讓員工與企業(yè)共贏-展示頁(yè)
2025-07-01 17:10本頁(yè)面
【正文】 業(yè)全體成員采用對(duì)號(hào)入座的方法，認(rèn)清自己處于哪個(gè)層次；分析這個(gè)層次的員工有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，及缺點(diǎn)應(yīng)如何改進(jìn)；主動(dòng)向優(yōu)秀船員學(xué)習(xí)，把優(yōu)秀船員宣言潛移默化為自己的工作信條。 第4節(jié)：如何使用本書(shū) ５．增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ４．提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。 ３．在管理者與員工間建立良性互動(dòng)關(guān)系。 ２．提高管理者的素質(zhì)。 本書(shū)的5個(gè)重要功能 １．增進(jìn)員工的使命感。 優(yōu)秀船員宣言作為本書(shū)的最后部分，是企業(yè)家們共同總結(jié)所得，目的在于培養(yǎng)員工理解并認(rèn)同同舟共濟(jì)的企業(yè)文化，并時(shí)刻用這些簡(jiǎn)潔明快、具有激勵(lì)作用的語(yǔ)言對(duì)照自己的言行，讓自己盡快向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。 本書(shū)的第三部分是杰克船長(zhǎng)與企業(yè)家們圍繞故事進(jìn)行的討論。 本書(shū)的第二部分是漁夫帶領(lǐng)動(dòng)物家庭在競(jìng)爭(zhēng)中求生存的故事，借以闡述公司船的理念。這正是本書(shū)的目的和意義。這時(shí)，同舟共濟(jì)不再是一個(gè)不切實(shí)際的口號(hào)、目標(biāo)、希望或者釘在墻上的標(biāo)語(yǔ)，它將成為企業(yè)成員共有的價(jià)值觀，成為一種認(rèn)同，成為良好的風(fēng)氣，融入到日常的工作中。觀念上的轉(zhuǎn)變會(huì)促使他自動(dòng)自發(fā)地負(fù)起職責(zé)，發(fā)揮潛能，主動(dòng)地為自己的船排除故障與險(xiǎn)情，主動(dòng)地為自己的船增添動(dòng)力。而在船上，危險(xiǎn)往往不易被遮掩。在各種矛盾產(chǎn)生、發(fā)展和激化的過(guò)程中，更有人為的緩沖、磨合及調(diào)節(jié)使它的演變具有隱蔽性。 兩種環(huán)境中人們的認(rèn)識(shí)為什么會(huì)有如此大的差距，首先是因?yàn)椋髽I(yè)遇到的問(wèn)題不像船上遇到的問(wèn)題那樣易于識(shí)別，那樣易于引起人們的重視。原因顯而易見(jiàn)：行駛驚濤駭浪中的船只顯得多么弱小，一點(diǎn)點(diǎn)事故都可能會(huì)釀成災(zāi)難。船長(zhǎng)是特殊船員，因?yàn)樗鹬笓]和協(xié)調(diào)的作用，肩負(fù)的責(zé)任更大些。改變一下思考問(wèn)題的角度，可以把問(wèn)題看得更清楚，有時(shí)甚至?xí)屛覀兊贸雠c原來(lái)迥然不同的結(jié)論。 一部分人對(duì)自己與企業(yè)之間的關(guān)系的認(rèn)識(shí)仍停留在表面的、主觀的層面上，員工與經(jīng)理之間的關(guān)系、員工與員工之間的關(guān)系也模糊不清，是上述錯(cuò)誤觀念得以形成的主因。就算給企業(yè)造成巨大損失，倒霉的也只是老板。此外，還有少數(shù)員工固守在企業(yè)的對(duì)立面，在其潛意識(shí)中認(rèn)定企業(yè)是別人的，與自身關(guān)系不大，既然這樣，工作也只是賺錢(qián)維持生活，沒(méi)有更多意義。 消極觀念就像病菌一樣，沒(méi)有適宜的條件是無(wú)法滋生的。結(jié)果往往是工作效率低，缺少熱情；人浮于事，士氣低落；企業(yè)的目標(biāo)、計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)，在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中常顯得力不從心。讓員工與企業(yè)共贏《公 司 船》第一章：第1節(jié)：這是一本什么樣的書(shū) 序 這是一本什么樣的書(shū) 無(wú)論是在幾個(gè)人的小公司還是在幾萬(wàn)人的大企業(yè)中，都有一些人存在這樣一些錯(cuò)誤的觀念：一點(diǎn)點(diǎn)小錯(cuò)誤沒(méi)什么大不了的；這不是我的事，跟我沒(méi)啥關(guān)系；你說(shuō)你的，我做我的；沒(méi)有人吩咐我做事，我就不做，等等。這些觀念的實(shí)質(zhì)就是尋找借口、推卸責(zé)任，就是缺少責(zé)任感和同舟共濟(jì)的主人翁意識(shí)。長(zhǎng)此以往，這樣的企業(yè)必然要走向衰落。至于讓它得以繁衍的環(huán)境，可能是一些根深蒂固的偏見(jiàn)企業(yè)屬于老板和股東，企業(yè)的興衰與員工關(guān)系不大；也可能是人性的弱點(diǎn)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)和不良習(xí)慣的拖累；心無(wú)所屬，得過(guò)且過(guò)混日子的心態(tài)。如此，做事時(shí)當(dāng)然就缺少責(zé)任感，偶爾疏忽，犯上一點(diǎn)小錯(cuò)，工作計(jì)劃晚幾天完成自然也無(wú)所謂。假如自己被追究責(zé)任，大不了重新找份工作而已。鑒于此，本書(shū)將企業(yè)簡(jiǎn)化成一個(gè)船的模型，通過(guò)對(duì)這個(gè)模型的剖析，引導(dǎo)人們從新角度思考問(wèn)題。 第2節(jié)：目的和意義 在船上，所有的人統(tǒng)稱(chēng)為船員。船員不會(huì)只在船長(zhǎng)下命令時(shí)才工作，他清楚自己有排除任何潛在危險(xiǎn)的責(zé)任。一旦我們賴以生存的船只發(fā)生危險(xiǎn)，不僅船長(zhǎng)，船及船上的每個(gè)人都難逃滅頂之災(zāi)。企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)更為多元、復(fù)雜。對(duì)于企業(yè)，表面現(xiàn)象常常可以遮掩隱患。另外，把自己自視為打工者的人又怎么會(huì)把企業(yè)當(dāng)做載著他實(shí)現(xiàn)理想的諾亞方舟？ 如果以船員的眼光來(lái)看，把企業(yè)當(dāng)做自己的船，他對(duì)在船上要擔(dān)負(fù)的責(zé)任與義務(wù)就會(huì)有更客觀的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的一切都變得與自己息息相關(guān)了。 公司船這一理念著眼于人性化管理模式，采用微縮的方法，把紛繁復(fù)雜的企業(yè)行為簡(jiǎn)化為船的航行，更方便讀者認(rèn)識(shí)企業(yè)與員工、員工與員工之間的本質(zhì)關(guān)系，引導(dǎo)員工改進(jìn)并提升自己的層次，并把先進(jìn)、正確的理念潛移默化為自己的工作信條。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有了員工們共同信守的正確理念，也就有了富有凝聚力的企業(yè)文化。 第3節(jié)：五個(gè)重要功能 本書(shū)的第一部分是杰克船長(zhǎng)為解決人力資源課程中的疑問(wèn)向企業(yè)家們提出他的公司船理念。大家庭中的漁夫、猴子、狗、驢子、豬、狐貍、狼和蛇，他們是現(xiàn)實(shí)生活中企業(yè)各種類(lèi)型員工的代表。他們以船長(zhǎng)的眼光剖析大家庭成長(zhǎng)歷程的含義，尋求把這個(gè)故事帶來(lái)的啟迪應(yīng)用于企業(yè)的方法。 真理是簡(jiǎn)單而平凡的，但尋求真理的道路常常是千回百轉(zhuǎn)，因其如此，它才顯得更加珍貴。幫助員工了解自己在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色，認(rèn)識(shí)到自己為企業(yè)發(fā)展所肩負(fù)的
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