第四節(jié)：薪酬調(diào)整-展示頁
2025-07-03 08:14本頁面
【正文】 （profitsharing）、雇員持股（employee但是事實說明，收入刺激并不是對他們無效。他們的收入決定涉及許多特殊的因素。對專業(yè)技術(shù)人員的激勵計劃。許多研究表明，長期獎勵計劃的激勵作用，主要是促使高層經(jīng)理更加重視企業(yè)的長期發(fā)展而不是短期利潤。valuestockstockappreciation主要的獎勵方式包括：股票購買特權(quán)（stockprograms）。長期獎勵計劃資本積累項目（capital年度獎金占各層次管理人員收入額比例不等，第一層次的經(jīng)理人員最高，大約占基本工資的50%~60%；最低層次的經(jīng)歷占30%~40%。bonus）。經(jīng)營者激勵計劃包括：（1）另一項調(diào)查顯示，70%的小企業(yè)也有類似的計劃。由于企業(yè)管理者，特別是總經(jīng)理對企業(yè)的特殊作用，所以企業(yè)對它們都設(shè)計特殊的激勵措施。該計劃實施的難度是：一些工作很難辨別出個人在其中的貢獻，所以很難確定準(zhǔn)確的個人獎勵標(biāo)準(zhǔn)。對一些集體完成的工作，需要制定集體激勵計劃。（3）對主要從事計時工作的工人的激勵計劃包括：從事計時工作的工人，主要激勵措施是付給工人基本小時工資，然后隨工作時間超額的比例支付超額收入。兩部分的工資率不同，前者低于后者。（1）（三）Pay）等?；趩T工對企業(yè)的特殊貢獻，例如，對企業(yè)經(jīng)營提出的合理化建議等，而進行的嘉獎。收益分享型。基于小組對企業(yè)的特殊貢獻發(fā)放獎金和其他獎勵形式。bonuses）。(二)PRP的類型“與業(yè)績相關(guān)收入”是企業(yè)開展的一項管理計劃，或者說是一種薪酬激勵項目，在實際實施中，有以下幾種類型；而后，企業(yè)人力資源管理進入科學(xué)化、系統(tǒng)化、目標(biāo)化的發(fā)展階段，特別是受人本主義思想的影響，強調(diào)雇員對企業(yè)的貢獻，雇員與雇主的協(xié)同合作，對雇員的行為管理和內(nèi)在激勵成為企業(yè)人力資源管理的主線。因此，他建議建立一種質(zhì)量促進組織和一種文化氛圍，利用收入機制激勵雇員為企業(yè)多做貢獻。人作為一個追求個人利益最大化的“經(jīng)濟人”，會為收入最大化而競爭和挑戰(zhàn)。（一）PRP方案是企業(yè)激勵計劃（Incentiverelated 開發(fā)型薪酬管理方案 薪酬水平調(diào)整 PRP方案 薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整 員工獎勵與懲罰條例 PRP方案PRP方案（PerformancePay）是近年來西方比較流行的一種雇員工資管理計劃，被稱為“與業(yè)績相關(guān)的收入”，或簡稱“業(yè)績報酬”、“業(yè)績工資收入”（payforperformance）等。Plans）的一個組成部分。建立背景素有“企業(yè)管理之父”之稱的泰勒，在1947年時已經(jīng)提出金錢是一種對雇員的主要刺激因素。從組織的角度看，為使產(chǎn)出最大化也需要建立一種報酬體系，使雇員的經(jīng)濟收入隨個人產(chǎn)出的不同而有所差異。這些思想是早期業(yè)績報酬管理的理論基礎(chǔ)。因此，今天的業(yè)績收入方案設(shè)計與泰勒所設(shè)想的又前進了一步，對雇員的報酬計劃已不僅僅是基于降低生產(chǎn)成本，支付勞動報酬，而是把他們也作為企業(yè)的合伙人，依據(jù)他們?yōu)槠髽I(yè)做出的貢獻大小和業(yè)績狀況而支付他們的報酬。個體激勵型（Spot基于個人對企業(yè)的特殊貢獻發(fā)放的類似紅利、額外獎金等形式。班組激勵型?；谄髽I(yè)整體效益而向雇員提供的額外收入。特殊分享型。此外，還有一次性不定期的機動獎收入（Variable這些獎勵類型，與企業(yè)獎金形式?jīng)]有太大區(qū)別，但是如果把它們作為一項管理計劃和項目實施，就有了與一般獎金所不同的內(nèi)涵。PRP的實施模式以上的各種類型在企業(yè)不同雇員中，有不同的實施方案。對一般雇員的激勵計劃。對主要從事操作性工作的工人的激勵計劃包括：從事計件工作工人的激勵方式是，在工作評估的基礎(chǔ)上，將工作分為兩部分，一部分為基本定額和滿足基本收入部分；另一部分為超額和獎勵收入部分。（2）具體方法時，通過工作評價計量出每標(biāo)準(zhǔn)小時的產(chǎn)品數(shù)量，將超出部分折算成相應(yīng)的時間，累計支付超出的時間收入。班組激勵計劃。計劃的特點是要以集體的形式進行工作評估，但是以每個成員為基礎(chǔ)設(shè)計激勵計劃。處理中有不同的原則，例如，日本企業(yè)中很強調(diào)集體意識，樹立“不以個體為嘉獎對象”的原則，但有的企業(yè)盡可能的做到有差別的獎勵。經(jīng)營者激勵計劃。據(jù)美國一項調(diào)查顯示，90%的大公司實行管理人員和總經(jīng)
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