戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中運(yùn)用-展示頁
2025-07-02 20:24本頁面
【正文】 義上的功能擴(kuò)展，從而形成戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理理論（一）戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵我國《辭?！穼?zhàn)略的定義為：“對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo)”、“泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃”。戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革，是現(xiàn)代成本管理發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)集團(tuán)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，目前存在著研發(fā)投入成本高、期間費(fèi)用偏高、成本控制難度增加等特征，傳統(tǒng)的成本管理理念及方法已經(jīng)無法滿足其管理的需要。成本管理必須從傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本核算和經(jīng)營控制，轉(zhuǎn)變成更為廣泛的戰(zhàn)略成本管理，更多地依靠技術(shù)投入來獲取更大的收益，在保證產(chǎn)品功能與質(zhì)量的前提下尋找成本降低的方法，從而為企業(yè)贏得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中的運(yùn)用內(nèi)容摘要：本文對企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略成本體系建設(shè)進(jìn)行了研究，通過運(yùn)用戰(zhàn)略成本分析方法、措施體系的構(gòu)建及應(yīng)用，結(jié)合我國企業(yè)實(shí)踐，提出一套較系統(tǒng)的基于戰(zhàn)略角度進(jìn)行集團(tuán)成本管理的體系，這對于改變我國企業(yè)集團(tuán)的成本管理控制滯后的現(xiàn)狀，具有一定的操作性和實(shí)用價(jià)值。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理 企業(yè)集團(tuán) 成本動因分析我國企業(yè)集團(tuán)成本管理現(xiàn)狀分析在企業(yè)成本管理中，成本控制處于極其重要的地位，但在競爭日益激烈的時(shí)代，企業(yè)單純依靠成本降低來獲取短期的競爭優(yōu)勢是無法持久的。這是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化作出的一種適應(yīng)性變革，是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢。但由于未能充分認(rèn)識到企業(yè)集團(tuán)成本管理的重點(diǎn)，仍然沿用傳統(tǒng)企業(yè)成本管理方式進(jìn)行操作。其實(shí)質(zhì)是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的成本行為及成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，并為企業(yè)管理決策服務(wù)，幫助企業(yè)形成競爭優(yōu)勢。將“戰(zhàn)略”的觀念運(yùn)用于企業(yè)管理則形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理為企業(yè)制定可持續(xù)發(fā)展的競爭力定位，有效的戰(zhàn)略管理對企業(yè)或組織的成功起著至關(guān)重要的作用。戰(zhàn)略成本管理是將企業(yè)的成本管理置于戰(zhàn)略管理的高度，將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程之中，通過運(yùn)用一系列的戰(zhàn)略成
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