【正文】 ，可很多人都干了一段時(shí)間就離開了，公司有時(shí)候不得不緊急招聘人員 補(bǔ)充到車間去填補(bǔ)空缺崗位，那么，我們?cè)?20xx 年的招聘方案該怎么處理啊？ 董桂林 的現(xiàn)實(shí)情況，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織 架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。但向董事會(huì)提交的公司職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。 三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)： 5 職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理 的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。 2 月 30 日前完成公司各職位分析草案。 20xx 年 1 月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。 二、具體實(shí)施方案： 20xx 年 2 月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) （我想知道的是先前我們公司對(duì)全體員工考核的依據(jù)是什么呢？ 董桂林） ，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況 （據(jù)我所了解上海寶冠 包裝器材有限公司員工當(dāng)前的工資 90%只是崗位工資而已，那么在 20xx 年我們公司會(huì)采取新的薪酬 制度么？ 董桂林 ） 等等。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。 ） 組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會(huì)最終裁定。而且只有主要負(fù)責(zé)人的 9 個(gè)崗位說明書。 （目前我走訪了車間和各部門 的負(fù)責(zé)人，根據(jù)他們現(xiàn)在的工作內(nèi)容，結(jié)合公司當(dāng)前的實(shí)際制訂出 53 個(gè)工作崗位說明書的草案，已經(jīng)完成 60%董桂林 ） 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會(huì)研究特批以外，人力資源部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。 那么，龍凱總經(jīng)理制定的上海寶冠包裝器材有限公司 20xx 年公司架構(gòu)圖 按照高總的設(shè)想是否符合公司當(dāng)前實(shí)際呢？ 二、具體實(shí)施方案： 20xx 年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查； （在調(diào)查的過程中，我了解到技術(shù)質(zhì)量部的周文杰工程師對(duì)上海寶冠包裝器材有限公司 20xx 年公司架構(gòu)圖中持有不同意見，他認(rèn)為不應(yīng)該將技術(shù)質(zhì)量部劃給生產(chǎn)部；有些員工認(rèn)為一、二車間是相同產(chǎn)物，不應(yīng)該設(shè)置兩個(gè)，椐調(diào)研，目前公司也沒有實(shí)力 20xx 年增設(shè)兩個(gè)車間 ；假如按照 20xx 年度計(jì)劃，公 司大力增設(shè)機(jī)械設(shè)備，操作工人，管理人員，擴(kuò)大營(yíng)銷隊(duì)伍，開辟新的銷售區(qū)域，公司增設(shè)兩個(gè)車間是必要的； 董桂林） 20xx 年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審閱修改； 20xx 年 二 月底前完成公司組織架構(gòu)圖 （ 想請(qǐng)問高總 或龍總 這個(gè)上海寶冠包裝器材有限公司 20xx 年公司架構(gòu)圖是否合理？） 及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。鑒于此，人力資源部在 20xx 年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。 20xx 年度人力資源部工作目標(biāo)之一： 完善公司組織架構(gòu) 一、目標(biāo)概述 公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的 （比如 技術(shù)質(zhì)量部的體系工程師；裝配車間；等） 。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。 此工作目標(biāo)僅為人力資源部 20xx 年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。如果一味追求速度，人力資源部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。 注意事項(xiàng)： 人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。 做好人員流動(dòng)率的控制與 勞資關(guān)系 ？ 、糾紛的預(yù)見與處理。 弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化 （上海寶冠包裝器材有限公司的企業(yè)文化是什么呢？） 和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人； 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性 。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)； 完成日常人力資源招聘與配置 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度 ，全面建立適合上海寶冠包裝器材有限公司現(xiàn)實(shí)的員工薪酬體系 （附龍凱總經(jīng)理制定的公司薪點(diǎn)制薪酬體系） ； 充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 人事專員 二 ○○六 年 一 月 十二 日 20xx 年人力資源 管理 工作總結(jié) 上海寶冠包裝器材有限公司在我接手之前沒有獨(dú)立設(shè)置人事管理這一職位，這方面的工作基本上是在綜合管理部行政助理兼做的 ； 公司現(xiàn)有 85 名員工，設(shè)有 53 個(gè)崗位；這一領(lǐng)域可謂是白廢待興，好在龍凱 總經(jīng)理已經(jīng)從戰(zhàn)略的高度設(shè)計(jì)出科學(xué)的、切合實(shí)際的上海寶冠包裝器材有限公司人力資源規(guī)劃體系。 1 呈送文 公司 高總或 總經(jīng)理： 為配合公司全面推行目標(biāo)管理，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性， 人事專員 依照公司 20xx年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門 20xx 年工作情況為基礎(chǔ)，特制訂出本部門 20xx年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)呈報(bào)公司 高總和龍凱 總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。 董桂林 二 ○○ 六 年人力資源 管理 年度總體目標(biāo) 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源我 計(jì)劃從十個(gè)方面開展 20xx 年度的工作： 配合龍凱總經(jīng)理 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用， 按照 上海寶冠包裝器材有限公司 20xx 年度設(shè)定的產(chǎn)值達(dá)到 120xx 萬的總體目標(biāo) 的調(diào)整，保證公司的 運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。 2 6 從新建立 上海寶冠包裝器材有限公司 KPI 績(jī)效考核 體系 ， 參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的 建立 完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。 人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。所以人力資源部在制定年度目標(biāo) 后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭(zhēng)取 3 做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。 三、實(shí)施目標(biāo)注意事 項(xiàng)： 公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。因此，既不可拘泥于 現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人： 人事專員