【正文】 控制負(fù)責(zé)，做好機(jī)電安裝工程實(shí)施策劃；協(xié)助業(yè)主做好機(jī)電方面指定分包商和指定供應(yīng)商的招標(biāo)、選定工作；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)電分包商進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，對(duì)各專業(yè)分包商施工工序和管線排布進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排，避免各專業(yè)交叉污染破壞；為業(yè)主機(jī)電指定分包商和指定供應(yīng)商提供技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助機(jī)電專業(yè)各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計(jì)，組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計(jì)院在施工前進(jìn)行解決；做好機(jī)電與土建專業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。每星期組織一次工程全面檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)做到了如指掌，常組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊(duì)完成各種指標(biāo)，做好上級(jí)檢查的現(xiàn)場(chǎng)接待工作；建立工程施工日志。按上級(jí)要求和實(shí)際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作落實(shí)情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工程、技術(shù)、材料三個(gè)部門的工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。調(diào)整人力物力，確保重點(diǎn)施工。組織施工中所需勞務(wù)隊(duì)伍、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，通過考察評(píng)議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)等工作的全面管理。接受人： 年 月 日生產(chǎn)副經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全文明施工管理工作，主要工作包括：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實(shí)施好成本節(jié)約計(jì)劃；結(jié)合ISO9000《質(zhì)量體系程序文件》和ISO14000《環(huán)境管理體系程序文件》要求，完善各項(xiàng)管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)開展QC小組活動(dòng)和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，保證工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時(shí)做出科技總結(jié)。 制定措施確保工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)的準(zhǔn)確性，對(duì)工程建筑物定位線、水準(zhǔn)點(diǎn)等重要的測(cè)量標(biāo)識(shí)親自復(fù)檢。負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃及重要分項(xiàng)施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃和施工總備料計(jì)劃，負(fù)責(zé)月材料計(jì)劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；主持基底驗(yàn)槽和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及工程竣工驗(yàn)收等工作。項(xiàng)目總工的主要工作包括：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。8. 主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件。制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì)完成單位下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤(rùn)指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表單位簽定物資采購(gòu)合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。與單位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式，制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括：貫徹實(shí)施單位質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。北京紐約建設(shè)發(fā)展有限公司職責(zé)與權(quán)限部 門： 時(shí) 間： 審批人： 職責(zé)權(quán)限評(píng)審記錄項(xiàng)目部人員對(duì)職責(zé)權(quán)限進(jìn)行了評(píng)審，評(píng)審中，進(jìn)行了討論，征求了相關(guān)人員的意見，得到了認(rèn)可，并簽字確認(rèn)。參評(píng)人員： 工程項(xiàng)目部 年 月 日項(xiàng)目經(jīng)理受單位法人代表委托，代表單位履行工程總承包合同，完成單位下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。履行工程承包合同，根據(jù)單位有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級(jí)工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。接受人：項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，召開質(zhì)量專題會(huì)；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)等全過程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營(yíng)管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作，對(duì)物資采購(gòu)合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評(píng)，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作。按照施工總進(jìn)度計(jì)劃要求組織現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護(hù)負(fù)總責(zé)。認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總