【正文】 部發(fā)布招聘信息 上崗人員的資格審查及考評 A 執(zhí)行董事長審批 人力 資源 部、 辦公室、 車間 人力 資源 部 人力 資源 部 各部門、車間 《新進人員履歷表》 《培訓簽到表》 《 培訓 有效性評估 表 》 《試用員工考核表》 《 各部門 人員素質(zhì)和工種頂崗計劃矩陣表 》 責任 部門 工作流程 相關(guān)質(zhì)量記錄 組織新入職員工 崗前培訓并確定培訓范圍分類 崗位 培訓 培訓后測試 新員工試用期考 核 簽訂員工勞動合 同 新入職員工試用 編制人員素質(zhì)計劃和工種頂崗計劃 專業(yè)性培訓 A B 新入職員辦理入職手續(xù) 人力 資源 部 總經(jīng)理 人力 部 總經(jīng)理 人力 部 各部門主管、分管副總 《培訓需求調(diào)查表》 《培訓需求申報表》 《年度培訓計劃》 《培訓計劃調(diào)整申請表》 《員工個人培訓檔案》 《 培訓 調(diào)查有效性評估 表 》 責任部門 工作流程 相關(guān)質(zhì)量記錄 年度培訓工作意見及年度培訓計 劃的編制 按培訓計劃實施 協(xié)辦培訓 內(nèi)部培訓 C 培訓需求調(diào)查收集、整理 建立培訓檔案 核準確性 計劃更改 NO 內(nèi) /外培訓確定 /批準 外部培訓 有效性評估 C B 人力 資源 部、 辦公室、車間 各部門、車間 總經(jīng)理 /執(zhí)行董事長 人力 資源 部 各部門、車間 人力 資源 部 《員工激勵統(tǒng)計一覽表》 《 員工滿意度調(diào)查 調(diào)查問卷表》 員工激勵方法 員工激勵制 度需求提出 員工績效考核 員工成長路徑 合理化建議獎 總經(jīng)理獎勵 員工激勵 制度實施 員工激勵制 度的建立 建立員工激勵目標考核 核準確性 持續(xù)改進 資料歸檔 C 增補員工申請表 QR0102 申請日期： 年 月 日 申請部門 編制人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 申請人數(shù) 申 請 增 加 人 數(shù) 增加理由 學歷要求 專業(yè)要求 年齡要求 人員崗位 性別要求 工作說明 工作經(jīng)驗 到位時間 部門主管意見： 人力資源部意見： 總經(jīng)理意見： 應聘表 RL0103 應聘職位： ★請認真填寫，不空格★ 人 員 基 本 情 況 姓 名 性別 婚否 政治面貌 籍 貫 現(xiàn)住址 身份證號 聯(lián)系方式 學歷 專業(yè) 畢業(yè)院校 受 教 育 情 況 起止時間 學校名稱 專業(yè) 證明人電話 工 作 經(jīng) 歷 起止時間 工作單位 主要工作事項 薪資情況 家 庭 情 況 家庭成員 工作單位 崗位與任職 聯(lián)系電話 專業(yè)特長及獲得證書 其 他 有下列證件請打“√”：戶籍證明、失業(yè)證、外來用工許可證、檔案保管地證明、學校推薦書、會計證、駕駛證、電焊證、電工證、 、 。 試用期辭退： 試用期間新員工若有嚴重違規(guī)行為或能力明顯不足者，其部門負責人應在《試用員工轉(zhuǎn)正評估表》上陳述事實與理由，報人力資源部審核；審核通 過后，其部門負責人與人力資源部分別與其做溝通，并通知其辦理離職手續(xù)； 試用期延長： 凡需延長試用期限，其部門負責人應詳述原因及理由，報 人力資源部審核后辦理延續(xù)試用手續(xù)，在延續(xù)期滿前 5 日，人力資源部補發(fā)《試用員工轉(zhuǎn)正評估表》； 轉(zhuǎn)正 員工試用期期滿前五個工作日內(nèi)，向主管上級提交《轉(zhuǎn)正考核表》，申請轉(zhuǎn)正； 人力 資源 部在員工試用期滿前五個工作日向其主管上級發(fā)放《試用員工轉(zhuǎn)正評估表》，由主管上級對其進行溝通，寫出評估意見，經(jīng)分公司負責人批準后，將評估結(jié)果遞交人力資源部，經(jīng)人力部、總 經(jīng)理 、執(zhí)行董事長 審批后予以轉(zhuǎn)正，并對轉(zhuǎn)正工資進行重新調(diào)整（一般員工轉(zhuǎn)正工資調(diào)整額度為 100300元，超出此額度，應由主管上級寫出詳細報告，經(jīng)審批后方可執(zhí)行）； 轉(zhuǎn)正后其他手續(xù) ： ：對考核合格的人員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，并建立轉(zhuǎn)正資料清單。 資源 部整理保存。人力 資源 部根據(jù)員工反饋的調(diào)查結(jié)果，進行統(tǒng)計、匯總和分析，了解員工滿意的趨勢和不滿意的主要方面，形成員工滿意度調(diào)查報告，并予以公告。 員工滿意度調(diào)查：員工滿意度在每年的第四季度進行調(diào)查，由人力 資源 部負責確定員工滿意度調(diào)查的項目和內(nèi)容并以“員工滿意度調(diào)查表”的形式列出，人力 資源 部負責進行調(diào)查、追蹤、分析、改進和反饋，問卷調(diào)查全員發(fā)放，問卷 /資料收回率應至少達 60%以上，問卷調(diào)查統(tǒng)計要結(jié)合人員流失率、出勤率進行分析報告。激勵方式有：行政激勵、物質(zhì)激勵、升降激勵、調(diào)遷激勵、榮譽激勵、日常激勵等，并將激勵的結(jié)果匯總在“員工激勵統(tǒng)計一覽表”中。 公司不斷建立和完善員工激勵制度。 由人力 資源 部培訓小組對調(diào)查的培訓建議及需求進行收集、整理。 c）轉(zhuǎn)崗、新上崗等人員的培訓內(nèi)容： 1)質(zhì)量管理基本知識； 2)安全技術(shù)知識； 3)專業(yè)知識包括基礎理論知識、崗位技能； 4)本崗位質(zhì)量對顧客的影響； 5)有關(guān)法律、法規(guī)基礎知識等； 特殊崗位人員的培訓內(nèi)容： a)從事電工、焊接、駕駛等外培重要崗位人員由上級部門定期組織培訓考核、換證、取證； b)從事內(nèi)培重要崗位不需上級部門培訓考核的人員，一般情況下每兩年進行一次技能、基礎理論知識考核。 根據(jù)培訓人