某機(jī)床有限公司崗位評價體系-在線瀏覽
2024-08-02 20:50本頁面
【正文】 不是實際工作中所獲得的學(xué)業(yè)水平。分級分級定義點數(shù)一1年以下15二1年至3年30三3年至5年45四5年至8年60五8年以上803）專業(yè)技能 本因素衡量崗位對任職人員在經(jīng)營管理、計劃、政策水平、分析判斷以及專業(yè)技術(shù)應(yīng)用等方面應(yīng)達(dá)到的專業(yè)技術(shù)水平。分級分級定義點數(shù)一要求具有較低的主動性及創(chuàng)造性：僅需按照簡單的規(guī)定行事，具有對簡單事項作出決斷的能力15二要求具有中等以下水平的主動性及創(chuàng)造性：能夠按照若干具體規(guī)程行事，具有一般的判斷能力和決斷能力30三要有具有中等水平的主動性及創(chuàng)造性：工作上具有作出一定規(guī)劃的能力，具有確保工作正常運轉(zhuǎn)和服務(wù)質(zhì)量的一般決斷能力45四要有具有中等水平以上的 主動性及創(chuàng)造性：工作上經(jīng)常需要對非常規(guī)的困難工作進(jìn)行決斷，具有較高的規(guī)劃能力60五要求具有較高的主動性及創(chuàng)造性：需要突出的工作能力和高度的規(guī)劃性，對涉及面很廣、很復(fù)雜的問題進(jìn)行主動機(jī)智的處理802. 工作責(zé)任1） 經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任本因素衡量如果任職崗位發(fā)生工作失誤，或者工作不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，對本公司經(jīng)濟(jì)效益所造成的直接效益損失。分級分級定義點數(shù)一對公司最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響較小30二對公司最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響不大60三對公司最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響較大90四對公司最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響很大120五對公司最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響巨大1502） 對他人管理的責(zé)任本因素衡量如果崗位任職人員在正常權(quán)限范圍內(nèi)，對他人工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、幫助的責(zé)任。分級分級定義點數(shù)一在別人指導(dǎo)監(jiān)督下工作，只對本人工作負(fù)責(zé)15二擔(dān)任主管、副主管職務(wù)，并負(fù)有指導(dǎo)他人工作責(zé)任30三擔(dān)任部門副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)有中等指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任45四擔(dān)任部門正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)有中等以上指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任60五擔(dān)任公司高層副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任80六擔(dān)任公司高層正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任1003） 開拓發(fā)展責(zé)任本因素衡量崗位要求任職人員對公司的持續(xù)發(fā)展在開發(fā)新的產(chǎn)品、拓展市場、項目投資、管理創(chuàng)新等方
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1