(rèn)真傾聽、理解并
2025-07-05 09:07
【摘要】員工績效評價表員工績效評價表(一)姓名: 部門: 崗位: 評價日期:評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時間;B.對工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅守崗位;D.以團隊精神工作,協(xié)助上級,配合同事。141210
2025-07-09 19:27
【摘要】今日小資料中鐵聯(lián)合物流有限公司公司簡介?中鐵聯(lián)合物流有限公司(ChinaRailwayUnitedLogisticsCo.,Ltd.)是經(jīng)國家主管機構(gòu)批準(zhǔn)成立的一家集鐵路、公路、海運等多種運輸方式為一體的全國性物流企業(yè),以全國鐵路貨代企業(yè)為主投資組建,路內(nèi)外股東36家,公司總部設(shè)在北京,注冊資金6860萬元。2023年10月,公司完成股
2025-03-19 03:22
【摘要】第一篇:績效評價報告 環(huán)境保護資金支出績效自評報告 一、項目概況 (一)項目基本情況 1.落實項目主管部門??h環(huán)保局作為項目主管部門,對環(huán)保專項資金項目全面履行監(jiān)管責(zé)任:一是督促施工單位加快項...
2024-11-15 22:54
【摘要】績效評價體系普遍存在的問題:1、僅僅作為收入分配的工具,忽視人力資源管理的作用。2、主觀性強,考評結(jié)果可區(qū)分性差。3、偏重個人績效評價,對團隊績效評價重視不夠。4、偏重貨幣化的短期指標(biāo)。5、透明度不夠...
2024-11-19 22:13
【摘要】績效評價及績效管理,,?,績效管理涉及的主要內(nèi)容,一、組織績效評價的框架二、個人業(yè)績評價的思路三、績效測量的設(shè)計四、職務(wù)分析,,,?,我想達(dá)到的目的,介紹一個大的框架介紹框架的思路介紹思路下的操作原理...
【摘要】管理人員年度績效評價標(biāo)準(zhǔn)評價目標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)得分工作態(tài)度15分遵章守紀(jì)不能認(rèn)真貫徹落實各項規(guī)章制度,本單位或本人有嚴(yán)重的違紀(jì)現(xiàn)象或工傷事故超標(biāo)。貫徹執(zhí)行規(guī)章制度不力,本單位或本人有違紀(jì)現(xiàn)象?;旧夏茇瀼貓?zhí)行各項規(guī)章制度,本單位基本未出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)場象,工傷事故控制在指標(biāo)內(nèi)。能貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,平時有檢查和督促,本單位無一人出現(xiàn)違紀(jì)和工傷事故。能認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項
2025-07-24 02:14