【正文】 進入現(xiàn)場?，F(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。在進場材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數(shù)。采購人員在采購時，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。因此，我公司遵循國際工程承包慣例，重視合同管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，合同有關(guān)的事宜，以確保工程合同順利履行，保證雙方利益得到實現(xiàn)。三、合同管理合同管理是國際工程項目管理中最重要的工作之一，是業(yè)主和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶，合同的內(nèi)容清楚地明確了雙方的權(quán)利義務(wù)和約束雙方行為，有效調(diào)整雙方關(guān)系。，掌握協(xié)調(diào)供水、供電的情況，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種故障，解決所出現(xiàn)的矛盾和問題。不管什么原因，對實際施工出現(xiàn)的計劃偏差將積極進行調(diào)整，保證施工計劃在實際施工中的有效性。，按計劃目標(biāo)明確施工任務(wù)的工期，相互承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定任務(wù)。主要措施如下： 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵線路計劃，做出月、周工作計劃，在實際施工中將每周每月進度計劃實際完成情況記錄下來，并與原進度計劃進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預(yù)計完成尚在進行的工程所需時間，提出加快施工后工序的具體方案。項目的管理體系如下圖：項目工程師項目經(jīng)理責(zé)任工長專業(yè)工長質(zhì)量員安全員內(nèi)業(yè)人員材料人員安裝作業(yè)班組裝飾作業(yè)班組庫管及雜工班組項 目 組 織 機 構(gòu)強化計劃管理工程計劃管理在現(xiàn)場施工中包含三個內(nèi)容，既要組織連續(xù)的均衡施工，又要全面完成各階段的各項計劃任務(wù)或指標(biāo)，以最小的消耗取得最大效益。項目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項目管理經(jīng)理部即是決策機構(gòu)，又是責(zé)任機構(gòu)，是工程對項目實施的全權(quán)代表。 施工組織機構(gòu)及管理人員應(yīng)確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)，加強對施工的領(lǐng)導(dǎo)，并采用國際上承包商普通采用的施工項目管理辦法，推行IS09001的國際標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系管理方法，對工程的合同，計劃，施工進度，技術(shù)管理，資金運用及成本控制，實行全方位的綜合管理。 工程總工期： 54天 安全生產(chǎn)：杜絕死亡及重傷事故。公司選派最優(yōu)秀的施工人員組成施工作業(yè)班組，按不同作業(yè)面同時或交叉施工，并加強施工班組內(nèi)部管理，防止窩工，保證按期完工。施工的檢驗、測量用具也由項目提出需用計劃，公司統(tǒng)一提供。機械設(shè)備準(zhǔn)備為保證本工程工期的實施，公司將按項目機械設(shè)備需用計劃為項目部配備充足、合理的機械設(shè)備，保證設(shè)備完好率100%。 材料供應(yīng)準(zhǔn)備材料采購及運輸方面由公司材設(shè)部經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，保證本工程材料的供應(yīng)周期，為工期的實施提供保證。確保本工程資金?？顚Ｓ茫侠硎褂庙椖抠Y金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。 施工技術(shù)管理組織體系 資金準(zhǔn)備充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持。項目施工過程中，由工長向各班組技術(shù)交底，班組施工時應(yīng)首先做出樣板，明確操作要求和質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)共同認(rèn)可后, 才能大面積施工。、建立各級技術(shù)交底制度，由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長和有關(guān)技術(shù)人員進行技術(shù)交底。、了解施工組織設(shè)計（重點在施工工藝及進度、質(zhì)量保證措施）和施工預(yù)算（做出詳細(xì)材料分析）,指導(dǎo)施工正常進行。施工技術(shù)準(zhǔn)備：、認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖,找出設(shè)計圖紙與現(xiàn)場實際矛盾之處，作好筆錄，為圖紙會審作好準(zhǔn)備工作。同時提出材料、設(shè)備、勞動力等資源的需用計劃。確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，擬定選用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，編寫主要過程、關(guān)鍵工序的質(zhì)量計劃，對特殊過程的施工，編寫操作作業(yè)指導(dǎo)書。第二章 施工方案第一節(jié) 施工準(zhǔn)備現(xiàn)場項目經(jīng)理負(fù)責(zé)了解施工任務(wù)特點，摸清內(nèi)部外部條件存在的問題，制定切實的解決問題的方案，組織現(xiàn)場勘查，了解結(jié)構(gòu)對施工工藝的要求和影響。（3）、杜絕傷亡事故，輕傷頻率控制在2‰。第三節(jié) 施工目標(biāo)（1）、確保工程質(zhì)量一次驗收為合格。我公司的技術(shù)、機械設(shè)備裝備情況及我公司的ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件。設(shè)計圖紙。施工組織設(shè)計的編制，受到我公司高度重視，公司以總工程師為首組織工程技術(shù)部、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、責(zé)任施工員等經(jīng)反復(fù)討論、研究，力求做到本方案重點突出、具有很強的針對性和可操作性。四川省蓬安縣馬回電站會議室工程施工組織設(shè)計中太建設(shè)集團股份有限公司南方分公司2012年4月目 錄第一章 施工組織設(shè)計綜合說明004第一節(jié) 編制說明004第二節(jié) 編制依據(jù)004第三節(jié) 施工目標(biāo)004第二章 施工方案005第一節(jié) 施工準(zhǔn)備005第二節(jié) 項目現(xiàn)場施工管理機構(gòu)與組織009第三章 材料堆放要求及場地要求011第四章 主要專項工程施工方法014第五章 質(zhì)量保證體系及計劃措施049第一節(jié) 工程項目質(zhì)量目標(biāo)049第二節(jié) 質(zhì)量控制的指導(dǎo)原則049第三節(jié) 建立有效的項目質(zhì)量管理組織保證體系050第四節(jié) 建立有效的項目質(zhì)量管理制度保證體系052第五節(jié) 質(zhì)量通病及防治措施056第六節(jié) 成品保護措施056第七節(jié) 施工配合措施059第六章 安全防護施工措施060第七章 工期保證措施064第八章 文明施工措施070第一節(jié) 文明施工措施070第二節(jié) 環(huán)保措施072第九章 臨電臨水設(shè)計072第一節(jié) 現(xiàn)場臨時用電設(shè)計 073第二節(jié) 現(xiàn)場臨時用水設(shè)計075第十章 所使用規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄076附：施工進度計劃第一章 施工組織設(shè)計綜合說明第一節(jié) 編制說明在接到有關(guān)資料后，我公司多次組織工程技術(shù)人員進行仔細(xì)認(rèn)真的研究、反復(fù)閱看，并組織了各個專題會針對該工程的特點、重點、難點進行反復(fù)研究和方案論證比較，其目的是使該施工組織設(shè)計更科學(xué)、合理、詳盡和具有很強的可操作性和針對性。根據(jù)工程設(shè)計特點、功能要求，本著“經(jīng)濟合理、技術(shù)先進、質(zhì)量目標(biāo)明確、措施得當(dāng)”的原則和對業(yè)主高度責(zé)任感而編制本施工組織設(shè)計。第二節(jié) 編制依據(jù)現(xiàn)有的有關(guān)資料?，F(xiàn)場實際情況。國家和行業(yè)現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、規(guī)程。（2）、安全、文明施工。（4）、按照甲方要求的工期合理組織、布署，在不出現(xiàn)不可抗力情況下按期完成。組織學(xué)習(xí)施工合同，掌握施工合同條件，編制初步施工組織設(shè)計方案，全面規(guī)劃，為組織施工選擇制定合適的經(jīng)濟指標(biāo)和綜合組織方案。在熟悉施工圖等設(shè)計文件基礎(chǔ)上進行主要資源的市場調(diào)查和研究分析，討論施工方案，按公司ISO9001質(zhì)量手冊和程序文件要求，制定出具體可行的技術(shù)、質(zhì)量、安全措施，管理層和作業(yè)層分別按專業(yè)分工進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。根據(jù)施工期限，提出分階段進度計劃和相應(yīng)的資金需用量計劃，并會同組織部門研討保證進度實現(xiàn)、降低工程成本、合理使用資金的措施。、對各細(xì)部處理應(yīng)用詳盡的大樣圖表示出來,標(biāo)明結(jié)構(gòu)尺寸、細(xì)部處理方法，進行樣板施工,樣板施工達到完美后方可進入大面積施工。、針對本工程特點，編制詳細(xì)施工作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)施工正常進行。各分項工程或工種施工前由工長對工作班組進行詳細(xì)的技術(shù)和操作要求交底。公司總工程師工程項目工程師實施施工技術(shù)問題處理，先進施工技術(shù)推廣施工技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)后勤供應(yīng)質(zhì)安監(jiān)督圖紙會審、照圖施工、執(zhí)行規(guī)范、施工組織設(shè)計、編制施工方案執(zhí)行和監(jiān)督，執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計、施工操作達標(biāo)的質(zhì)量監(jiān)督組織供應(yīng)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的材料、收集材料質(zhì)量合格證，組織復(fù)檢準(zhǔn)確完成材料。配備專職會計師為本工程管理資金，從各個渠道、各個環(huán)節(jié)保證資金的需求。在與建設(shè)單位協(xié)商前提下，按時編制進度報表，以便工程進度款及時到位，確保工程順利進行。材料運輸指定供應(yīng)廠商使用廠家專用車隊，并配備現(xiàn)代通訊設(shè)備，以便隨時監(jiān)控運輸途中的情況，對不可預(yù)見因素能隨時作出處理。：公司按項目機具需用計劃，備置施工所需的各裝飾工種專業(yè)工種機具。：（1）機械、機具調(diào)配及時；（2）質(zhì)量可靠；（3）維修及時； 主要機具儀表配備計劃表序號機具名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1.切割機LBG400mm臺22008年2.電錘HR2510臺122008年3.空壓機PH2095臺62008年4.電圓鋸5606B臺22006年5.安全移動配電箱二級制、三級制套62009年6.紅外線施線儀西 安臺22008年7.靠尺2m套32008年8.22008年9.102004年10.電動手持砂磨機牧田臺62005年11.手槍電鉆CD12臺152006年12.直釘槍把202006年13.角磨機SBJ701臺42006年14.石材切割機f250Y902臺122007年人員保證準(zhǔn)備選派具有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)及技術(shù)安全工作，隨時檢查、指導(dǎo)施工，保證現(xiàn)場技術(shù)安全，質(zhì)量（一次性驗收合格，達到建設(shè)單位合格標(biāo)準(zhǔn)）滿足業(yè)主要求。第二節(jié) 項目現(xiàn)場施工管理機構(gòu)與組織一、施工組織為了維護我公司在四川地區(qū)的信譽，創(chuàng)一流水平，我公司嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，特制定以下目標(biāo)： 工程質(zhì)量：合格(所有分項工程一次驗收合格)。 文明生產(chǎn)：創(chuàng)蓬安縣文明施工現(xiàn)場。二、 施工管理采用項目法施工項目法施工是以項目為對象，按客觀規(guī)律的要求對項目需要的各生產(chǎn)要素進行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進等方法，對生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟的各項工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)的一切生產(chǎn)活動有條不紊地進行，使人力、資金和設(shè)備都能發(fā)揮最大作用達到最佳效果，最高目的。這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成。所以強化計劃管理尤為重要。 每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)會，收集上周現(xiàn)場施工情況，計劃落實各種信息，研究問題，下達下周的施工任務(wù)。，實行動態(tài)管理。，包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計劃和合同執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力，物質(zhì)供應(yīng)和機具、設(shè)備配置，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。，照顧一般，全面完成，重點環(huán)節(jié)和部位保證人力、材料設(shè)備使用上的連續(xù)性和均衡性，但還需要有意識地找空隙，充分利用工程間隙，施工前準(zhǔn)備等空隙時間，將人力物力調(diào)劑到一般工程上去，爭取時間，全面完成。協(xié)調(diào)雙方工作條款，保證工程質(zhì)量條款，保證合同實施條款，都是對工程順利完成至關(guān)重要。第三章 材料堆放要求及場地要求第一節(jié) 材料堆放要求一、施工材料的控制：裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，因此，在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象。二、材料準(zhǔn)備 根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的工料分析,編制出所需材料計劃,作好備料、供料和確定倉庫堆場。組織材料按進度需要進場,并作好質(zhì)量驗收保管儲存工作。原材料品質(zhì)、加工工藝、成品半成品的質(zhì)量狀況對工程最終裝飾效果影響很大。為保證材料品種、規(guī)格、數(shù)量、花色圖案、產(chǎn)地、加工、運輸、包裝和供應(yīng)商的服務(wù)滿足設(shè)計和施工要求。所有材料都必須達到國家標(biāo)準(zhǔn)驗收規(guī)范的要求，符合設(shè)計、業(yè)主的需要，滿足施工進度、質(zhì)量、工藝、安裝操作