柳傳志的經(jīng)營哲學(xué)-展示頁
2025-07-03 01:42本頁面
【正文】 是講求目的和方法論；作戰(zhàn)有序。帶隊(duì)伍的實(shí)質(zhì)是三件事：讓戰(zhàn)士愛打仗。在制定戰(zhàn)略的時(shí)候，一定要把執(zhí)行的因素考慮進(jìn)去，這樣制定的戰(zhàn)略才是真正能夠?qū)崿F(xiàn)的戰(zhàn)略。做企業(yè)要瞄著打，瞄著愿景，瞄著目標(biāo)，然后制定通往這個(gè)目標(biāo)的路線，路線一定是為目的服務(wù)的，同時(shí)要知道，路線是和制定人的水平有關(guān)，路線是反復(fù)務(wù)虛以后制定。在選拔的時(shí)候，特別注意了“事為先、人為重”。第一、我們會選擇最合適的人，是因?yàn)槲覀兏蛇^，我們懂。企業(yè)走的路線對企業(yè)戰(zhàn)略能不能實(shí)現(xiàn)非常關(guān)鍵。比如像貿(mào)工技實(shí)際上就是聯(lián)想的一個(gè)路線。我最想談的是路線。但我們?yōu)槭裁茨芸朔切┛目慕O絆呢？這其中是有規(guī)律性的。柳傳志：聯(lián)想的管理三要素包括建班子、定戰(zhàn)略和帶隊(duì)伍。做企業(yè)要瞄著打，瞄著愿景，瞄著目標(biāo)，然后制定通往這個(gè)目標(biāo)的路線，路線一定是為目的服務(wù)的，同時(shí)要知道，路線是和制定人的水平有關(guān)，路線是反復(fù)務(wù)虛以后制定。在選拔的時(shí)候，特別注意了“事為先、人為重”。戰(zhàn)略不清晰，搞不清輕重緩急。規(guī)則不嚴(yán)（嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格。提醒我們不停地問自己，辦聯(lián)想到底是為了什么？”在“站出畫面來看畫”這一點(diǎn)上，柳傳志認(rèn)為，科學(xué)院院長周光召反復(fù)考慮高科技怎樣轉(zhuǎn)化成為效益的做法，對他影響很大。畫油畫的時(shí)候，離得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得遠(yuǎn)點(diǎn)，能明白黑是為了襯托白；再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能知道整個(gè)畫的意思。偏離了目標(biāo)，忘記了目的。為有能力的骨干員工提供舞臺，給他們充分表演的機(jī)會，保證他們在工作時(shí)責(zé)、權(quán)、利的一致。CEO是一個(gè)大發(fā)動機(jī)，各部門的經(jīng)理是同步的小發(fā)動機(jī)。下屬沒有被激發(fā)，沒有充分授權(quán)，責(zé)權(quán)利不對等。柳傳志名言，確定腳下是堅(jiān)實(shí)的黃土地后，撒腿就跑。德才兼?zhèn)?，能干會說。如何厘清與柳總本人講的九字真言的差異。道：建班子、帶隊(duì)伍、重機(jī)制魂：立意高、文化正、拐大彎。誰是柳傳志？為什么是柳傳志？柳傳志的經(jīng)營哲學(xué)果（收入、利潤、現(xiàn)金流、品牌、市場地位、等等結(jié)果。系統(tǒng)目標(biāo)，德魯克的八大目標(biāo)）術(shù)：定戰(zhàn)略、做執(zhí)行、抓本質(zhì)。每部分內(nèi)容均囊括：柳傳志觀點(diǎn)，柳傳志故事，他人觀點(diǎn)，他人故事，我的剖析。柳傳志的經(jīng)營哲學(xué)（上）柳傳志的經(jīng)營哲學(xué)（下）小公司做事，大公司做人，偉大公司做魂。企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞 執(zhí)行不力的原因之一：決策錯(cuò)誤。跑的不快是因?yàn)槭裁吹?不是堅(jiān)實(shí)的黃土地而是沼澤地。發(fā)動機(jī)理論 在聯(lián)想，我們要求各層的骨干員工能成為發(fā)動機(jī)，而不是齒輪。他們不是被動地運(yùn)轉(zhuǎn)，而是充分地發(fā)揮聰明才智。他們明白自己所管轄的這部分工作和全局的工作是什么關(guān)系，他們的責(zé)任是什么，他們有什么權(quán)利。（九段秘書的故事）站出畫外看畫 “看畫，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看得清楚。” “打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢牢記住目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了，不至于游離目標(biāo)之外。授權(quán)不足、培養(yǎng)不力、培訓(xùn)不夠、選人不當(dāng)。聯(lián)想罰站一事）。缺乏強(qiáng)大的執(zhí)行力文化聯(lián)想的“事為先，人為重”。投資的事不先看事行嗎，肯定先看行業(yè)，看事看現(xiàn)金流，看完了最后成敗，真成和不成，在于他這個(gè)班子，這個(gè)人實(shí)際上是最后的關(guān)鍵。柳傳志經(jīng)營哲學(xué)的三大層面。聯(lián)想一路走過來，自身由小到大，環(huán)境不斷變化，有許多磕磕絆絆的。關(guān)于定戰(zhàn)略，需要考慮：愿景、目標(biāo)、路線，路線又包括了步驟、人與組織，考核激勵(lì)調(diào)整。路線確實(shí)非常重要。聯(lián)想創(chuàng)立不久，我當(dāng)時(shí)到深圳去過，深圳當(dāng)時(shí)很多公司是拿著錢開工廠賣東西，先學(xué)會賣東西，市場是什么，然后再辦一個(gè)自己品牌的公司。比如我們的兩間投資公司，都把為被投企業(yè)提供增值服務(wù)看成突出重要的東西，這就是路線，為什么呢？這就是我們的長處我們的殺手锏就在這兒。第二、我們有企業(yè)從小到大的成長經(jīng)驗(yàn)，而且總結(jié)過，我們能幫助企業(yè)。投資的事不先看事行嗎，肯定先看行業(yè)，看事看現(xiàn)金流，看完了最后成敗，真成和不成，在于他這個(gè)班
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