新產品開發(fā)管理體系介紹與比較-展示頁
2025-07-03 02:30本頁面
【正文】 產品開發(fā)需在一個公共決策流程中予以管理，高層管理者或產品經理管理的重心就是決策和均衡開發(fā)進程的關鍵點。 產品開發(fā)過程需加以定義和實施，以保證企業(yè)相關人員都能有共同的認識，知道如何協(xié)調和配合。Excellence，產品及周期優(yōu)化法）是美國管理咨詢公司PRTM于1986年提出的，并由PRTM應用于指導企業(yè)管理咨詢項目。And PACE 在這樣的管理體系下，很少有人全面地來看待產品的市場價值和開發(fā)投入，職能部門負責人只關心如何順利地把產品交給下一個環(huán)節(jié)，經常抱怨上一個環(huán)節(jié)的工作質量，總經理要主持進行大量的工作協(xié)調。各職能部門只負責新產品開發(fā)的某一階段內容，并且制定本部門的操作流程，由企業(yè)老板/總經理依據個人經驗對產品的最終市場效果負責。 一、新產品開發(fā)管理知識體系介紹 職能式開發(fā) 由于我國市場經濟還只有20多年的歷程，相當多的企業(yè)對新產品開發(fā)的認識還停留在技術改造、技術創(chuàng)新、市場造勢的階段，然而也有許多企業(yè)開始了解、學習、引進國外先進的新產品開發(fā)管理方法，尤其是華為成功地引入IPD體系后，迅速地幫助其產品打入國際市場，走上了持續(xù)發(fā)展的道路。 新產品開發(fā)管理體系介紹與比較 面對又一輪的“創(chuàng)新”浪潮，越來越多的企業(yè)認識到產品是公司的立足之本，不斷開發(fā)出領先的新產品才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，新產品開發(fā)管理成為一項專業(yè)、熱門的知識。本文簡單地對幾種主流新產品開發(fā)管理體系作一介紹，以供企業(yè)各級管理者開拓視野、啟發(fā)思維。 這是企業(yè)最初階段通常采用
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