中國企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行力提升-展示頁
2025-07-07 22:36本頁面
【正文】 目標(biāo)能保持協(xié)同嗎？你公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是否轉(zhuǎn)化成你公司中層經(jīng)理和每一個員工的執(zhí)行計劃，去實(shí)施、執(zhí)行？而你公司又提供了多少資源去幫助他們來實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)？他們是否受到了有效的激勵并愿意主動去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)與計劃？ 所以戰(zhàn)略管理，執(zhí)行是關(guān)鍵！1． 22 戰(zhàn)略執(zhí)行力提升解密戰(zhàn)略是企業(yè)管理的核心，執(zhí)行是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵 ！這一點(diǎn)在通往集團(tuán)帝國的道路上也不例外，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)管控的真正的目的是為了確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種認(rèn)識看似正確，實(shí)際卻是大錯特錯：一個失誤的戰(zhàn)略固然會導(dǎo)致你公司在全局上的失敗，但是再好的戰(zhàn)略也需要你帶領(lǐng)你公司全體員工去正確、有力的執(zhí)行。 戰(zhàn)略執(zhí)行是如此的重要！然而我們發(fā)現(xiàn)有相當(dāng)一部分中國企業(yè)的老總重視戰(zhàn)略決策，卻輕視戰(zhàn)略執(zhí)行的管理。這些先進(jìn)的管理技術(shù)深刻地影響著歐美等發(fā)達(dá)國家企業(yè)的內(nèi)部管理，提升了他們戰(zhàn)略執(zhí)行的能力。即使是在一些非常知名的企業(yè)，戰(zhàn)略往往也難以得到最有效地實(shí)施。而就在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的管理需求在中國企業(yè)掀起時，西方的戰(zhàn)略領(lǐng)域權(quán)威人士幾乎都開始贊同一個觀點(diǎn)，那就是：戰(zhàn)略管理，執(zhí)行是關(guān)鍵，也更具有挑戰(zhàn)性！因?yàn)樗麄冮_始意識到：坐在那里正確地規(guī)劃自己的戰(zhàn)略很難，但是成功地執(zhí)行戰(zhàn)略卻更難。因?yàn)榻裉熘袊呀?jīng)開始融入全球的市場競爭，未來全球化競爭徹底改變了中國企業(yè)原有的競爭邊界，開放意味著更多的國外的企業(yè)將會進(jìn)入中國，也意味著國外市場的大門在對你的公司敞開著。佐佳顧問（）一直認(rèn)為戰(zhàn)略是企業(yè)管理的核心，企業(yè)的各項(xiàng)職能的執(zhí)行都必須服從并服務(wù)于戰(zhàn)略。1．21 戰(zhàn)略管理，執(zhí)行是關(guān)鍵回顧中國企業(yè)管理的發(fā)展歷程，中國的企業(yè)家們幾乎沒有什么時期象今天一樣重視企業(yè)的戰(zhàn)略。外部環(huán)境的不確定性要求中國企業(yè)的高級經(jīng)理們更加擅長能對自己企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行更深入地思考，企業(yè)競爭基礎(chǔ)的改變迫使更多中國企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和高級經(jīng)理們不得不認(rèn)真地反思自己企業(yè)未來的戰(zhàn)略。1999年《財富》雜志一篇文章曾經(jīng)指出：70%
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1