【正文】 位即職位，在縱向上根據不同的工作性質劃分為若干職門、職組、職系；在橫行上根據職位的責任輕重、工作繁簡難易程度、任職資格條件等因素劃分若干職級、職等，對每個職位通過全面調查，認真評價，給予準確的定義和說明，對每一職級、職等制定詳細的劃分標準和規(guī)范，以次作為人力資源管理的基礎和依據。一般來說，一個職系就是一種專門職業(yè)，如機械工程職系。：若干工作性質大體相近的職組可以歸劃為一個部門，例如，行政部門、專業(yè)技術　　 : 職級是指將工作內容、難易程度、責任大小、所需資格皆很相似的職位劃分同一職級，實行同樣的管理使用與報酬。:附件:職位歸類的結構職位歸類結構應建立在科學化和系統(tǒng)化的基礎上，它以職位為基本元素，以職系、職組、職門作為橫向分類坐標，以職級、職等作為縱向分類坐標交叉構造而成。職位歸類是以“事”為中心的歸類。4.2.年美國國會通過“工作考核法”，以職位說明書作為考核依據）。5.增加某些職位，相應增加多少薪金，一目了然。有利于系統(tǒng)工作、行為科學和電子計算機在人事管理中應用?！　?. 在適用范圍方面，職位歸類比較適用于專業(yè)性、機械性、事務性較強的職位。實行職位分類，程序復雜，往往需要大量的人力和財力，而且需要富有經驗的專家參與，否則，難以做好?！?. 在進行職位調查時，擔任各種職位的工作人員總是傾向于夸大自己本職的重要性和復雜程度，從而使職位分類出現職級膨脹的趨勢。第四，職位與工作分類是知識和機構權利的來源。職位分類作為一門科學，是指一套價值（如執(zhí)行效率）的合理實施。第三，工作分析和工作評價的正式方法存在理論評價與實踐應用脫節(jié)問題。小結：盡管分類系統(tǒng)通常表達出理性的感覺，但將它們看作智力拼圖會更為準確。90；188319泰勒提出新的觀點，他認為在完成工作的過程中，存在著“一個最佳方式”，這個方式可以通過細致的工作分析來發(fā)現。因此，科學管理運動開啟了一個長時期的“分類工作”的潮流，即將工作分解為成百甚至上千個不同等級的工作。1923這個法案強化了從員工總數量、“等級天花板”和工資幅度方面對職位進行監(jiān)控的立法能力。1883世紀年的《文官改革法案》對改革進行了初步的重要嘗試，但最新的人力資源時代真正開始于這個時期強調廣泛的雇員種類、更多的程序重塑、人事政策和手冊的簡化方案、文官體系修正等。banding)解釋寬帶制(Broad如果說品位分類管理是以人為中心，職位分類管理是以職位為中心，則寬帶分類是以薪酬為中心的管理模式，它將人和職位納入到薪酬分類下進行重新安排。這個結構就是由人事管理辦公室提出的標準職業(yè)分類（SOC）。個次要的組，449盡管人力資源專家們希望運用修訂后的管理部門通過職位系統(tǒng)可以知道在編職位的數量與空缺職位的數量，并預測總的人事成本，可以控制特殊領域的職位數量和職位等級，職位分類系統(tǒng)基本上是控制成本的工具。職位分類系統(tǒng)為人力資源管理提供工作支持和規(guī)劃設計指引。職位管理系統(tǒng)有助于職業(yè)工作者（如工作抱負者、工薪族、地位追求者、職業(yè)策略家、管理者、執(zhí)行者和立法者）在職業(yè)生涯發(fā)展中提高自我激勵和開發(fā)系統(tǒng)的能力。其明顯的缺陷在于：A.策略：建立職位分類系統(tǒng)1與職位分類系統(tǒng)緊密相關的，有如下概念：◆工作分類（工作類別）是指具有相似特征的各組職位被組織在一起，這些職位具有同等的責任和需要同樣的培訓，盡管具體的職責安排可能有所不同?！艄べY制相關的職位群形成一種工資制或計劃，職位群中的等級、層級和相關的工資都是確定的。二、職位（或工作）的分類策略：分類的方式有兩種：工作（職位）和級別（職級）以工作或職位為主的分類（或者說工作（開放）功績制策略）最相近的是文官制度以職級或級別為主的分類（或者說級別（封閉）功績制策略）最相近的是軍官委員會制度。2.4.簡單歸納：1.官等和職能相重合5.年，美國芝加哥市制定《職位分類法》，政府首次采用職位分類制1923第一、職位調查分析。第三、職位評價。根據上述，制定職系、職級說明書，以此作為人員錄用、監(jiān)督、考核的依據。優(yōu)點：規(guī)范分類管理體系，為公共人力資源管理提供客觀依據避免因人設事，職責分明、合理高效有利于考試考核標準客觀官等與責任、報酬相聯系，進一步促進同工同酬和官員能上能下有利于定編人員，完善機構建設有利于貫徹專業(yè)化原則有利于在職培訓和適才適用缺點：職位分類工程龐大，成本高體系過于強調量化，缺乏彈性考核過于公開與量化，個人積極性不容易發(fā)揮分類復雜，不利官員流動不利于通才培養(yǎng)(二)品位分類制度1.B.級別隨人走而穩(wěn)定，給人安全感4.兩種分類制度比較職位分類：優(yōu)點：有利于建立科學的考試錄用制度、考核制度、培訓制度、工資制度、晉升制度等等；有利于獲得職位需要的最佳人選；有利于行政組織的預算管理和編制管理；有利于改進組織結構，提高行政效率。年：黨政不分、政事不分、政企不分——干部制度19931994月：頒布《國家公務員法》職位分類制度建立國家干部被分為：（公務員）；；；員；領導職務層次：國家級（正、副）、省部級（正、副）非領導職務層次：巡視員、副巡視員、調研員、副調研員、主任科員、副主任科員、科員、辦事員。頁。非領導職務序列：◇指各級國家行政機關中不具有組織、管理、決策、指揮職權和責任的職務。綜合管理類的非領導職務分為：巡視員、副巡視員、調研員、副調研員、主任科員、副主任科員、科員、辦事員?？朔肮俦疚弧爆F象的需要4.《暫行條例》12,詳見《級別與職務對照表》C:國家公務員級別確定的依據；、工作實績和工作經歷情況；、工作難易程度等。A、B、C、D類擔任領導、計劃、決策的工作；B2. 職系是從橫向上體現職位所歸屬專業(yè)系統(tǒng)的區(qū)分。3.類官員從低到高可劃分為：二等、一等、超等。法國的公務員分類制度的通常原則：，而必須根據財政預算來確定；，即各個職等有若干個與之相稱的職位，某一職等的公務員可以在一定范圍內變換職務，而保持職等不變。工作分析的概念（一）工作分析的定義工作分析（job個（二）工作分析的相關專業(yè)術語：工作要素：工作中不能再繼續(xù)分解的最小動作。職業(yè)：從事相似活動的一系列工作的總稱。編碼：分類編碼：部門編碼：工作地點： 填表時間：2002直系下屬：海關總署辦公室機要處公文管理科員：對各類報紙、信件、刊物、明碼電報、函件、無名信件收發(fā)、傳遞、運轉中各部門提出的問題予以答復衡量標準：、電、報刊接受分發(fā)：嚴格簽收手續(xù)，分發(fā)及時、安全、準確、電和