【正文】 項(xiàng)目中執(zhí)行以下職能：（1）對(duì)工程質(zhì)量定期巡檢（每周兩次）與不定期抽查相結(jié)合；（2）參加隱蔽工程的驗(yàn)收；（3）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題下整改通知單，以簡(jiǎn)報(bào)的形式向總裁匯報(bào)；（4）對(duì)采購(gòu)、加工、施工、安全、檢驗(yàn)等全方位控制；（5）工程中出現(xiàn)的執(zhí)行不到位等問(wèn)題，公司質(zhì)量安全部將在每周的質(zhì)量安全例會(huì)中進(jìn)行通報(bào)并責(zé)成有關(guān)部門(mén)執(zhí)行；（6）項(xiàng)目竣工前，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題詳細(xì)記錄并責(zé)成項(xiàng)目部進(jìn)行整改，內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)才能報(bào)外部驗(yàn)收。（4）實(shí)際完成工作量統(tǒng)計(jì)。（2）經(jīng)濟(jì)簽證。（12）參加每?jī)芍茉u(píng)審會(huì)，分析材料質(zhì)量問(wèn)題、到場(chǎng)問(wèn)題及對(duì)工程進(jìn)度質(zhì)量的影響。（10）對(duì)各種不合格材料負(fù)責(zé)退場(chǎng)，并負(fù)責(zé)拍照等留下證據(jù)、記錄，以便于索賠。（8）負(fù)責(zé)每天材料損耗記錄；每天下班后現(xiàn)場(chǎng)巡視，檢驗(yàn)材料使用、浪費(fèi)情況，做好記錄。（6）負(fù)責(zé)材料的入庫(kù)，建立材料臺(tái)帳。（4）根據(jù)施工圖紙計(jì)算各種材料的用量，核對(duì)質(zhì)量安全部的“材料預(yù)算成本”，控制好現(xiàn)場(chǎng)材料的提量和總成本。（2）根據(jù)施工進(jìn)度，編制總材料計(jì)劃及月度材料計(jì)劃。（5）負(fù)責(zé)隨時(shí)提供各類文件資料。（3）做好文件的歸檔發(fā)放工作。 資料員職責(zé)（1）做好文件收、發(fā)工作。（8）相關(guān)安全資料的收集、整理。（6）參加每周質(zhì)量、安全大檢查并對(duì)安全做評(píng)定。（4）每道工序施工前的安全交底，檢查每個(gè)施工班組的日安全上崗記錄，負(fù)責(zé)與總包的安全負(fù)責(zé)人有關(guān)安全方面的協(xié)調(diào)。（2）編制職工花名冊(cè)，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（10）各種技術(shù)資料的整理、編目、歸檔。（8）回復(fù)總包、監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)文并負(fù)責(zé)落實(shí)整改有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題。（6）組織向總包、監(jiān)理的工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，并填寫(xiě)相關(guān)報(bào)驗(yàn)單、隱檢單和質(zhì)評(píng)表。（4）負(fù)責(zé)施工方案、質(zhì)量計(jì)劃的起草編制。（3）過(guò)程檢驗(yàn)：在施工過(guò)程中，質(zhì)量員每天不少于2次、每次不少于2小時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)小問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決，比較大的質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)《質(zhì)量整改通知單》，限期整改，并負(fù)責(zé)質(zhì)量處罰單的簽發(fā)；每道工序的每一驗(yàn)收批在巡檢完成后填寫(xiě)相關(guān)質(zhì)量抽檢單，記錄質(zhì)量情況。（主要工序有：測(cè)量放線、埋件偏差處理、焊接、龍骨安裝、玻璃安裝、打膠等）。（10）每天參加施工員組織的對(duì)施工班組質(zhì)量、安全、工期、落手清、評(píng)定、考核工作。（8）及時(shí)辦理技術(shù)核單。（6）負(fù)責(zé)各類翻樣圖和外加工圖、單的復(fù)核。（4）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收集、積累、歸檔、信息反饋工作。（2）參加施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，參加施工方案會(huì)審及交底工作，做好會(huì)議紀(jì)要。（4）負(fù)責(zé)落實(shí)工程部規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)，并制定項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作。（2）負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中的新技術(shù)、新材料、新工藝等方面開(kāi)發(fā)與應(yīng)用工作，解決相應(yīng)的技術(shù)安全問(wèn)題，對(duì)安全生產(chǎn)上的設(shè)施改進(jìn)措施必須進(jìn)行技術(shù)鑒定工作。（13）負(fù)責(zé)工程重大技術(shù)洽商、變更及工程追加款的簽認(rèn)。（11）組織項(xiàng)目部每周一次的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作，做培訓(xùn)記錄。（9）組織召開(kāi)每日例會(huì)，組織每周一次的質(zhì)量、安全、文明施工大檢查。（7）組織每周的質(zhì)量、安全大檢查。（5）負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)月度完成工程量的審核，并申請(qǐng)安裝費(fèi)。（3）協(xié)調(diào)與工地其他有關(guān)各方包括業(yè)主、總包、監(jiān)理和其他分包商等方面的關(guān)系并出面解決與之相關(guān)的問(wèn)題。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)框表總 經(jīng) 理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)安部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人執(zhí)行經(jīng)理加工負(fù)責(zé)人材料負(fù)責(zé)人資料員預(yù)算員質(zhì)量員施工員 安全員材料員 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行公司《質(zhì)量方針》，保證按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)制是工程順利進(jìn)行的重要保證，以總經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理層必須運(yùn)用科學(xué)的管理手段和方法，合理組織施工生產(chǎn)中各種要素，合理配置各種資源，以保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度，并合理的控制工程項(xiàng)目成本。文明施工涉及人、財(cái)、物各個(gè)方面，貫穿于施工全過(guò)程之中，是企業(yè)各項(xiàng)管理在施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合反映。文明施工的核心是按現(xiàn)代化施工的客觀要求，保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的施工環(huán)境和施工秩序，它是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。我司從各個(gè)施工階段來(lái)控制好施工工期；合理的時(shí)間上安排好材料、五金配件的進(jìn)場(chǎng)；根據(jù)施工進(jìn)行到的階段來(lái)合理安排施工人員數(shù)量。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為保證該工程項(xiàng)目能按計(jì)劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對(duì)有可能影響工程進(jìn)度進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期的控制。質(zhì)量體系建立并有效貫徹文件化、標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系，保證產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)通過(guò)質(zhì)量體系實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，是公司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識(shí)和公司精神的體現(xiàn)，是公司質(zhì)量工作的宗旨。本章內(nèi)容包括：質(zhì)量保證體系總體安排工期進(jìn)度總體安排安全施工目標(biāo)項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)管理總體流程施工用水用電資金使用計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo): 達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，五方驗(yàn)收及質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收一次性合格，并滿足消防、安全使用功能。第三章 施工部署本章要點(diǎn)：本章針對(duì)本工程項(xiàng)目的具體情況，我公司將選派一批經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，組建一支精干、高效的項(xiàng)目班子，并對(duì)各自的職責(zé)進(jìn)行了明確的劃分；在現(xiàn)場(chǎng)管理上，明確了現(xiàn)場(chǎng)管理總體流程，它是指導(dǎo)施工作業(yè)的程序性文件；詳細(xì)講述了此工程的質(zhì)量保證體系及實(shí)施措施、工期進(jìn)度保障措施、安全文明施工措施、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理。我們決心以精良的設(shè)計(jì)和施工，在確保精美的建筑效果的基礎(chǔ)上，為該建筑披上莊重、高貴、富有文化底蘊(yùn)的外衣，以不辜負(fù)業(yè)主和招標(biāo)單位對(duì)我們的厚愛(ài)?！蔽夜緸槟軈⑴c本項(xiàng)工程的投標(biāo)而深感榮幸，在此對(duì)招標(biāo)單位和業(yè)主表示感謝。提前準(zhǔn)備優(yōu)化總體配置，確保合同工期，保質(zhì)量保信譽(yù)地完成施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部制定指導(dǎo)方針和總體要求。在工程質(zhì)量上達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)“達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，五方驗(yàn)收及質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收一次性合格，并滿足消防、安全使用功能”?，F(xiàn)場(chǎng)施工中材料加工能在工廠生產(chǎn)的，不在現(xiàn)場(chǎng)加工，現(xiàn)場(chǎng)所用材料在工廠生產(chǎn)成半成品，再利用夜間發(fā)往施工現(xiàn)場(chǎng)。施工機(jī)械配備：公司配備先進(jìn)的生產(chǎn)加工機(jī)械和施工機(jī)械設(shè)備，以確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。材料的選用嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)要求，橫向?qū)Ρ?，?yōu)中選優(yōu)，堅(jiān)持投入優(yōu)質(zhì)的材料。本公司加工能力：我公司有自己的材料加工基地，配備了現(xiàn)代化專業(yè)設(shè)備，加工制作能力強(qiáng)，能充分地滿足本工程的要求。交通條件：新疆天匯華鑫汽車銷售服務(wù)有限公司進(jìn)口大眾汽車4S店工程位于烏魯木齊市米東區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)地勢(shì)平坦，交通運(yùn)輸便捷。：新疆天匯汽車服務(wù)有限公司：鋼框架結(jié)構(gòu)烏魯木齊屬中溫帶大陸性半干旱氣候，其特點(diǎn)是：寒暑變化劇烈，晝夜溫差較大，空氣清爽，天氣多睛朗，降水量少于蒸發(fā)量。在實(shí)際的施工過(guò)程中如遇到暫無(wú)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范化的項(xiàng)目，則結(jié)合我們企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)或推薦國(guó)際公認(rèn)的同等或更高的標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)；如若在施工期間有新的國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范頒布，我們還將保證滿足新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求去做。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，按日歷天數(shù)排列，開(kāi)工日期2011年7月30日，竣工日期2012年2月9日，工期日歷天數(shù)195天。第一章 總 則。本施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)為下列有關(guān)文件幕墻工程招標(biāo)文件及由招標(biāo)單位提供的本工程相關(guān)圖紙；現(xiàn)行的國(guó)家和行業(yè)頒布的有關(guān)設(shè)計(jì)和施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)合企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量手冊(cè)及和程序文件的有關(guān)規(guī)定；業(yè)主、總包對(duì)質(zhì)量工期的要求；、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)范》GB503002001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502102001《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB500452001《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ462005我們承諾在本工程的施工中嚴(yán)格按照以上國(guó)家及當(dāng)?shù)氐囊磺杏嘘P(guān)法規(guī)的要求執(zhí)行，如上述標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范與現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有出入，則采用最新版的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。第二章 工程概況：新疆天匯華鑫汽車銷售服務(wù)有限公司進(jìn)口大眾汽車4S店工程：烏魯木齊市米東區(qū)：施工圖紙的全部?jī)?nèi)容，招標(biāo)答疑及招標(biāo)補(bǔ)充的全部?jī)?nèi)容，招標(biāo)文件的全部?jī)?nèi)容，建設(shè)單位要求的全部?jī)?nèi)容，招標(biāo)文件附表一、附表二的全部?jī)?nèi)容?！?，℃，冬季最低氣溫－℃，年平均日照時(shí)數(shù)為2725小時(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)條件：施工場(chǎng)地內(nèi)道路通暢，場(chǎng)地平整，水電供應(yīng)情況良好。材料供應(yīng)：公司具有強(qiáng)大的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，有相當(dāng)數(shù)量的長(zhǎng)期合作廠家，能保證材料的供應(yīng)和材料的質(zhì)量。勞動(dòng)力配備：我公司有充足的自有施工隊(duì)伍，將會(huì)組織充足的勞動(dòng)力來(lái)進(jìn)行施工。本公司施工優(yōu)勢(shì)：我公司可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，分批，分類、分部位的及時(shí)將所需各種材料供至現(xiàn)場(chǎng)。我公司將集中具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員，組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、運(yùn)輸和施工安裝進(jìn)行全方位的管理，以質(zhì)量、工期和安全為中心，以施工階段為重點(diǎn)，協(xié)調(diào)內(nèi)部系統(tǒng)及外部工作，從而保證幕墻工程能在施工管理、施工技術(shù)上充分體現(xiàn)精品意識(shí)。本工程項(xiàng)目經(jīng)理由多年從事施工的國(guó)家一級(jí)建造師(國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理)擔(dān)任，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。指導(dǎo)方針：安全至上，質(zhì)量第一。根據(jù)本工程量大、工期緊的特點(diǎn)，施工安排的總體要求是“加大管理力度，實(shí)行科學(xué)化管理；提前準(zhǔn)備，提前試驗(yàn)，采用最新技術(shù)，新工藝，分段流水；嚴(yán)格計(jì)劃管理，保證材料供應(yīng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保一次到位。本公司組織了最精干的專業(yè)技術(shù)管理人員對(duì)業(yè)主提供的招標(biāo)文件及圖紙資料進(jìn)行了深入的研究和分析。為此本幕墻工程設(shè)計(jì)原則是極力遵照設(shè)計(jì)師的思路，遵照原設(shè)計(jì)圖紙各部位的裝飾設(shè)計(jì)要求，在監(jiān)理單位和市質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督指導(dǎo)下，與總包方密切配合，精心組織，共同作戰(zhàn)，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，用目標(biāo)管理來(lái)控制進(jìn)度計(jì)劃，采取強(qiáng)有力措施，確保質(zhì)量及工期，創(chuàng)造出高效、優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的裝飾精品。最后，闡述了用水用電方案及資金使用計(jì)劃。嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量體系和質(zhì)量保證模式逐項(xiàng)實(shí)施對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體策劃、設(shè)計(jì)控制、設(shè)計(jì)更改控制、文件和資料控制、采購(gòu)控制和檢驗(yàn)、庫(kù)房管理、甲供產(chǎn)品控制、材料的標(biāo)識(shí)和追溯、機(jī)械加工過(guò)程控制、注膠過(guò)程控制、生產(chǎn)過(guò)程和成品檢驗(yàn)、不合格材料和成品的控制、工程安裝準(zhǔn)備、安裝進(jìn)度控制、安裝過(guò)程控制、安裝檢驗(yàn)、安裝過(guò)程不合格品控制、材料現(xiàn)場(chǎng)保管、完工項(xiàng)目的防護(hù)、安裝項(xiàng)目的驗(yàn)收和交付、施工安全管理、工程項(xiàng)目售后服務(wù)、客戶投訴處理、員工培訓(xùn)和考核、生產(chǎn)和工程質(zhì)量監(jiān)督、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量記錄的控制、生產(chǎn)安裝設(shè)備的管理、生產(chǎn)安裝檢測(cè)設(shè)備的管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行程序化控制，使人員、材料、設(shè)備、管理、規(guī)程執(zhí)行等各方面有可能影響最終工程質(zhì)量的因素得到最大限度的完善，并保留工程全過(guò)程質(zhì)量控制記錄便于追溯?？偨?jīng)理制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。公司質(zhì)量方針是全體員工開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)和準(zhǔn)則，應(yīng)保證為各級(jí)人員理解并貫徹執(zhí)行。適用于公司產(chǎn)品質(zhì)量形成全部過(guò)程的質(zhì)量控制。影響該項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有資金因素、計(jì)劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對(duì)于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對(duì)這些因素加以分析、研究，制定對(duì)策，以確保工程按期完成。在生活設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容、場(chǎng)藐通過(guò)司的組織機(jī)構(gòu)管理做到文明施工。文明施工就是要通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)中的質(zhì)量、安全防護(hù)、安全用電、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、消防保衛(wèi)、場(chǎng)容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，促進(jìn)安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。因此要做好以下幾個(gè)方面的工作。為此，我公司結(jié)合以往工程施工的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本工程的特點(diǎn)，組織了一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目管理班子，來(lái)完成本幕墻工程的施工安裝。（2）科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物等資源，協(xié)調(diào)和管理分包商，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。（4）負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理、總包、甲方月度工程量的審報(bào)，并按計(jì)劃回收進(jìn)度款。（6）控制支配項(xiàng)目費(fèi)的使用。（8）組織每?jī)芍芤淮蔚馁|(zhì)量、進(jìn)度、安全評(píng)審會(huì)、督促和幫助項(xiàng)目部員工完成崗位工作， 每周對(duì)各崗位工作進(jìn)行檢查。（10）組織工程竣工驗(yàn)收及竣工資料的整理、交接。（12）項(xiàng)目重大問(wèn)題與負(fù)責(zé)與公司協(xié)調(diào)解決。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）組織項(xiàng)目的技術(shù)交底和和質(zhì)量交底工作，檢查有關(guān)人員對(duì)班組完成分項(xiàng)工程質(zhì)量簽證的正確性。（3）負(fù)責(zé)技術(shù)核定工作，并督促落實(shí)修改方案的實(shí)施。 施工員職責(zé)（1）編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、方案的修改，做到方案領(lǐng)先，推廣新工藝、新技術(shù)。（3）參與技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收工作。（5）把上級(jí)規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施變成通俗易懂的條文，通過(guò)技術(shù)交底向相關(guān)的施工員或班組交待清楚，并在實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真檢查。（7）負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收。（9）參與單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，負(fù)責(zé)竣工圖編制，協(xié)助搞好資料檔案工作。 質(zhì)量員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對(duì)每道工序施工前的技術(shù)交底，做交底記錄，有被交底人簽字。（2）組織工序樣板制作安裝，并驗(yàn)收。每日例會(huì)對(duì)當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行評(píng)判。（5）檢查驗(yàn)收施工隊(duì)的工序報(bào)驗(yàn)，并簽署意見(jiàn)。（7）參加項(xiàng)目經(jīng)理主持的每周的質(zhì)量評(píng)審會(huì)，描述質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行狀況，評(píng)判質(zhì)量問(wèn)題，改進(jìn)質(zhì)量管理。（9）解決圖紙技術(shù)問(wèn)題，審核加工單，參加各種質(zhì)量技術(shù)會(huì)，牽頭與各協(xié)助單位有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理。 安全員職責(zé)（1）進(jìn)場(chǎng)安全教育，并進(jìn)行“安全教育試卷”考核，留檔。（3）編制現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度并負(fù)責(zé)貫徹。（5）現(xiàn)場(chǎng)安全檢查：安全帽、安全帶的正確配戴、施工安全用電、機(jī)械操作、電器設(shè)備的安全檢查，消防設(shè)施、文明施工、高空作業(yè)的檢查，填寫(xiě)日安全檢查記錄。（7）對(duì)違反安全要求的處罰權(quán)。（9）定期組織進(jìn)行安全培訓(xùn)（工人）。（2）對(duì)文件及資料進(jìn)行整理，保證工程資料齊全、整齊。（4）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)正確，不弄虛作假。 材料員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)材料管理制