【正文】 工質量驗收統(tǒng)一標準》GB503002001⑶國家標準《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB502022002⑷國家標準《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》GB502042002⑸國家標準《建筑地基基礎設計規(guī)范》GB/T500072002⑹《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ182003 外業(yè)準備⑴成立項目經理部，管理人員全部到崗，編制項目質量計劃，項目部成員按照各自的崗位職責著手抓緊做好施工前的一切準備。品種單一、不易混淆的物資和有外包裝標識的物資，可不作產品標識，只作待驗、已檢合格標識；鋼筋應作產品標識和狀態(tài)標識，標識內容應注明鋼筋的材質、規(guī)格、待驗或已檢驗合格；進入庫房或作業(yè)面的物資均為合格，用合格卡或合格庫作標識；危險品、爆炸品、有毒物品標識用紅色標記；用掛牌或用記錄或堆放區(qū)域作標識。本工程機械必須經鑒定合格方可使用，灌注樁采用旋挖鉆機成孔，水下灌注施工工藝，能滿足施工要求。 和其他單位的配合和溝通工程項目管理中應該著重做好以下各項溝通與協(xié)調工作，項目經理所領導的項目經理部是項目組織的領導核心。 文件管理為加強文件的收集和管理，保障工程施工文件完整、準確、系統(tǒng)地整理歸檔。應對每道關鍵工序進行檢查，質檢員對工序質量有否決權，不經質檢員簽字認可的工序不得轉入下一工序。同時定期聽取質檢員的產品質量情況通報，對改進建議采取措施。技術負責人是工程技術質量管理工作的組織者，全面負責技術質量的管理工作，直接領導各工序技術負責人、技術員、質量員等展開技術質量工作。⑹關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設置工序質量控制點、質量控制點的檢查必須經專職質檢員檢驗合格。⑷加強質量檢驗和隱蔽工程簽證制度，對每道工序實行操作者、班組長和質檢員三者百分之百的檢查，技術負責人抽查的制度。⑵設專職施工員，布置落實有關的施工工序與技術質量要求。為規(guī)范工程施工中原材料的管理，保證工程質量，控制工程成本，降低費用消耗，提高工程效益，制定工程施工原材料管理制度；為充分發(fā)揮項目部在工程項目管理中的重要作用，結合工程的考核指標要求，制定工程項目考核實施細則。三、施工管理制度 施工管理制度施工管理是為保障施工項目取得成功，實現要求的質量、工期、合同造價，對施工全過程進行規(guī)劃，組織、控制、協(xié)調和管理。本工程施工用水主要為泥漿制備和生活用水等，人員飲水應達到國家衛(wèi)生標準。施工電源的接出及使用應滿足現場施工及安全要求，并滿足施工總平面規(guī)劃的要求。⑸施工現場嚴禁存在“三合一”（辦公、倉庫、生活）場所。⑶油庫和倉庫搭設位置應安全、方便施工。 臨建根據現場情況和招標文件要求，我公司計劃在現場業(yè)主廠區(qū)總平面規(guī)劃的指定區(qū)域搭設臨建,臨建劃分為辦公區(qū)和生活區(qū)，臨建搭設應滿足以下要求：⑴在業(yè)主規(guī)定區(qū)域搭設，滿足業(yè)主總體規(guī)劃要求，安全、美觀、實用。安排專職清掃人員負責施工道路的清掃工作。施工臨時道路環(huán)繞施工場地，以方便機械設備的移動，保證進場原材料、成品運輸的暢通及現場的整潔。 施工道路施工臨時道路與業(yè)主提供的進場道路相通，共同使用，共同維護。根據業(yè)主的總體布置要求和現場的實際情況，既符合安全生產規(guī)定，又便于工程工序銜接，減少相互交叉、干擾，各區(qū)域設置相關明顯標志。我公司根據需要分別設置水源點，設置供水管線和供電線路。 二、總平面布置 場地布置場區(qū)基本具備地基處理施工條件。邯鄲經濟技術開發(fā)區(qū)東填池小區(qū)一期、二期項目設計施工總承包（EPC））4樓后注漿灌注樁工程施工組織設計 中國煤炭地質總局光華地質工程公司2017年 9 月26日30 / 30一、工程概況 工程概述工程名稱：邯鄲經濟技術開發(fā)區(qū)東滇池小區(qū)一期、二期項目設計施工總承包（EPC）4樓樁基工程。建設地點：邯鄲經濟技術開發(fā)區(qū)東滇池村。水、電源從業(yè)主指定的接入點引接。施工用水管道和用電線路的接出及使用應滿足現場施工及安全要求，并滿足施工總平面圖規(guī)劃的要求。施工設施按照項目經理的統(tǒng)一規(guī)劃，在指定地點布置，施工現場的布置及使用報業(yè)主及監(jiān)理工程師批準后方可實施。施工期間的載重車輛按指定的道路行駛，在整個施工期間，應加強工程施工車輛的管理，施工車輛不得堵塞道路交通，不得沿途拋灑棄物。施工道路必須保持干凈、整潔，無積水。根據業(yè)主總體規(guī)劃要求，結合施工現場實際布置，合理規(guī)劃施工道路，原則盡量減少交叉施工干擾。⑵臨建的搭設要牢固、美觀，安全可靠。⑷主要臨建占地面積應經業(yè)主批準。 電力供應施工用電從業(yè)主指定的電源接口處引接，我公司裝表計量。 施工及生活用水從業(yè)主提供的現場水源接駁點引接，水費設表計量。 機械布置現場灌注施工區(qū)主要設備為旋挖鉆機、吊車、裝載機等；鋼筋制作區(qū)主要設備為電焊機、對焊機、切斷機；泥漿處理區(qū)主要設備為泥漿泵、抽砂泵、注漿泵、套絲機等。施工管理的目標是進行生產進度控制、成本費用控制；進行合同管理、信息管理；進行全方位的協(xié)調，即對內生產組織協(xié)調，對外與業(yè)主的協(xié)調、與監(jiān)理方和設計方的協(xié)調、與地方有關部門的協(xié)調（即三控制、二管理、一協(xié)調）。施工管理是工程質量管理的核心，應做好以下方面：⑴項目經理首先將本工程的人員、材料、設備、工藝方法和施工環(huán)境等五個方面的因素有效的控制進行，確保工程投入的質量，也就是前提條件要確保質量，以此來保證每道工序質量的穩(wěn)定。⑶設專職質檢員，質檢員是工序管理的直接檢查與控制者，辦理工序質量的具體業(yè)務，人員配備與生產規(guī)模相適應。⑸技術負責人應及時掌握質量動態(tài)，一旦發(fā)現問題隨即研究處理，隱蔽工程驗收必須嚴格遵循上道工序不合格不能進入下道工序的原則。 施工技術管理為加強公司技術質量管理，明確技術質量管理的有關責任和義務，充分發(fā)揮管理體系各崗位作用，制訂技術質量管理規(guī)定工程技術負責人是工程技術質量管理工作的領導者，對技術質量的管理有領導責任。工程進行過程中，技術負責人應定期或不定期組織有關人員進行工程技術質量檢查，并及時公布檢查結果，對嚴重違反技術規(guī)程的行為進行處罰。質檢員對工程項目產品質量負監(jiān)控責任，保證項目產品質量在規(guī)定范圍內。技術人員有責任在工作嚴格落實技術交底中的要求，對重要工序應對班長進行書面交底，并簽字確認，同時組織有關人員進行技術學習、技術經驗交流，將各工序技術標準和要求，設計意圖、施工工藝等貫徹到每個人，以保證工序質量的良性運行。在施工過程中，我公司將業(yè)主有關檔案管理的規(guī)定、制度及其它相關制度，對工程檔案進行有效地管理。主要做好與以下單位及人員的協(xié)調與溝通工作：⑴項目經理部與建設單位關系的協(xié)調和溝通⑵項目經理部與設計單位關系的協(xié)調和溝通⑶項目經理部與監(jiān)理單位關系的協(xié)調和溝通⑷項目經理部與其他施工單位關系的協(xié)調和溝通⑸項目經理部與材料供應人關系的協(xié)調和溝通 施工機械配備和進出計劃根據工程量、工作內容及工期要求，并考慮機械完好率，本工程相應投入主要施工機械設備滿足施工進度要求。以上機械及相關附屬設備根據現場情況合理安排進場時間，保證按照合同要求工期內完成全部施工任務，進入現場的機械、設備應符合我公司綜合管理體系中有關設備的管理規(guī)定，確保施工機械滿足工程需要。發(fā)現不合格物品，檢驗人員應將不合格情況記錄在不合格物資記錄上，將不合格物品單獨堆放或采取可靠措施使其與合格品隔離，在其堆放處設置明顯的不合格標識牌，以防止處置前的誤用，禁止用于本工程施工。⑵對各控制點、控制線、標高等到進行引測、復核，對施工現場進行調整準備，以使整個現場能符合施工的布置原則及要求。⑷組織人員、設備及材料進場。 內業(yè)準備⑴由項目技術負責人牽頭組織各專業(yè)技術人員，進行圖紙自審，了解和掌握設計意圖、工程的難點和重點，通過圖紙會審，積極與設計單位溝通，使施工圖更完善，為順利施工創(chuàng)造條件。⑶收集有效的技術標準、規(guī)范等技術資料。⑸組織力量編制分階段、專業(yè)的施工組織設計和質量保證計劃及施工圖預算。⑺明確外購材料的質量標準及進場時間。本工程采用灌注樁施工，采用旋挖鉆機成孔、水下澆注混凝土的施工工藝，施工工藝見下圖：驗收滿吊裝鋼筋籠終 孔鋼筋進場下 料制 作鋼筋籠成型檢查、試驗檢查、試驗檢查驗收鉆 進對中檢查偏差檢查埋設長護筒鉆機就位基樁定位簽發(fā)開孔通知單泥漿指標檢查及泥漿處理不符合設計要求成孔檢查成孔質量檢查（孔深、孔徑、垂直度）下設導管二次清孔沉渣厚度檢查灌注樁施工工藝流程成孔工藝流程砼面檢查拔出護筒攪拌站調研商品砼砼