施工方企業(yè)版-bim技術(shù)應用建議書-展示頁
2025-07-03 04:01本頁面
【正文】 來分散在項目上和個人手中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理。 二. 魯班基于BIM的建造階段項目管理解決方案基于BIM技術(shù)的魯班基礎數(shù)據(jù)整體方案，是由魯班軟件首家提出的企業(yè)級工程基礎數(shù)據(jù)整體解決方案。但本項目涉及施工專業(yè)多，涉及施工隊伍多，涉及施工機械多，影響施工質(zhì)量與風險因素多，需要提前應對。項目參與各方應在統(tǒng)一的信息共享平臺、統(tǒng)一的BIM數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、統(tǒng)一的流程框架下進行作業(yè)，才能高效協(xié)同。而且通常過程中很難發(fā)現(xiàn)問題，在最后結(jié)算才發(fā)現(xiàn)，為時已晚。必須綜合運用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)、BIM、云計算等技術(shù)手段，才能保證項目高效率、高質(zhì)量、低成本地運行。3) 工程復雜，技術(shù)難度高當前越來越多的項目設計復雜，技術(shù)難點多，工序繁雜。如果依據(jù)以往的作業(yè)方式（二維藍圖交互、交底、審核），一是工作量巨大，二是圖紙錯誤非常多且事前無法發(fā)現(xiàn)，造成返工，成本增加，損失工期。通過縮短工期，可以降低企業(yè)資金壓力，控制企業(yè)財務成本支出。施工方BIM技術(shù)應用建議書如何提前預見項目問題與風險，避免工期延誤？如何提升大型復雜工程質(zhì)量、安全管控水平？如何有效進行在建項目投資管控？解決之道——魯班BIM解決方案一. 施工企業(yè)項目管理挑戰(zhàn)1) 更快的資金周轉(zhuǎn)、更短的工期帶來工期控制困難現(xiàn)在項目工期一般都比較緊張，如何在較短的工期內(nèi)完成項目建造與交付運營，對項目參與任何一方都是巨大的挑戰(zhàn)。當前很多施工方實施的BIM效果并不理想，原因在于一是對BIM技術(shù)認知不足，二是實施戰(zhàn)略不當，三是在各階段BIM選型不當。施工企業(yè)BIM技術(shù)應用建議書目 錄一. 施工企業(yè)項目管理挑戰(zhàn) 1二. 魯班基于BIM的建造階段項目管理解決方案 2 建立7D BIM模型 3 管理BIM模型 3 協(xié)同、共享、集成與應用 3三. BIM技術(shù)應用全過程方案 5 聘請專業(yè)的BIM團隊 5 項目試點BIM技術(shù)應用 6 基坑方案模擬 6 復雜節(jié)點三維交底 6 鋼筋節(jié)點深化 7 高大支模查找 7 砌體排布 8 斜柱放線定位 8 碰撞檢查 9 管線綜合排布 9 平面圖、剖面圖 10 11 企業(yè)BIM中心建設 12 組織架構(gòu)建設 12 人才選拔 12 硬件要求 13 工作流程 13 標準體系建設 14 與ERP數(shù)據(jù)打通 14四. 企業(yè)BIM應用方案選擇建議 16 聘請BIM顧問 16 魯班BIM顧問服務模式 16五. 施工方BIM投資 17六. 預期成果 17七. 項目風險 17八. 魯班BIM施工方建造階段解決方案優(yōu)勢 19九. FAQ 20十. 聯(lián)系方式 20前言BIM技術(shù)深入普及應用能力可以大幅提升施工方項目管理能力和企業(yè)整體競爭力，SOHO中國更是將BIM技術(shù)列為未來10年三大核心競爭力之一。雖然當前BIM技術(shù)還處于發(fā)展的初級階段，但已有的BIM技術(shù)和應用已能為我們創(chuàng)造巨大價值，并且BIM技術(shù)將成為建設行業(yè)革命性技術(shù)。本建議書將給出極為有效的建議。有效控制工期的途徑是更少的變更、更少的重復工作、更高效的協(xié)調(diào)、更高的生產(chǎn)效率。2) 三邊工程，圖紙問題多，易造成返工大型復雜項目面積大，專業(yè)多，管道設備錯綜復雜。只有通過3D虛擬、碰撞檢查，才能提前快速預見問題，整體控制項目實施風險。特別是超高層項目，依靠傳統(tǒng)的作業(yè)方式與技術(shù)手段，項目實施風險系數(shù)很高。4) 投資管理復雜程度高項目建造投資大，涉及上下游預結(jié)算，進度款支付等，投資的管理復雜，數(shù)據(jù)處理緩慢，容易失控。5) 項目協(xié)同產(chǎn)生較多錯誤且效率低下對于大型復雜項目，因為參與方多、信息量龐大、涉及的分支專業(yè)（系統(tǒng)）多，傳統(tǒng)低效的點對點協(xié)同共享往往產(chǎn)生很多理解不一致等問題，并效率低下導致延誤工期。6) 施工技術(shù)、質(zhì)量與安全管理難度大工程項目作當?shù)貥藯U項目，對施工質(zhì)量要求高，對施工安全風險因素控制嚴格。7) 公司總部對項目管控能力嚴重不足施工企業(yè)在建項目往往達到幾十個，甚至上百個，項目基本分散在全國各個城市，公司總部對項目的生產(chǎn)進度、完成產(chǎn)值、資源計劃、質(zhì)量安全往往處于失控狀態(tài)，計劃不準，數(shù)據(jù)獲取滯后，對公司項目管理帶來非常大的風險。與工程項目管理密切相關(guān)的基礎數(shù)據(jù)包括：實物量數(shù)據(jù)、價格數(shù)據(jù)、消耗量指標數(shù)據(jù)、清單定額數(shù)據(jù)等。通過提供企業(yè)級和云計算的兩種方案幫助企業(yè)建立企業(yè)級四大基礎數(shù)據(jù)庫，即企業(yè)大后臺，總部、分公司、項目部等各部門使用的客戶端最終成為一個個“小前端”，可通過互聯(lián)網(wǎng)快速調(diào)取實時準確所需的基礎數(shù)據(jù)。在基于BIM的魯班基礎數(shù)據(jù)系統(tǒng)的支撐下，魯班建立了較為完整的基于BIM的項目管理解決方案
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