【正文】 各專業(yè)班組，參加的作業(yè)班組實行競標(biāo)上崗。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目總工程師等組成。（二）項目管理層——工程項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。（一）指揮決策層——工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項目施工宏觀決策和保障機(jī)構(gòu)，由公司委派一名分管領(lǐng)導(dǎo)作為工程負(fù)責(zé)人代表公司領(lǐng)導(dǎo)小組在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。公司采用全新的管理模式，成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員進(jìn)入項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目總工程師、施工員、內(nèi)業(yè)、材料員、機(jī)械員、質(zhì)量員、安全員、試驗員、預(yù)算員、計劃統(tǒng)計員等崗位責(zé)任制，由工程項目經(jīng)理部定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實現(xiàn)。施工廢污水經(jīng)過三級沉淀后排放。其余各施工點不設(shè)項目部，只設(shè)流動庫房和值班室。施工廢污水經(jīng)過三級沉淀后排放。其余各施工點不設(shè)項目部，只設(shè)流動攪拌棚、庫房和值班室。根據(jù)總體工期安排和現(xiàn)場情況，本工程的部分施工內(nèi)容需在雨天進(jìn)行，為解決施工排水及雨天防汛，在雨天到來前應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況并以現(xiàn)況己建雨水管線為總體排水出路， 制定相應(yīng)的雨天施工技術(shù)措施和做好防汛設(shè)備、物資的儲備工作。五、臨時道路為保證施工現(xiàn)場運送材料及施工機(jī)械車輛出入方便，目前已具備通行能力的路段，利用現(xiàn)況道路作為施工通道；在目前還不具備通行能力的路段，應(yīng)立即著手修建，盡快使其滿足施工要求。四、施工用電施工現(xiàn)場由業(yè)主協(xié)助提供電源，根據(jù)電源位置，沿道路紅線(或中線)位置架設(shè)1條低壓臨時線路，采用三相五線制立桿式與放射式相結(jié)合的配電方式，每100m設(shè)1臺配電箱，施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標(biāo)準(zhǔn)鐵制配電箱，電箱、電纜編號與供電回路對應(yīng)，供施工和生活用電。二、施工機(jī)械布置本工程設(shè)備外應(yīng)搭建封閉設(shè)施以做好減塵、降噪的預(yù)防和防護(hù)工作。施工現(xiàn)場布置一、生產(chǎn)生活區(qū)布置項目部辦公及生活區(qū)以在工地搭建，并在施工紅線內(nèi)，盡可能避開管線位置設(shè)置零星材料堆放地。二、根據(jù)施工場區(qū)實際情況，在總平面布置時，充分考慮下面5個因素：充分利用施工空地、避開擬建物和場區(qū)內(nèi)須保護(hù)的綠化地帶，合理布置施工設(shè)施；總平面布置必須實用、方便、快捷；生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分開；減少粉塵、噪音、水、廢棄物污染；符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。保修期投入資金的使用主要包括保修金和工程后期的養(yǎng)護(hù)費用。施工前期投入資金的使用主要是現(xiàn)場定點放線、材料的供應(yīng)、進(jìn)場、保養(yǎng)等工作。施工用電量根據(jù)動力設(shè)備、施工照明和生活用電進(jìn)行計算。施工用水、用電供應(yīng)計劃從業(yè)主提供的接水點引水至場地內(nèi)規(guī)劃的供水系統(tǒng)。出入及時登記入“材料收發(fā)日記賬”。并派人負(fù)責(zé)取樣送到有資質(zhì)的經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的建筑材料試驗站進(jìn)行試驗，取樣應(yīng)在監(jiān)理在場的情況下進(jìn)行。對進(jìn)場的各種材料按相應(yīng)的驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗。 第六節(jié) 材料組織、采購安排計劃主要材料供應(yīng)計劃和材料管理本項目中標(biāo)并進(jìn)場后，根據(jù)實施性施工組織和施工進(jìn)度安排，調(diào)整材料供應(yīng)計劃，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批后，與供應(yīng)商簽訂供應(yīng)計劃，并協(xié)助監(jiān)理機(jī)構(gòu)對已建工程進(jìn)行檢驗和試驗，業(yè)主進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢查。組建專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)突出的排水、道路各專業(yè)施工隊，以“分工明確、責(zé)任到人”為原則，由項目經(jīng)理部按進(jìn)度計劃統(tǒng)一指揮安排、密切協(xié)作，保證優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成所賦予的施工任務(wù)。（5）做好土方的挖、運、填、棄及平衡使用的準(zhǔn)備工作。（3）三通一平及臨設(shè)的搭建工作。四、生產(chǎn)準(zhǔn)備：（1）辦理開工手續(xù)，配合拆遷工作和建設(shè)單位協(xié)調(diào)有關(guān)事宜。6）施工完成后應(yīng)配合有關(guān)部門進(jìn)行竣工測量和驗收工作。4）對已建的下游管線的中線和高程進(jìn)行復(fù)核并填寫測量復(fù)核記錄。中心樁的拴點應(yīng)設(shè)置保護(hù)措施，臨時水準(zhǔn)點應(yīng)設(shè)置在固定可靠的柱樁上，樁點設(shè)明顯標(biāo)志并妥善保護(hù)。（3）開工前測量準(zhǔn)備工作：1) 對所交的中心樁和水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核，認(rèn)真填寫測量復(fù)核記錄，上報駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收。測量組應(yīng)在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致、認(rèn)真完成本工程的測量工作。測量人員做接樁工作，技術(shù)、試驗及其他管理人員及時到位完成各項準(zhǔn)備工作，根據(jù)計劃安排提出工程用料計劃，施工機(jī)具計劃，明確各類物資進(jìn)場時間，做好材料試驗、報驗及廠家資質(zhì)審查，通過后及時進(jìn)行加工訂貨工作。第五節(jié) 施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備工作組織所有管理及施工技術(shù)人員，認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及工藝操作規(guī)程，了解本工程設(shè)計意圖、施工特點和特殊工序要求。七、施工協(xié)調(diào)目標(biāo)作為總包單位協(xié)調(diào)工地周邊關(guān)系，與協(xié)作單位的施工配合方式以合同關(guān)系加以約束，相互明確責(zé)、權(quán)、利，杜絕中途糾紛，影響工程進(jìn)度，并做好各個配合單位間的內(nèi)外協(xié)調(diào)，結(jié)合工程情況充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，主動爭取各方的支持與配合。 五、綠色環(huán)保工地目標(biāo)滿足綠色環(huán)保工地的要求和業(yè)主對降塵、防塵、排水、建筑垃圾清運、林木保護(hù)等方面的要求。四、文明施工目標(biāo)利用有限的場地合理布置綠化地段，場內(nèi)適當(dāng)?shù)卦曰ǚN草，使之達(dá)到施工現(xiàn)場園林化、景觀化，營造良好的施工環(huán)境、讓業(yè)主滿意。二、工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)。為此我公司制定以下各項目標(biāo)：一、施工總體目標(biāo)若我公司有幸承建該工程，將該工程列為“重點工程”。科學(xué)安排施工順序，緊抓關(guān)鍵工序，確保各項關(guān)鍵工期目標(biāo)的實現(xiàn)。充分運用公司類似工程項目技術(shù)資料和施工經(jīng)驗。采用國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，縮短施工工期，降低工程成本。科學(xué)地安排雨天施工項目，保證施工生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)范，堅持合理的施工程序和施工順序?，F(xiàn)場調(diào)查情況。三、編制依據(jù)（一）招標(biāo)文件《XXXXXX工程項目施工招標(biāo)文件》及工程量清單。 實際開始實施日期以委托人的書面通知為準(zhǔn)，項目建設(shè)工程竣工驗收合格、缺陷責(zé)任期滿并辦理移交手續(xù)后為止。即從 2016 年 3 月至 2016 年 6 月。：施工圖及工程量清單范圍所含的全部內(nèi)容：達(dá)到國家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié) 工程概況一、工程項目概述：XXXXX河段防洪維護(hù)工程項目：XXXXXXX：、遷改污水管線長380M、人行通道長368M、拆除現(xiàn)狀河堤擋墻402M、施工圍堰363M、拆除下游啤酒廣場200M伏龍橋下設(shè)置水位標(biāo)尺及監(jiān)控系統(tǒng)2套、相應(yīng)的景觀防護(hù)欄桿、路面硬質(zhì)鋪裝及綠化恢復(fù)等。五、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。三、我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及管理制度。第二節(jié) 編制依據(jù)一、《XXXXXXXXX河段防洪維護(hù)工程項目》招標(biāo)文件。四、編制的原則是：確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強(qiáng)。二、根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，我們的編制原則是“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。河段防洪改造工程施工組織設(shè)計概述作者：日期：目 錄第一章 項目簡述第一節(jié) 編制說明第二節(jié) 編制依據(jù)第三節(jié) 工程概況第四節(jié) 工程項目管理目標(biāo)第五節(jié) 施工準(zhǔn)備第六節(jié) 材料組織、采購安排計劃第七節(jié) 資金計劃第八節(jié) 施工現(xiàn)場總平面布置第二章 項目管理機(jī)構(gòu)配備第一節(jié) 項目管理機(jī)構(gòu)第二節(jié) 各部門主要成員崗位職責(zé)第三節(jié) 機(jī)構(gòu)高效運作的保證措施第三章 主要施工方案第一節(jié) 施工準(zhǔn)備第二節(jié) 施工測量方案第三節(jié) 土石圍堰第四節(jié) 土石方工程第五節(jié) 回填工程第六節(jié) 拆除工程第七節(jié) 排水工程第八節(jié) 模板工程第九節(jié) 商品混凝土第十節(jié) 河堤擋墻第十一節(jié) 護(hù)坡護(hù)腳第十二節(jié) 砌石工程第十三節(jié) 步道花崗巖第十四節(jié) 青石板園路鋪裝第十五節(jié) 景石工程施工第十六節(jié) 步道側(cè)欄桿第十七節(jié) 安裝工程第十八節(jié) 綠化工程第十九節(jié) 與其它工種配合措施第四章 質(zhì)量控制措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系第二節(jié) 質(zhì)量保證控制措施第三節(jié) 質(zhì)量控制及技術(shù)保證措施第四節(jié) 試驗、檢驗及資料第五節(jié) 各部門質(zhì)量控制崗位職責(zé)第五章 安全和文明施工措施第一節(jié) 安全管理體系與措施第二節(jié) 安全管理制度第三節(jié) 消防保衛(wèi)措施第四節(jié) 安全教育及防范措施第五節(jié) 施工安全應(yīng)急預(yù)案第六節(jié) 突發(fā)治安事件緊急預(yù)案第七節(jié) 施工場地治安管理計劃及治安保衛(wèi)措施第八節(jié) 現(xiàn)場文明施工第九節(jié) 文明施工及其他事項第十節(jié) 《衛(wèi)生文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地》目標(biāo)實施方案第六章 工期及進(jìn)度計劃第一節(jié) 工期進(jìn)度計劃第二節(jié) 工程進(jìn)度保證措施第三節(jié) 工期提前保證措施第七章 勞動力安排計劃第八章 主要施工機(jī)械設(shè)備配備第一節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備配備計劃第二節(jié) 試驗儀器的配備計劃第九章 環(huán)境保護(hù)及控制措施第一節(jié) 環(huán)境保護(hù)管理體系第二節(jié) 環(huán)境保護(hù)管理制度第三節(jié) 環(huán)保措施第十章 季節(jié)施工措施第十一章 保證民工工資措施第十二章 地下管線保護(hù)措施及地上地下設(shè)施保護(hù)附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖第一章 項目簡述第一節(jié) 編制說明一、本投標(biāo)施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、一般裝飾及其它專業(yè)組成。三、本投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工的有關(guān)負(fù)責(zé)人召集在一起，形成方案編制專題小組，采用“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點突出，針對性、可操作性強(qiáng)。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。二、工程施工設(shè)計圖。四、現(xiàn)場勘察情況。六、地方和企業(yè)現(xiàn)行的施工工藝和工法。：施工1個標(biāo)段：112日歷天。二、計劃總工期本工程總工期為112日歷天。節(jié)點工期：2016 年 5 月 10 日前完成河堤主體。缺陷責(zé)任期：24 個月?！禭XXXXXXX項目施工設(shè)計圖紙》。四、編制原則認(rèn)真貫徹黨和國家對工程建設(shè)的各項方針、政策和各項法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序。采用流水施工方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，提高機(jī)械化程度，改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。盡量減少臨時設(shè)施，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地。減少施工對交通的影響，做好交通疏解，認(rèn)真組織施工；同時確保周圍商業(yè)、教育活動照常進(jìn)行。第四節(jié) 工程項目管理目標(biāo)施工質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工都會對整個工程起到至關(guān)重要的作用，公司決心在以往施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，鞏固成績，克服缺點，堅持公司的質(zhì)量方針，運用科學(xué)管理，制定嚴(yán)格的質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，以科技推動生產(chǎn)，降低成本。按照我公司的指導(dǎo)方針“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建設(shè)好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)精品”。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕一切安全事故，爭創(chuàng)“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。爭創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工場地”。六、技術(shù)資料管理目標(biāo)技術(shù)資料責(zé)任明確，資料管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時、美觀、先進(jìn)，在工程項目技術(shù)管理中實現(xiàn)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)規(guī)范化。八、服務(wù)目標(biāo)信守合同及服務(wù)承諾，密切配合業(yè)主做好工程實施，樹立市場經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，認(rèn)真協(xié)調(diào)各方關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項目經(jīng)理善始善終的負(fù)責(zé)保修期間和保修期后的檢查檢修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴(yán)格遵守工程保修和售后服務(wù)承諾。與業(yè)主聯(lián)系召開施工配合會及設(shè)計交底會。二、工程測量（1）測量組人員必須持證上崗，采取組長負(fù)責(zé)制，組長選用有經(jīng)驗并從事本專業(yè)5年以上人員擔(dān)任，下設(shè)2名測量員。（2）測量組儀器和工具配備：全站儀1臺；水準(zhǔn)儀2臺；經(jīng)緯儀2臺；50m鋼尺2把；對講機(jī)2對；5m鋁合金尺2把；工具袋2個。2）驗收合格后進(jìn)行中心樁的拴點和臨時水準(zhǔn)點引測工作。3）測量人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)復(fù)核圖紙，掌握有關(guān)數(shù)據(jù)并做好內(nèi)業(yè)工作。5）建立臨時水準(zhǔn)、測設(shè)和恢復(fù)系統(tǒng)，放置管線及構(gòu)筑物中線。三、現(xiàn)場調(diào)查：施工前進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查及物探工作，調(diào)查的主要內(nèi)容為地下物探測、土質(zhì)、淤泥實際情況等，并根據(jù)調(diào)查材料、物探資料、圖紙會審情況對施工方案進(jìn)行修定。（2）組織現(xiàn)場調(diào)查，并摸清影響本工程的地上、地下障礙的數(shù)量、位置及地下水情況，組織施工人員進(jìn)場。（4）施工降水。五、勞動力組織準(zhǔn)備：根據(jù)本工程的特點，為保證工程的順利進(jìn)行，我公司抽調(diào)有經(jīng)驗、會管理的精干力量組成本工程項目經(jīng)理部，并在全公司范圍內(nèi)挑選優(yōu)秀的專業(yè)隊伍進(jìn)場。根據(jù)工期要求，按照勞動力計劃及勞動力進(jìn)場時間，如期完成準(zhǔn)備工作。為了確保工程按施工計劃正常進(jìn)行，本工程所需用的各種主要材料采取分批分期供應(yīng)方法供應(yīng)。不合格的嚴(yán)禁使用。嚴(yán)格材料的入庫、出庫管理。材料的搬運與貯存嚴(yán)格按保證體系文件要求執(zhí)行。供水量根據(jù)施工用水及生活用水計算。第七節(jié) 資金計劃資金使用計劃對照表施工各階段資金投入使用計劃：施工準(zhǔn)備階段投入資金的使用主要是施工測量放線，施工臨時設(shè)施的搭建，人員、機(jī)械的進(jìn)場、材料采購等工作。施工中后期投入資金的使用主要是繼續(xù)施工前期未完成的工作，材料的供應(yīng)、運輸、保養(yǎng)等工作。第八節(jié) 施工現(xiàn)場總平面布置布置的依據(jù)：現(xiàn)場總平面布置是按照招標(biāo)