【正文】 員類別確定培訓(xùn)內(nèi)容： a）中高層管理人員應(yīng)掌握質(zhì)量管理基本知識(shí)、質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)質(zhì)量體系有效運(yùn)行的準(zhǔn)則，安全技術(shù)知識(shí)，企業(yè)管理基本知識(shí)、有關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)知識(shí)及業(yè)務(wù)知 識(shí)等。 入職培訓(xùn) 人力 資源 部對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn) 按培訓(xùn)人員分類： a)中高層管理人員、技術(shù)、管理人員、內(nèi)部質(zhì)量員 b)一般工 人 c)輪崗人員、新上崗人 d)特殊崗位人員 e)其他人員 按培訓(xùn)內(nèi)容分類： a)一般性培訓(xùn)：人力 資源 部對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使新進(jìn)人員了解本公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理制度、生產(chǎn)安全和質(zhì)量管理體系等基礎(chǔ)知識(shí)。如相應(yīng)證件被確認(rèn)為虛假證件后，《入職通知書(shū)》自動(dòng)失效； 新員工入職時(shí)由各分公司人力資源負(fù)責(zé)人參照《公司考勤制度》《安全制度》要求為其進(jìn)行相關(guān)介紹，要求在員工轉(zhuǎn)正后簽署《試用勞動(dòng)合同書(shū)》等文件；由人力資源部與用人部門(mén)溝通，制定新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施。 5 甄選 初步甄選 應(yīng)聘人員的資料（包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、身份證復(fù)印件 近期 1 寸彩色照片等）由人力資源部負(fù)責(zé)收集，并根據(jù)部門(mén)提出的人員要求參照應(yīng)聘人員的資料進(jìn)行初步甄選，從中選出參加面試的人員； 在應(yīng)聘人員不太富裕的情況下，初步甄選可以放寬用人部門(mén)提出的用人條件而選拔面試人員，以滿足崗位的需要； 各部門(mén)從別的途徑獲得人才信息，需將其資料遞交給人力資源部進(jìn)行甄選； 甄選出的面試人員由人力資源部統(tǒng)一通知參加面試； 面試時(shí)間盡量安 排在休息時(shí)間，以不影響公司正常工作，同時(shí)方便面試人員安排時(shí)間； ：人力資源部 負(fù)責(zé)組織面試場(chǎng)地的布置，公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、操作手冊(cè)、員工個(gè)人操作手冊(cè)等資料的準(zhǔn)備，體現(xiàn)出企業(yè)文化的特色，吸引應(yīng)聘人員，樹(shù)立公司良好企業(yè)形象。 公司原則上不招聘夫妻雙職工在公司同一部門(mén)任職，如特殊情況需要招聘的，由總部總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可錄用。 ，由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《職位計(jì)劃》提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明用工原因、數(shù)量、崗位、職責(zé)、任職條件、需到職時(shí)間等，如是新崗位需同時(shí)附《員 工個(gè)人操作手冊(cè)》。 工作程序 流程圖（見(jiàn)圖 ） 人員錄用管理 制度 招聘原由 ： 缺員的補(bǔ)充：因員工異動(dòng)，按現(xiàn)編制需要予以補(bǔ)充； 突發(fā)的人員需求：因不可預(yù)測(cè)的業(yè)務(wù)、工作變化，急需人員； 5． ：因事業(yè)發(fā)展壯大，需擴(kuò)大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制； 新規(guī)劃事業(yè)：因企業(yè)發(fā)展，需設(shè)置新的機(jī)構(gòu)或創(chuàng)辦新的事業(yè)； 儲(chǔ)備人才：為了促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而需儲(chǔ)備一定數(shù)量的各類專業(yè)人才； 、 用人原則 ：用人唯賢，德才兼?zhèn)?；能者上，庸者下? 人力 資源 部負(fù)責(zé)制訂各部門(mén)工作崗位職責(zé)。 人力 資源 部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃制定、實(shí)施及評(píng)價(jià)。 3 職責(zé) 、 總經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源需求計(jì)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃的批準(zhǔn)。 人 力 資 源 管 理 程 序 1 目的 為不斷提高公司員工的綜合素質(zhì)和工作能力，使其能勝任所擔(dān)任的工作， 確保公司質(zhì)量方針和管理 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)本 公司 人員進(jìn)行培訓(xùn)和資格評(píng)定，建立和完善相關(guān)激勵(lì)制度，了解員工對(duì)企業(yè)的滿意度，確保員工以優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量 /服務(wù)符合顧客和公司既定要求。 2 范圍 本程序適用于公司內(nèi) 的所有人員。 資源 部 人力 資源 部對(duì)執(zhí)行本程序負(fù)管理責(zé)任 , 且負(fù)責(zé)人力資源管理過(guò)程的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)。 人力 資源 部負(fù)責(zé)建立和實(shí)施公司激勵(lì)制度 , 負(fù)責(zé)制訂員工績(jī)效考核管理辦法并組織實(shí)施，不斷提高員工滿意度。 各 分公司 部門(mén)、車間負(fù)責(zé)配合執(zhí)行本程序。 5． 3 招聘流程 ： ． 1 各用人單位在每年一月份，根據(jù)公司年工作計(jì)劃和公司決策層的要求作出全年的人力資源規(guī)劃及預(yù)算，報(bào)人力資源部，人力資源部匯總并依據(jù)決策層意圖作出總的全年人力資源規(guī)劃，經(jīng) 分公司負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)總部人力部，經(jīng)總部（副）總經(jīng)理、人力部審批后予以實(shí)施；總部由總部人力部根據(jù)總公司全年的工作計(jì)劃做出總部當(dāng)年的人力資源規(guī)劃及預(yù)算，報(bào)（副）總經(jīng)理審批后予以實(shí)施； 5 日前向總部人力部提交《人力資源月報(bào)》，提出人員編制調(diào)整計(jì)劃，并說(shuō)明超員或缺員情況。 ． 4 所有的用人計(jì)劃必須由 人力資源部作出 評(píng)估，提出內(nèi)部調(diào)配或招聘的建議，如招聘需提交詳細(xì)的招聘方案，再交主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)方可組織招聘； 5． 4 招聘人員 人力資源部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《職位計(jì)劃》，開(kāi)始組織和安排招聘工作； 內(nèi)部選聘 招聘應(yīng)首先在公司內(nèi)部進(jìn)行選聘，審定公司內(nèi)部是否有合適和富裕的人員； 員工可以自行申請(qǐng)、由部門(mén)推薦或是人力資源部根據(jù)部門(mén)的要求和實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整； 人力資源部對(duì)選定的員工進(jìn)行考察，并協(xié)調(diào)好相關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系； 內(nèi)部選聘必須考慮部門(mén)之間的關(guān)系和工作的安排，必須是在員工所屬 部門(mén)同意和該名員工符合新的崗位要求的情況下進(jìn)行； 外部招聘 、人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘、報(bào)紙廣告招聘、獵頭公司推薦、員工推薦、高級(jí)人才交流會(huì)等形式進(jìn)行； 考慮招聘成本和招聘效果的原因，原則上以網(wǎng)絡(luò)招聘為主； 人力資源部根據(jù)部門(mén)提出的要求制作招聘廣告，并定期根據(jù)需要進(jìn)行更新。未經(jīng)批準(zhǔn)招聘的，一經(jīng)查實(shí)，可以給予雙方或一方辭退處理，公司不承擔(dān) 違約責(zé)任。 面試由用人部門(mén)和人力資源部共同主持； 《求職履歷表》，然后由用人部門(mén)主管及人力資源部招聘主管共同進(jìn)行面試； 《面試評(píng)估審批表》由參加面試的用人部門(mén)人員填寫(xiě)，人力資源部加簽意見(jiàn)； 面試通過(guò)的由人力資 源部負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試并核對(duì)用人計(jì)劃后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)； 部門(mén)副經(jīng)理以上管理人員由人力資源部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試并提出 試用意見(jiàn)（可交由授權(quán)人予以辦理）； 復(fù)試時(shí)需要進(jìn)行筆試的應(yīng)聘人員，根據(jù)用人部門(mén)意見(jiàn)由人力資源部安排組織進(jìn)行筆試； 獲得批準(zhǔn)的擬聘員工由人力資源部按入職程序辦理入職手續(xù)，方可錄取為公司新員工； 面試沒(méi)有通過(guò)的應(yīng)聘人員資料由人力資源部保存，在今后的招聘活動(dòng)中可以考慮其中合適的人員再次參加面試； 員工入職 根據(jù)員工招聘程序面試合格的被錄取人，由人力 資源部填發(fā)《入職通知單》一式兩份，通知當(dāng)事人前來(lái)報(bào)到，《入職通知單》一份留總部人力部，一份轉(zhuǎn)交用人單位； 被錄取人交驗(yàn)身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、資格證、上崗證等的原件以查驗(yàn)真實(shí)性。 ： 身份證、學(xué)歷證、上崗證 及其它資格證明復(fù)印件（交驗(yàn)原件）； 公司指定的區(qū)級(jí)以上醫(yī)院 3 個(gè)月以內(nèi)的體檢表（含常規(guī)項(xiàng)目、乙肝二對(duì)半、肝功能、透視等）； 一寸彩色近照 2 張； 流動(dòng)人口計(jì)劃生育證； ，應(yīng)于發(fā)生變化 30日之內(nèi)將有關(guān)證件復(fù)印件（需交驗(yàn)原件）一起交公司人力資源部； 入職資料人力 資源 部保存入檔。 b)專業(yè)性培訓(xùn)：從事與質(zhì)量有關(guān)的人員，正式工作前，由人力部協(xié)同用人部門(mén)對(duì)其進(jìn)行專業(yè)性知識(shí)崗前培訓(xùn)。 b）技術(shù)、管理人員，應(yīng)掌握質(zhì)量管理基本知識(shí)、安全技術(shù)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、有關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)知識(shí)等。 由人力 資源 部培訓(xùn)小組對(duì)公司各個(gè)部門(mén)的培訓(xùn)建議及需求進(jìn)行調(diào)查。 員工激勵(lì)管理 確保公司質(zhì)量方針和企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，了解員工對(duì)企業(yè)的需求與期望，掌握員工對(duì)企業(yè)的滿意程度，增強(qiáng)公司的凝聚力，以促進(jìn)公司所有人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)的認(rèn)知意識(shí)，并對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行持續(xù)不斷地改進(jìn) ,建立促進(jìn)創(chuàng)新的環(huán)境，使員工為公司質(zhì)量目標(biāo)的完成做出貢獻(xiàn)。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及為公司創(chuàng)造的價(jià)值和發(fā)揮的作用，酌情進(jìn)行 物質(zhì)和精神方面的激勵(lì)，公司的激勵(lì)制度主要有以下幾種：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、績(jī)效考核、合理化建議獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)懲等。 合理化建議獎(jiǎng)：由辦公室 對(duì)提出的合理化建議進(jìn)行收集、整理、匯總，經(jīng)部