試談建設(shè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化-展示頁(yè)
2025-07-01 19:50本頁(yè)面
【正文】 個(gè)人顧問(wèn)注重專(zhuān)業(yè)性，管理控制力減弱二、 企業(yè)文化的發(fā)展歷史 管理發(fā)展的三個(gè)階段1876~1910——經(jīng)驗(yàn)管理階段，“人治”主要經(jīng)營(yíng)者靠個(gè)人直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策和管理1911~1980——科學(xué)管理階段，“法治”依靠科學(xué)的制度體系實(shí)現(xiàn)高效率1981年以來(lái)——文化管理階段，“文治” 依靠企業(yè)文化建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理達(dá)到更高的境界 觀念的轉(zhuǎn)換從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)——static to dynamic從規(guī)章制度到價(jià)值觀念——rules to values對(duì)管理的深入理解 企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段創(chuàng)業(yè)期：以產(chǎn)品為主，市場(chǎng)、技術(shù)、冒險(xiǎn)和事業(yè)心為輔。理所當(dāng)然的事：通常是企業(yè)文化的核心，是人們?cè)诠ぷ髦须y以辯明和解釋的一些內(nèi)容，但大家都知道是慣例。信仰：更具體。建設(shè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化講師：劉予蒙一、 企業(yè)文化的基本概念 概念 企業(yè)文化是公司成員所共同持有的理念和期盼，這些理念和期盼能夠有效地塑造公司里個(gè)人以及小組的行為舉止，是日積月累形成的一種企業(yè)個(gè)性，包括企業(yè)的信仰、觀念和價(jià)值觀、態(tài)度、工作方式、工作氣氛、工作行為，是公司成員的共識(shí)，是公司成員的辦事方法。 企業(yè)文化是：學(xué)習(xí)而來(lái)的：分享的：?jiǎn)T工共同知曉并遵從其原則的引人注目的：表現(xiàn)為可見(jiàn)的行為，而不僅僅是文字的表述文化標(biāo)志及其意義是相互關(guān)聯(lián)的：表現(xiàn)為企業(yè)標(biāo)識(shí)、行為規(guī)范等諸多方面 形成文化的環(huán)境語(yǔ)言 價(jià)值觀和態(tài)度法律 教育經(jīng)濟(jì) 文化 宗教社會(huì)機(jī)構(gòu) 技術(shù)和物質(zhì)文化 企業(yè)文化價(jià)值觀：作為成文的企業(yè)使命、目標(biāo)或戰(zhàn)略的一部分，較易辯明；多數(shù)較模糊，例如“為社區(qū)服務(wù)”或“提供平等就業(yè)機(jī)會(huì)”等注意區(qū)別：企業(yè)創(chuàng)辦人的個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀，因?yàn)橐淖儎e人的價(jià)值觀很難。企業(yè)人員常常談?wù)摰氖虑?，如公司不?yīng)該和伊朗做生意，或?qū)I(yè)人員的工作行為不應(yīng)該由經(jīng)理們來(lái)評(píng)判。注意：要挖掘那些難以理解的慣例或規(guī)章制度產(chǎn)生的根源，考慮是否可以消除這些根源。維持期：以組織結(jié)構(gòu)為主，靠制度和人來(lái)維持。轉(zhuǎn)型期：以領(lǐng)導(dǎo)眼光為主，突破常規(guī)和發(fā)展的瓶頸，講究魄力和團(tuán)隊(duì)精神。 中國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展階段1984~1988——中國(guó)第一次企業(yè)文化建設(shè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌；企業(yè)精
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