某機床有限公司崗位評價體系-展示頁
2025-07-01 20:50本頁面
【正文】 16243240工作強度200202040608010010203040501020304050工作環(huán)境505153051020備注：在崗位評價中，如果認為某個因素處于兩個等級之間，則可增加副級或檔級，并可酌情給予點數(shù)。四、 崗位評價體系的架構(gòu)公司崗位評價體系，把崗位對人的要求分為四大要素：在四大要素的基礎上，又進一步分解為14個子要素，每個子要素再細分為若干等級，并一一定義和分配點數(shù)。其中，本公司采用的要素分級計點法是數(shù)量化的評價方法，在諸多評價方法中，是科學性程度最高的一種。當所有崗位的總點數(shù)得出以后，就可以根據(jù)每一崗位點數(shù)的多少，度量出每一崗位在一個組織中的相對位置或相對價值。工作評價關(guān)心的是崗位的分級，而不去注意誰去做這項工作或誰在做這項工作。二、 適用范圍 本公司全部崗位。江蘇**機床有限公司人力資源管理制度編號：擁有人：綜合管理部崗位評價體系時間：崗位評價體系一、 目的： 崗位評價作為一種解決合理分配工資收入的一個標準，是確定工資差別的基礎。工作評價的核心是給各種不同的工作，按照崗位的整體工作中的相對價值，來確定不同崗位的等級，其目標是為了實現(xiàn)同工同酬，即完成同等價值的工作，支付等量的報酬。三、 名詞解釋 崗位評價：是對不同崗位的工作進行研究和分級的方法。崗位評價技術(shù)：崗位評價的實質(zhì)是把提供不同價值的產(chǎn)品或服務的具體勞動，還原為抽象勞動，進而使各種具體勞動之間可以相互比較，以確定各個崗位在組織中的相對價值。崗位評價方法：崗位評價有四種方法：排列法、分類法、要素比較法、要素分級計點法。總點數(shù)為1000點。五、 崗位評價體系與企業(yè)工資掛鉤實際操作要求 先要有標桿崗位點數(shù)，才好定其它崗位點數(shù)，一般有兩種標桿崗位：一是最基礎崗位，一是最高崗位，一般以部門為單位開展評價后在與其他部門之間比較； 確定基礎崗位工資或最高崗位工資后，可以確定其他相對崗位的工資，一般以部門為單位。崗位評價要素、子因素、分級、分級定義及配點1. 工作智能 1）學歷 本因素衡量順利履行工作職責所要求的最低水平，以及職工自學?；蚵殬I(yè)訓練所得到的，而
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