【正文】 管理的學(xué)科體系中，運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)、心理學(xué)、生理學(xué)、衛(wèi)生學(xué)、人機(jī)工程學(xué)等學(xué)科的研究成果而形成的測(cè)量應(yīng)用技術(shù)，可以分成兩大類：一是以工作——“崗位”為研究對(duì)象的學(xué)問(wèn)，即工作崗位研究?？?jī)效管理的核心是()A、績(jī)效溝通B、績(jī)效輔導(dǎo)C、績(jī)效反饋D、績(jī)效計(jì)劃答案： A解析：績(jī)效溝通是績(jī)效管理的核心，是指考核者與被考核者就績(jī)效考評(píng)反映出的問(wèn)題以及考核機(jī)制本身存在的問(wèn)題展開實(shí)質(zhì)性的面談，并著力于尋求應(yīng)對(duì)之策，服務(wù)于后一階段企業(yè)與員工績(jī)效改善和提高的一種管理方法。C項(xiàng)是職能制結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)。②各事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng)，考慮問(wèn)題時(shí)容易忽視企業(yè)整體利益。[多選題] 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的不足在于()。參考答案：A,E參考解析：在人力資源管理的學(xué)科體系中，運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)、心理學(xué)、生理學(xué)、衛(wèi)生學(xué)、人機(jī)工程學(xué)等學(xué)科的研究成果而形成的測(cè)量應(yīng)用技術(shù)，可以分成兩大類：一是以工作——“崗位”為研究對(duì)象的學(xué)問(wèn)，即工作崗位研究。不及格者可按規(guī)定分模塊補(bǔ)考。點(diǎn)擊查看：2011年復(fù)旦人力資源管理師培訓(xùn)班報(bào)名計(jì)劃二級(jí)的專業(yè)知識(shí)為機(jī)考，專業(yè)技能和專業(yè)英語(yǔ)為筆試，綜合能力主要體現(xiàn)在面試上?？己朔譃?個(gè)模塊，均實(shí)行百分制，成績(jī)皆達(dá)60分及以上者為合格。不及格者可按規(guī)定分模塊補(bǔ)考。四級(jí)的專業(yè)知識(shí)的鑒定方式為機(jī)考，實(shí)務(wù)技能為筆試。第一篇：2012年上海人力資源管理師考試內(nèi)容2012年上海人力資源管理師考試內(nèi)容人力資源考試形式有專業(yè)知識(shí)、實(shí)務(wù)技能、英語(yǔ)和面試四種。專業(yè)知識(shí)內(nèi)容主要有六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘和配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理和勞動(dòng)關(guān)系管理?？己朔譃?個(gè)模塊，均實(shí)行百分制，成績(jī)皆達(dá)60分及以上者為合格。三級(jí)的專業(yè)知識(shí)為機(jī)考，專業(yè)技能和專業(yè)英語(yǔ)為筆試。不及格者可按規(guī)定分模塊補(bǔ)考?？己朔譃?個(gè)模塊，均實(shí)行百分制，成績(jī)皆達(dá)60分及以上者為合格。參考：2011年復(fù)旦大學(xué)人力資源管理師培訓(xùn)班招生簡(jiǎn)章現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名：徐匯區(qū)零陵路899號(hào)飛洲國(guó)際廣場(chǎng)17樓D座〈近漕溪北路〉考試培訓(xùn)熱線：51567015156701515670151567020第二篇：2016年遼寧省人力資源管理師考試內(nèi)容(最新)(必備資料)[多選題] 現(xiàn)代人力資源管理的基本測(cè)量技術(shù)包括()。另一類是以勞動(dòng)者——“人”的自身品質(zhì)為研究對(duì)象的學(xué)問(wèn)，即人員素質(zhì)測(cè)評(píng)。，企業(yè)費(fèi)用增加、管理人員膨脹的現(xiàn)象，彼此之間易產(chǎn)生意見分歧，互相爭(zhēng)名奪利，爭(zhēng)功諉過(guò)，難以協(xié)調(diào)，考慮問(wèn)題時(shí)容易忽視企業(yè)整體利益，不利于管理水平的提高參考答案：B,D參考解析：事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的主要不足體現(xiàn)為：①容易造成組織機(jī)構(gòu)重疊、管理人員膨脹的現(xiàn)象。A項(xiàng)是超事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)。E項(xiàng)是直線制結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)。[多選題] 現(xiàn)代人力資源管理的基本測(cè)量技術(shù)包括()。另一類是以勞動(dòng)者——“人”的自身品質(zhì)為研究對(duì)象的學(xué)問(wèn)，即人員素質(zhì)測(cè)評(píng)。參考答案：C參考解析：無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同是沒有明確約定合同終止日期的勞動(dòng)合同。[單選題]()是組織報(bào)酬體系設(shè)計(jì)和實(shí)施的第一原則。②程序公平。企業(yè)的總體戰(zhàn)略中，進(jìn)人戰(zhàn)略不包括()A、購(gòu)并戰(zhàn)略B、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略C、合資戰(zhàn)略D、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略答案： D解析：進(jìn)入戰(zhàn)略是企業(yè)要進(jìn)入新的行業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略，主要包括購(gòu)并戰(zhàn)略、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略和合資戰(zhàn)略。參考答案：D參考解析：績(jī)效考評(píng)包括能力、態(tài)度和業(yè)績(jī)考評(píng)等具體內(nèi)容。下列選項(xiàng)中，不屬于360度考評(píng)方法的優(yōu)點(diǎn)的是()A、具有全方位、多角度的特點(diǎn)B、有助于強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立更為和諧的工作關(guān)系C、采用實(shí)名考評(píng)方式，保證了考評(píng)結(jié)果的真實(shí)性D、加強(qiáng)了管理者與組織員工的雙向交流答案： C解析：360度考評(píng)方法的優(yōu)點(diǎn)有：(1)360度考評(píng)具有全方位、多角度的特點(diǎn)。(3)360度考評(píng)有助于強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(5)360度考評(píng)充分尊重組織成員的意見，這有助于組織創(chuàng)造更好的工作氣氛，從而激發(fā)組織成員的創(chuàng)新性。(7)促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。(2)360度考評(píng)方法考慮的不僅僅是工作產(chǎn)出，還考慮深層次的勝任特征。(4)360度考評(píng)采用匿名考評(píng)方式，消除考評(píng)者的顧慮，使其能夠客觀地進(jìn)行評(píng)價(jià)，保證了考評(píng)結(jié)果的有效性。(6)360度考評(píng)加強(qiáng)了管理者與組織員工的雙向交流，提高了組織成員的參與性。1[單選題] 某項(xiàng)測(cè)量的()也稱信度，它說(shuō)明了該項(xiàng)測(cè)量的一致性和穩(wěn)定性。1下列選項(xiàng)中，屬于崗位寬度擴(kuò)大法的形式的是()A、增加崗位的工作內(nèi)容B、充實(shí)崗位工作內(nèi)容C、崗位工作輪換設(shè)計(jì)D、崗位工作連貫設(shè)計(jì)答案： A解析：崗位工作擴(kuò)大化的設(shè)計(jì)中，一種方法是崗位寬度擴(kuò)大法，另一種是崗位深度擴(kuò)大法。崗位深度擴(kuò)大法的具體形式有：崗位工作縱向調(diào)整、充實(shí)崗位工作內(nèi)容、崗位工作連貫沒計(jì)、崗位工作輪換設(shè)計(jì)、崗位工作矩陣設(shè)計(jì)。參考答案：D參考解析：績(jī)效考評(píng)包括能力、態(tài)度和業(yè)績(jī)考評(píng)等具體內(nèi)容。1企業(yè)的總體戰(zhàn)略中，進(jìn)人戰(zhàn)略不包括()A、購(gòu)并戰(zhàn)略B、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略C、合資戰(zhàn)略D、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略答案： D解析：進(jìn)入戰(zhàn)略是企業(yè)要進(jìn)入新的行業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略，主要包括購(gòu)并戰(zhàn)略、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略和合資戰(zhàn)略。工資集體協(xié)商是指企業(yè)工會(huì)(雇員)代表