【正文】 分層，同步流水施工的方法，主體封頂后，室內(nèi)、外裝飾裝修工程從上向下循序漸進(jìn)實(shí)施專業(yè)化施工，在整個(gè)過(guò)程中，安裝工程的預(yù)留預(yù)埋安裝調(diào)試工作，始終貫穿于主體、裝飾、裝修、收尾過(guò)程中，在時(shí)間和空間上充分利用緊湊搭接，循環(huán)推進(jìn)嚴(yán)格執(zhí)行交接檢，相互做成品保護(hù)，避免交叉污染。3．、工期：日歷天以內(nèi) 3．、工程質(zhì)量：優(yōu)良，分部工程和分項(xiàng)工程合格率均為100％，優(yōu)良率為90％ 3．、安全施工：無(wú)傷亡事故 3．、文明施工：達(dá)到省級(jí)文明工地 3．、合同履約：履約率達(dá)到期100％ 　　本工程總的施工方向和程序遵照“三先三后兩同時(shí)”的原則。 、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、質(zhì)量控制及檢查、計(jì)量試驗(yàn)檢測(cè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)核算、文明施工、材料供應(yīng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到竣工驗(yàn)收及工程回訪全面負(fù)責(zé)，對(duì)建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)，形成強(qiáng)有力的管理層。組織主要材料的貨源，安排首批材料的進(jìn)場(chǎng)，由建設(shè)單位采購(gòu)的材料及早落實(shí)供應(yīng)指標(biāo)，砂、石等材料在滿足大限量?jī)?chǔ)備后，隨使用及時(shí)供料。在出入口處值班室，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作?！　。?、安全防護(hù)準(zhǔn)備：工程開(kāi)工時(shí)，對(duì)施工安全有影響的設(shè)施進(jìn)行防護(hù)，確保施工安全。１、場(chǎng)地準(zhǔn)備：根據(jù)建設(shè)單位提供的電源、水源及通訊線路，引至施工現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)清理及測(cè)量放線，依據(jù)建筑紅線、坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)，建立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)，結(jié)合永久性路基修筑，采用煤渣路面，端部滿足汽車回轉(zhuǎn)半徑要求，在基礎(chǔ)回填土和修路的同時(shí)，為場(chǎng)區(qū)排水流暢做好充分準(zhǔn)備，根據(jù)自然地面標(biāo)高和設(shè)計(jì)室外標(biāo)高，采取自然排水方式排到馬路上。為確保質(zhì)量，工期，使各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到部門和個(gè)人，建立項(xiàng)目施工承包管理的各級(jí)責(zé)任制，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)和項(xiàng)目工程師為主的技術(shù)管理系統(tǒng)，選配施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員，組建各職能部門，做好施工前的各項(xiàng)技術(shù)管理準(zhǔn)備工作，以科學(xué)的手段，先進(jìn)的技術(shù)，優(yōu)質(zhì)，高效，文明的完成本工程。一層放線—框柱扎筋支?！獫仓蚣苤炷痢喊逯！獫擦?，板混凝土—一層主體（以后各工序相同，填充墻砌體穿插進(jìn)行）屋面工程—主體完—主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。 每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰分明，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得了一個(gè)又一個(gè)的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠(chéng)的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用三、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶和新任務(wù)的回報(bào)。 在物力上，公司的材料分公司將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場(chǎng)需要的各種材料，公司的機(jī)械化分公司在塔機(jī)，砼、砂漿機(jī)具，發(fā)電設(shè)備等機(jī)械器具上優(yōu)先解決，專人負(fù)責(zé)，確保機(jī)械器具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而且有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度地提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗。其項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)較高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。同時(shí)向業(yè)主鄭重承諾：針對(duì)該工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗。 . 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容 . 協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門的關(guān)系 . 組織與協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位的工作 . 組織與協(xié)調(diào)各施工單位（包括總承包商、專業(yè)承包商、供貨商等）的工作 、.工作中存在的問(wèn)題或爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)、處理 . 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的做法 。 。各施工工序所需臨時(shí)支撐，鋼結(jié)構(gòu)拼裝平臺(tái)，腳手架支撐、安全防護(hù)器材數(shù)量確認(rèn)，安排搭設(shè)、制作。 、安全組 編制、督導(dǎo)、落實(shí)各種機(jī)具、操作、人身、工作場(chǎng)地等方面的安全文件、規(guī)定，向項(xiàng)目經(jīng)理提供安全督導(dǎo)重點(diǎn)部位，并繪制安全管理網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)在高空作業(yè)的人員必須堅(jiān)持班前、班中、班后安全教育，安全員實(shí)行責(zé)任承包，變壓力為動(dòng)力，重點(diǎn)防范部位要有專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全員安全活動(dòng)和安全教育，做好文字記錄，以備查詢、存檔。、施工組 根據(jù)工作計(jì)劃，合理安排安裝人員、施工分段、施工工序，繪制具體的網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度表，協(xié)調(diào)各工作組之間關(guān)系，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工人員正確施工，解決施工中產(chǎn)生的問(wèn)題，向項(xiàng)目經(jīng)理提供可能影響進(jìn)度的點(diǎn)、位、人，分析并提出解決辦法，對(duì)所有施工人員進(jìn)行全過(guò)程的安全、質(zhì)量、思想、紀(jì)律教育，由于任務(wù)緊，難度大，要特別注意解決進(jìn)度與安全、進(jìn)度與質(zhì)量、交叉作業(yè)和勞動(dòng)強(qiáng)度與勞動(dòng)效率等方面的矛盾，切實(shí)做到保質(zhì)、保量、保安全，配合甲方代表、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部其他成員在現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作，合理劃分區(qū)段、工藝、工序、工步。 、質(zhì)量組 依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)擬訂本工程所需要受檢的部位、要求、數(shù)量，編制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢計(jì)劃，安全人員跟蹤檢查，繪制鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件質(zhì)檢流程圖，向項(xiàng)目經(jīng)理提供可能產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，并提供預(yù)防措施，向甲方代表及監(jiān)理工程師提供技術(shù)交底，并配合質(zhì)檢工作，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)反饋并根據(jù)施工程序進(jìn)行處理。 整理、保管、修改有關(guān)技術(shù)文件、資料，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)的技術(shù)性工作，對(duì)外向甲方代表或監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)交底并解答有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。 、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)部門及監(jiān)理部門的關(guān)系。： 、政策、法規(guī)的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保本工程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。 1．、水泥應(yīng)有出場(chǎng)證明、其物理、化學(xué)、力學(xué)指標(biāo)符合國(guó)家規(guī)范要求。 本工程為威海職業(yè)學(xué)院物業(yè)管理樓， 框架結(jié)構(gòu)，主體五層。建筑耐火等級(jí)二級(jí)，建筑物抗震設(shè)防烈度為七級(jí)。施工流水作業(yè)段的劃分與組織畢業(yè)設(shè)計(jì)目 錄1．工程概況…………………………………………………………………11．1工程名稱與現(xiàn)場(chǎng)情況…………………………………………11．2建筑設(shè)計(jì)…………………………………………………………11．3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)…………………………………………………………11．4本工程的特點(diǎn)與施工難點(diǎn)………………………………………22．項(xiàng)目經(jīng)理部組成…………………………………………………………32．1項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖……………………………………22．2項(xiàng)目經(jīng)理部的組成人員…………………………………………32．3項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)…………………………………32．4項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理…………………………………………33．施工部署及總平面布置…………………………………………………4 3．1工程施工部署……………………………………………………4 3．2主要工序項(xiàng)目施工方法…………………………………………5 3．3施工準(zhǔn)備…………………………………………………………6 3．4現(xiàn)場(chǎng)施工管理……………………………………………………6 3．5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)………………………………………………6 3．6總平面布置………………………………………………………64．施工方案…………………………………………………………………9 4．1總體施工程序………………………………………………………9 4．2施工流水作業(yè)段的劃分與組織……………………………………10 4．3施工測(cè)量及沉降觀測(cè)……………………………………………10 4．4鋼筋工程……………………………………………………………13 4．5模板工程……………………………………………………………164．6砼工程………………………………………………………………174．7 砌筑工程…………………………………………………………………… 19 4．8 電梯工程………………………………………………………20 4．9裝修工程施工……………………………………………………20 4．10防水及屋面工程……………………………………………………………254．11腳手架工程………………………………………………………264．12安裝工程施工………………………………………………………………275．施工進(jìn)度計(jì)劃及措施……………………………………………………31 5．1施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排…………………………………………31 5．2施工進(jìn)度計(jì)劃控制措施…………………………………………326．質(zhì)量保證措施…………………………………………………………346．1工程質(zhì)量目標(biāo)……………………………………………………346．2質(zhì)量目標(biāo)分解………………………………………………………346．3質(zhì)量管理體系…………………………………………………346．4質(zhì)量管理職責(zé)…………………………………………………346．5質(zhì)量保證措施……………………………………………………367．安全保證措施…………………………………………………………387．1安全生產(chǎn)目標(biāo)……………………………………………………387．2安全生產(chǎn)管理體系………………………………………………387．3安全生產(chǎn)措施…………………………………………………387．4安全生產(chǎn)職責(zé)……………………………………………………408．使用新技術(shù)、新工藝的可行性…………………………………………………41 8．1本工程計(jì)劃推廣和應(yīng)用的新技術(shù)項(xiàng)目……………………………419．主要材料、構(gòu)配件計(jì)劃…………………………………………………42 9．1材料供應(yīng)安排………………………………………………………42 9．2材料質(zhì)量檢驗(yàn)…………………………………………………42 9．3主要材料用量計(jì)劃表…………………………………………43 10．主要機(jī)械及設(shè)備調(diào)配計(jì)劃…………………………………………43 10．1施工機(jī)械計(jì)劃安排…………………………………………43 10．2機(jī)械調(diào)度計(jì)劃的保證措施……………………………………43 10．3機(jī)械施工組織調(diào)度……………………………………………43 10．4施工機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)……………………………………44 10．5檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的檢定………………………………44 10．6施工機(jī)械的監(jiān)督檢查…………………………………………44。10．7施工機(jī)械的使用………………………………………………4411．主要?jiǎng)趧?dòng)力安排……………………………………………………4412．文明工地措施…………………………………………………………4512．1文明工地目標(biāo)…………………………………………………4512．2文明施工管理體系……………………………………………4512．3文明工地施工措施…………………………………………………………4513．施工技術(shù)措施……………………………………………………4613．1季節(jié)性施工技術(shù)措施…………………………………………4613．2防止質(zhì)量通病的技術(shù)措施……………………………………4813．3現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)措施……………………………………………5013．4降低成本的技術(shù)措施……………………………………………5114．其它措施………………………………………………………………………52 14．1環(huán)境保護(hù)措施……………………………………………………52 14．2工程回訪及保修辦法………………………………………………………52 14．3噪音污染防治措施………………………………………………52第一章： 威海職業(yè)學(xué)院物業(yè)管理中心建設(shè)地點(diǎn)： 威海職業(yè)學(xué)院校園內(nèi) 本工程建筑建筑耐久年限為二級(jí)，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)，結(jié)構(gòu)使用年限50年，環(huán)境類別一級(jí)。 本工程為框架結(jié)構(gòu)，柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，,建筑層數(shù)地上三層。 1．《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ502042002）,《砌塊工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ502042002）執(zhí)行外，還應(yīng)與設(shè)計(jì)單位密切配合，結(jié)合施工技術(shù)裝備及施工工藝，對(duì)結(jié)構(gòu)方案、構(gòu)造處理等進(jìn)行全面考慮，嚴(yán)格按圖施工。 1．、預(yù)埋管線均須在澆灌混凝土之前按照有關(guān)水、暖、電、建筑施工圖校對(duì)無(wú)誤后方可施工，予埋件及予留孔見(jiàn)建施、水、電、暖專業(yè)圖紙項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人，下設(shè)技術(shù)員，質(zhì)量檢驗(yàn)員，安全員，材料員，預(yù)算員，機(jī)管員，財(cái)會(huì)員等。 ，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施等，并組織實(shí)施。提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。提出并驗(yàn)算為防止因安裝引起整體位移所采取的工法、工序的正確性，對(duì)內(nèi)向項(xiàng)目經(jīng)理提供腳手架搭設(shè)、安裝單元的劃分、竣工驗(yàn)收、幾何尺寸變異吊裝方案、幾何尺寸檢驗(yàn)方法等理論依據(jù)，下達(dá)所有需整改項(xiàng)目、構(gòu)件尺寸等方面的更改、整改通知書。本工程重點(diǎn)檢查支承軸線，拼裝后的幾何尺寸情況，向所有人員有針對(duì)性地進(jìn)行質(zhì)量教育，并作記錄，配合技術(shù)部門、安全部門做好相關(guān)工作。避免造成窩工或強(qiáng)弱不均的結(jié)果。 、材料組 根據(jù)施工圖，測(cè)算各主耗材的數(shù)量，作好定貨安排，確保進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 . 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的原則 。 。 、施工單位的溝通管理 3施工布署及平面布置一：施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司在本工程施工中嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及