【正文】 名稱分類系統(tǒng)，以便可以在各個行業(yè)內部或行業(yè)之間進行比較。如果說品位分類管理是以人為中心，職位分類管理是以職位為中心，則寬帶分類是以薪酬為中心的管理模式，它將人和職位納入到薪酬分類下進行重新安排。同時，它還減少了雇員的職業(yè)流動層階，從而使其職業(yè)發(fā)展更為清晰banding)解釋寬帶制(Broad正式的晉升不作為工資變動的必要條件（只有獲得晉升才能增加工資的情況通常出現在較為傳統(tǒng)和狹窄的分類系統(tǒng)中），盡管某些重要過程仍然需要記錄和存檔。這個時期強調廣泛的雇員種類、更多的程序重塑、人事政策和手冊的簡化方案、文官體系修正等。世紀年的《文官改革法案》對改革進行了初步的重要嘗試，但最新的人力資源時代真正開始于年代中期，平等機會問題逐漸淡出，不再成為人事系統(tǒng)關注的中心。世紀到1883在這個時期，一方面管理效率和法律控制得到強調，另一方面，員工的程序權利逐步得到增強。這個法案強化了從員工總數量、“等級天花板”和工資幅度方面對職位進行監(jiān)控的立法能力。它確立對職位和非個人進行分類。192312741因此，科學管理運動開啟了一個長時期的“分類工作”的潮流，即將工作分解為成百甚至上千個不同等級的工作。系統(tǒng)的工作描述逐漸得到普及，工作關系因而變得更為合理。泰勒提出新的觀點，他認為在完成工作的過程中，存在著“一個最佳方式”，這個方式可以通過細致的工作分析來發(fā)現。9019；1978；1883；192390P132）三、職位分類管理的起源：19小結：盡管分類系統(tǒng)通常表達出理性的感覺，但將它們看作智力拼圖會更為準確。非正式的方法也很常見，而這些技能對于雇員和管理者來說是同樣重要的第四，職位與工作分類是知識和機構權利的來源。第三，工作分析和工作評價的正式方法存在理論評價與實踐應用脫節(jié)問題。有時候，由于受到政治、市場力量、功績、社會公平、協(xié)會影響等因素的綜合影響，很多大型組織的分類系統(tǒng)扭曲而變得雜亂無章、四分五裂。職位分類作為一門科學，是指一套價值（如執(zhí)行效率）的合理實施。職位分類作為一門藝術，就是要理解特殊時期存在于各個體系中的不同價值。第四，職位與工作分類是知識和機構權利的來源。第二，現有分類系統(tǒng)的合理結構普遍被分割?！?. 在進行職位調查時，擔任各種職位的工作人員總是傾向于夸大自己本職的重要性和復雜程度，從而使職位分類出現職級膨脹的趨勢。并規(guī)定了工作人員的升遷調轉途徑，這在一定程度上阻礙人才跨職系和跨行業(yè)的流動，從而不利于人才的全面發(fā)展。實行職位分類，程序復雜，往往需要大量的人力和財力，而且需要富有經驗的專家參與，否則，難以做好。而對于高級領導職位、機密性職位、臨時性職位和通用性職位，則不太適用。　　1. 在適用范圍方面，職位歸類比較適用于專業(yè)性、機械性、事務性較強的職位。:職位歸(分)類作為現代人力資源管理的基礎，具有很多優(yōu)點和作用。有利于系統(tǒng)工作、行為科學和電子計算機在人事管理中應用。當機構的任務和工作量發(fā)生變化時，根據職位分類及時調整職位編制，提高工作效率，防止人浮于事或人員短缺。增加某些職位，相應增加多少薪金，一目了然。6.5.可以增加人員培訓的針對性和目的性。年美國國會通過“工作考核法”，以職位說明書作為考核依據）。3.2.職位歸類的作用:1.4.職位歸類要嚴格按照工作性質和任務來確定職位的數量和名稱。職位歸類是以“事”為中心的歸類。職位歸類的結構并非一成不變，隨著職位的增減、社會經濟和科學技術的發(fā)展可以不斷調整。附件:職位歸類的結構職位歸類結構應建立在科學化和系統(tǒng)化的基礎上，它以職位為基本元素，以職系、職組、職門作為橫向分類坐標，以職級、職等作為縱向分類坐標交叉構造而成。同一職等上職位的勞動報酬相同，所有的職位都可以歸入適當的職等。:職級是錄用、考核、培養(yǎng)、晉級人員時，從專業(yè)程度和能力上考慮的依據。：若干工作性質大體相近的職組可以歸劃為一個部門，例如，行政部門、專業(yè)技術　　 : 職級是指將工作內容、難易程度、責任大小、所需資格皆很相似的職位劃分同一職級，實行同樣的管理使用與報酬。職組的作用在于方便職位分類。　一般來說，一個職系就是一種專門職業(yè)，如機械工程職系。：職位是職位歸類結構中最基本的元素，由它可以構成多種多樣的職系、職組、職門和高低不等的職級、職等。是將組織中的工作崗位即職位，在縱向上根據不同的工作性質劃分為若干職門、職組、職系；在橫行上根據職位的責任輕重、工作繁簡難易程度、任職資格條件等因素劃分若干職級、職等，對每個職位通過全面調查，認真評價，給予準確的定義和說明，對每一職級、職等制定詳細的劃分標準和規(guī)范，以次作為人力資源管理的基礎和依據。2職位分類管理的定義：就是按照工作任務、責任與工作人員的資歷、條件等因素劃定職位類別與等級，為人員的選拔、使用、培養(yǎng)、升遷、報酬支付等管理活動提供相應的依據。職位分類工具——工作分析第一節(jié)理解職位分類管理第二節(jié)第四章：職位分類與工作分析提綱：第一節(jié)職位分類制度第三節(jié)理解職位分類管理一、職位分類與職位分類管理的內涵二、職位分類管理的起源三、職位分類管理的功能一、職位分類與職位分類管理的內涵1職位分類管理的基礎工作是職位分(歸)類。職位歸(分)類是指以客觀存在的事實為依據，將組織單位中的職位，按其工作性質、任務的繁簡難易程度、責任的大小、承擔本項工作的資格及條件，加以分析和比較，并根據一定的標準，把每一個職位都歸入適當的等級檔次，以作為勞動報酬和任用、考核、晉升、調配、獎懲員工的基本依據。附件:職位歸類體系的幾個要素　　 ：職系是指工作性質相同，而責任輕重和困難程度不同的職位系列。職系是錄用、考核、晉升、培訓員工時，從專業(yè)性質上進行考核的依據。： 性質相近的若干職系構成一個職組，例如醫(yī)療職系、護理職系、藥理職系、理療職系等構成的衛(wèi)生職組?！　÷毤壍穆毼粩盗坎⒉幌嗤?，少至一個，多至數個。職等是在不同職系之間，把職責輕重、工作繁簡復雜情況以及任職資格條件充分相同的職位歸入同一等。職等是工資、待遇、獎懲、調整的依據。組織中每個職員的職位，都可以在職位分類結構中找到自己的位置。職位歸(分)類的特征:1.2.3. 職位歸類可按照職位的不同工作性質、繁簡難易、責任大小和所需人員的資格條件進行橫向和縱向的職位劃分。職位歸類不允許因職位所在工作人員的變動而引起職位的變動。是合理支付報酬的依據，達到同工同酬，使薪金與工作切實掛起鉤來。是招聘錄用科學化的依據，分別依據各類職位的職務內容、責任、資格、制定合理的人才標準，設計命題，實行考