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南天河特大橋實施性施工組織設計概述-展示頁

2025-07-02 16:25本頁面
  

【正文】 質量、安全和現(xiàn)場管理工作,處理施工中出現(xiàn)的具體問題。工區(qū)長負責本工程項目的文明施工管理,成立文明施工領導小組,組織制定文明施工管理辦法和實施細則,積極推行文明標準工地建設。組織制訂和實施工區(qū)安全工作計劃,對本工程施工過程的安全生產負全面責任。工區(qū)長是本工程項目的質量負責人,負責貫徹執(zhí)行國家有關質量管理的方針、政策、法律、法規(guī),負責和完善質量管理體系,確立本工程項目的質量目標,組織編制實施性施工組織設計,穩(wěn)步提高,滿足業(yè)主的質量要求。根據(jù)公司施工生產計劃,組織編制(月)施工計劃和人、財、物、設備的調配、使用計劃,對進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。工區(qū)長全面負責本工程項目的組織、實施、協(xié)調。圖41 組織機構圖根據(jù)建設規(guī)模,設置架子隊、班組,人員按相關要求進行配置。加強安全生產文明施工科學管理,提高建筑施工安全技術含量,不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。重要的安全設施必須堅持與主體工程“三同時”原則,即:同時設計、審批,同時施工,同時驗收,投入使用。建立以工區(qū)長為首的安全保證體系。建立健全安全生產責任制度、安全教育培訓制度、作業(yè)人員安全保障措施及安全技術制度,配備專職安檢機構和人員。(5)竣工文件真實可靠,規(guī)范齊全,一次交接合格。(3)按照驗收標準,檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗合格率達到 100%,單位工程一次驗收合格率達到100%,主體工程質量達到“零缺陷”,環(huán)保水保、消防、電梯、公跨鐵等驗收達標,沿線周邊環(huán)境整治達標,全部工程一次性通過靜態(tài)驗收、動態(tài)驗收、初步驗收、安全評估及正式驗收。上述總體目標具體分解如下:(1)工程設計符合國家法律、法規(guī)和強制性標準,嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)的設計規(guī)范,能夠保證工程使用功能并且便于實施。燃料及建筑材料均由項目經理部材料廠統(tǒng)一購置,集中供應。、電源、燃料等可利用資源施工用水采用打井取水,水質檢測合格后,用于施工及養(yǎng)護用水。本大橋位于南天河村附近,沖溝地勢較緩和。經取水樣及土樣化驗分析:地下水、地表水對混凝土結構不具侵蝕性,地下水位以上的土層對鐵路混凝土結構具鹽類結晶侵蝕,環(huán)境作用等級為Y1。橋址區(qū)范圍內未見地表水。橋址區(qū)內地下分布有煤層,灰黑色,質輕,污手。橋址范圍內覆蓋新黃土,具有濕陷性,濕陷等級為Ⅱ級(中等)自重濕陷場地。,提高環(huán)境保護意識。,如彩條布、抽水泵等。,做好防排水措施,防止雨季,兩邊山上雨水匯聚,對施工造成影響。,加強對支架等防護措施的檢查。2橋墩墩高較高,存在安全風險,合理選擇輔助工藝措施,加強安全檢算。,定期進行演練。橋址范圍內覆蓋新黃土,具有濕陷性。3拌合站本橋采用有砟軌道,樁基采用鉆孔樁基礎,墩柱均為雙線圓端形實體橋墩。3拌合站4C40混凝土m179。主要工作內容: 32m簡支箱梁21孔;承臺22個;墩臺22個;??卓绮贾眯问綖椋?132m雙線簡支箱梁;橋梁基礎為C35砼鉆孔樁基礎,采用φ1m;承臺為C35砼、C40砼;橋臺為雙線一字形橋臺(有砟),墩臺身砼標號C35砼、C45砼;支承墊石砼標號C40。第二章 工程概況新建太焦鐵路TJZQ8標南天河特大橋位于山西省長治市長治縣南天河村。適用于太焦鐵路TJZQ8標南天河特大橋樁基、承臺、墩臺身施工。 57 58 58 58 58 59 59 60 61第九章 引用的設計文件和施工規(guī)范 63 63 63第十章 附圖附表 64 6464 / 69第一章 編制依據(jù)、編制范圍(1)國家、鐵路總公司、交通部現(xiàn)行設計、施工規(guī)范、規(guī)程;質量檢驗標準及驗收規(guī)范,主要參考規(guī)范如下:《鐵路工程施工組織設計規(guī)范》(Q/CR90042015);《高速鐵路橋涵工程施工技術規(guī)程》(Q/CR96032015);《鐵路橋涵工程施工質量驗收標準》(TB107522010);《鐵路橋梁鉆孔樁施工技術規(guī)程》Q/CR 92122015《鐵路混凝土工程施工技術指南》 (鐵建設[2010]241號);《鐵路混凝土工程施工質量驗收標準》(TB104242010);《混凝土強度檢驗評定標準》(GB/T501072010);《鐵路橋梁工程施工機械配置技術規(guī)程》Q/CR 92252015(2)新建太原至焦作鐵路山西段站前工程施工總價承包招標文件補遺函、招標文件答疑函、答疑說明內容;(3)鐵道第三勘察設計院新建太原至焦作鐵路山西段站前工程TJZQ8標段施工圖、通用圖、參考圖等設計文件資料;(4)新建太原至焦作鐵路指導性施工組織設計;(5)太焦鐵路TJZQ8標實施性施工組織設計;(6)工地現(xiàn)場調查、采集、咨詢所獲取的相關資料。 54 54 54 50(錐頂) 49(基礎、護坡、平臺) 49 48目錄第一章 編制依據(jù)、編制范圍 1 1 1第二章 工程概況 2 2 2 2 3 3第三章 建設項目所在地區(qū)特征 4 4 4 4 4 4 4 5 電源、燃料等可利用資源 5 5 5 5第四章 施工組織總體安排 6 6 6 6 7 7 14 15 15 15第五章 臨時工程和過渡工程 16 16 16第六章 施工方案 17 17 準備工作 19 20 21 21 22 22 27 31 36 承臺施工 38 3樁基檢測及墊層施工 39 40 砼澆注 40 40 承臺回填 41 墩、臺施工 41 施工工藝流程圖 41 42 42 模板安裝 42 43 44 施工通道和施工作業(yè)平臺設置 44 46 施工工藝流程圖 46 46 47 47 模板 47 47 47 48 支座布置 48 橋臺錐體護坡施工 48 48 49 49 49 51第七章 資源配置 52 52 52 52第八章 管理措施 53 53 53 53 54 55 56 56(7)大西公司下發(fā)的各類管理辦法。南天河特大橋起訖里程:DK224+~DK225+。橋梁中心里程為DK225+,施工起訖里程為DK224+~DK225+,為雙線橋梁。(1)鐵路等級:高速鐵路;(2)正線數(shù)目:雙線;(3)設計行車速度:250km/h;(4)線間距:;(5)軌道類型:無砟軌道;(6)牽引種類:電力;(7)列車類型:動車組;(8)列車運行控制方式:自動控制;(9)行車指揮方式:綜合調度集中。表21主要工程數(shù)量表序號項目單位數(shù)量加工場地1HRB400鋼筋t3鋼筋加工廠2HPB300鋼筋t3鋼筋加工廠3C35混凝土m179。3拌合站5C45混凝土m179。墩高為4m22m。序號工程重點、難點對策要點1橋臺位于黃土坡上,開挖后易坍塌,應采取換填加固周邊土層,保證施工范圍內的作業(yè)平臺穩(wěn)固。,在施工過程中技術、安全、質量人員加強檢查力度。,嚴格執(zhí)行過程控制和技術復核制。3橋址位于沖溝內,雨季施工影響大,避免雨季施工。,加強過程監(jiān)測。4環(huán)境保護、水土保持工作,強化施工環(huán)保管理;;、水保工作宣傳,提高環(huán)保意識;,制定環(huán)境監(jiān)測計劃;。第三章 建設項目所在地區(qū)特征橋址區(qū)地層主要為第四系全新(Q4ml)雜填土,第四系上更新統(tǒng)坡洪積層(Q3al+pl),巖性為黏質新黃土、砂質新黃土;第四系中更新統(tǒng)洪積層(Q2pl),巖性為老黃土,粗圓礫土;上第三系上新統(tǒng)層(N2),巖性為粉質粘土、粗角礫土、細角礫土、粗圓礫土、細圓礫土、鈣質膠結層、碎石土;石炭系上統(tǒng)太原組(C3t)巖性為泥巖、煤層、砂巖、石灰?guī)r;石灰系中統(tǒng)本溪組(C2b)巖性為鋁土質泥巖;奧陶系中統(tǒng)上馬家溝組(Q2s2),石灰?guī)r。橋址區(qū)內地下廣泛分布石灰?guī)r,巖溶弱~中等發(fā)育,巖溶為覆蓋型,主要巖溶類型為:溶孔、溶隙、小型溶洞。橋址區(qū)DK224+~DK224++982~DK225+053范圍內分布有雜填土,稍密,稍濕,含大量建筑生活垃圾和煤矸石。橋址區(qū)范圍內未見地下水。本橋位于地震基本烈度VII度,反應譜特征周期Tg=,場地類別為II類;最大凍結深度:。主干道到施工現(xiàn)場利用既有道路。 3攪拌站設置1臺630kv的變壓器,通過一級配電箱引接二級配電箱至橋梁區(qū),通過3級配電箱引接至各設備。 第四章 施工組織總體安排工程質量符合國家、行業(yè)和總公司有關標準、規(guī)范及設計文件要求,單位工程一次驗收合格率100%,工程質量合格。(2)原材料進場檢驗頻次滿足設計及“驗標”要求,用于工程的原材料檢驗合格率達到 100%。(4)實車高檢測速度達到設計速度的110%,開通速度達到設計速度目標值。施工中嚴格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全管理條例》等有關施工安全管理的規(guī)定。主動接受業(yè)主和監(jiān)理單位的安全監(jiān)督和檢查。與建設單位簽訂安全生產協(xié)議書,堅持“安全第一、預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則,明確承擔安全施工的責任和義務。杜絕因工死亡事故;年重傷率控制在 ‰以下,年負傷率控制在5‰以下;減少一般A、B類事故;消滅責任等級火災事故、爆炸事故、爆破物品丟失事故、重大塌方事故。根據(jù)項目管段內主要工程量、作業(yè)內容及主要施工生產的需要,成立如下組織機構,如圖41所示。(1)工區(qū)長貫徹執(zhí)行國家各項法律、法規(guī)和公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度、管理辦法,履行項目承包合同中規(guī)定的各項條款,對施工項目的工期、質量、成本、效益、管理費上繳、安全生產、文明施工負全責。管理和監(jiān)控,負責工程項目的各種資源配置,組織編制本工區(qū)的施工組織設計,項目管理實施規(guī)劃。確保管理體系在本工程項目上的持續(xù)有效運行。工區(qū)長是本工程項目的安全負責人,負責貫徹執(zhí)行國家、中國鐵路總公司(原鐵道部)有關安全管理的方針、政策、法律、法規(guī),負責建立健全安全生產保證體系,建立和完善安全生產責任制,積極開展各項安全生產活動,規(guī)劃落實標準化工地建設,確保實現(xiàn)安全生產目標。工區(qū)長是本工程項目的工期責任人,負責組織制定施工進度計劃,落實資源配置,確保本工程項目工期目標的實現(xiàn)。(2)副工區(qū)長在經理領導下,負責項目施工生產和日常管理工作。組織安排項目施工生產,在部署施工生產計劃時要同時安排安全技術措施計劃;嚴格按照IS0900IS01400、OHSASl8000標準和公司程序文件要求,對施工全過程進行有效的監(jiān)控,確保工程質量、安全生產、文明施工和創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關方針、政策、法律、法規(guī)、技術標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的各項管理制度,制定具體的管理辦法和實施細則,并負責組織實施。指導工程管理部按照工期與施組要求,編制月、季、年施工作業(yè)計劃,建立工程量總控臺帳。建立健全項目工程安全質量管理體系和技術責任制,制定工程創(chuàng)優(yōu)目標,開展工程創(chuàng)優(yōu)活動,確保工程質量、安全生產和工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。組織技術人員熟悉設計圖紙,現(xiàn)場調查,辦理管內交接樁和復測并組織審查設計文件,提出審查、改善設計建議;組織編制管內實施性施工組織設計、質量計劃和指定的重點工程施工組織設計,進行工藝設計和工藝設施設計,組織項目技術交底工作。參加工程竣工檢查,編制工程竣工文件,組織工程驗交工作。(4)綜合辦公室加強調查研究和各方面的聯(lián)系工作,及時了解掌握全經理部的施工生產,責任成本管理情況,綜合分析整理,隨時向經理部領導和有關部門提供各類信息,供領導參考。負責辦理上級及業(yè)主、建設單位來文和下級請示報告的登記、呈批、傳閱、轉函、保管、歸檔工作。負責保管、使用經理部印章,辦理經理部介紹信,負責經理部所屬各單位、各部門印章的刻制、啟動工作。負責做好社會治安綜合治理工作,參與排除施工干擾、維護經理部內外的施工生產和生活的正常秩序。(5)工程管理部在工區(qū)長和總工程師領導下,認真貫徹國家及本工程建設單位、業(yè)主頒發(fā)的施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則及有關指示與決定。負責設計文件的審核,對需要改變和改善設計的,應提出變更設計報告,經設計和有關部門同意,簽認后據(jù)以施工。在施工過程中經常性對中線水平,構筑物和結構件的數(shù)量,規(guī)格尺寸進行復核檢查等,并組織全面的竣工測量。及時編制審核施工預算、補充預算、調整預算和認真做好月季的驗工計價,及末次驗工計價清算工作。掌握、檢查、督促各項工程的施工進度及生產任務完成情況,了解現(xiàn)場勞動力、機具、材料等運用情況,經常研究分析施工中存在意見和需要采取的措施建議,積極聯(lián)系有關單位和部門予以解決。實施雨季防洪,冬季防寒等各項措施。擬定具體方法,積極組織創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃,經常督促檢查抓好落實。積極推廣應用新技術、新材料和新工藝,并做好ISO9000族工作標準日常工作,認真開展QC小組活動,及成果發(fā)表,促進創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。負責工程統(tǒng)計調度工作,按時上報工程進度和各種統(tǒng)計報表,做好季、年的統(tǒng)計分析,建立健全統(tǒng)計臺帳,加強民工管理,做好協(xié)助單位勞務用工的各項統(tǒng)計管理工作。負責全經理部設計文件,定型圖表及技術資料管理,復制分發(fā)及測量儀器的申請、保管、分發(fā)、報廢等工作。制定施工計劃,開展、計劃、統(tǒng)計、核算、分析、控制和考核工作,負責驗工計價,按時報送有關報表和資料。認真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關政策、法令和財務會計制度,認真執(zhí)行上級的各項財務要求,嚴格遵守財經紀律。搞好經理部和項目隊的責任成本核算,進行月、季、年的成本預測和分析,指導承包班組搞好責任成本承包核算與控制,加強成本核算的基礎工作,同時按照責任成本核算結果,會同有關部門做好經濟活動分析,針對薄弱環(huán)
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