【正文】 工資水平，然后在同一工資寬帶內，對低于該市場工資水平的部分，根據(jù)知識、技能、能力和績效進行工資定位；對于高于該市場工資水平之上的部分，則根據(jù)員工的關鍵能力開發(fā)情況進行定位)；⑤員工工資的調整。(2) 該公司寬帶式工資體系的設計程序：①明確企業(yè)的要求；②工資等級的劃分；③工資寬帶的定價；④員工工資的定位(a、績效曲線法，即根據(jù)員工個人績效，將其放入工資寬帶中相應的位置。② 工資等級過多，對員工缺乏激勵性。 3.某大型國有企業(yè)原有的工資制度概括如下：(存在的現(xiàn)象：遲到、早退、誤工，管理、技術人員流失)1）工資水平處于行業(yè)工資水平的50%處，但核心技術\管理崗位員工的工資只達到行業(yè)工資水平的20% 處；2）工資等級按行政級別劃分，共48級，級差為50元；3）工資的調整采取“一支筆”政策，總裁同意就可以。 ③在貫徹薪酬制度的過程中會遇到各種問題，因此需要建立并完善溝通平臺，上情下達．下情上達，不斷發(fā)現(xiàn)問題，提出對策，完善薪酬制度。 (2)對YT公司的薪酬體系的建議：YT公司的薪酬制度雖然有很大優(yōu)勢，但要保證其有效運行，還需做到以下幾點：①掌握市場薪酬水平變化．及時進行薪資調整，提高薪酬制度的對外競爭力。 ⑤YT公司通過加大獎金分配力度的做法來拉開薪酬籌距，有利于企業(yè)效益的增長。 ③YT公司將每類崗位細分出l0多個等級，每個等級都有相應的工資和獎金分配標準，可見YT公司的薪酬體系細節(jié)明確，為新的薪酬體系奠定了堅實的基礎?！镜梅謽藴省?1)YT公司薪酬體系的優(yōu)勢：①YT公司的“一脫四掛鉤”工資、獎金分配制度，同時考慮了崗位特點、員工技能水平、員工貢獻和企業(yè)效益四個方面，可見YT公司的薪酬體系是一種平衡的薪酬體系。其實只要從該公司的薪酬體系優(yōu)勢的幾個知識點考慮，如薪酬設計考慮的幾個要素（如同行業(yè)外部薪酬水平變化）、薪酬與績效的關聯(lián)（如構建績效考評體系/制度等）和薪酬的長期激勵（如股權、年薪制等）等方面著眼，是可以得到8分中的6分以上的。此題有兩個問題，對于第一個問題，大多數(shù)考生只要仔細閱讀了題目，從題目中的精選一些信息稍加修改和總結，基本上都得了7分以上。這樣既穩(wěn)定了科研人員隊伍，又鼓勵優(yōu)秀人員脫穎而出，為企業(yè)長遠發(fā)展提供源源不斷的智力支持?？傮w上看，該公司加大了獎金分配的力度，進一步拉開薪酬差距?？蒲腥藛T實行職稱工資，管理人員實行職務工資，工人實行崗位技術工資；科研崗位的平均工資是管理崗位的2倍，是生產崗位的4倍。2006年該公司實行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤，與崗位、技能、貢獻和效益掛鉤的“一脫四掛鉤”工資、獎金分配制度：一是以實現(xiàn)勞動價值為依據(jù)．確定崗位等級和分配標準．崗位等級和分配標準經職代會通過形成。⑥ 公司高層管理人員應當在改革現(xiàn)行中級管理人員薪資制度的基礎上，實行年薪制或股票期權、股票增值權、虛擬股票等長期激勵的薪酬制度。④ 由于該公司屬于制造加工型企業(yè)，為了提高生產效率，保證產品質量，一般員工宜以工作（崗位）工資和技能為基礎，采用組合型薪資制度。② 加強企業(yè)的人力資源管理基礎工作，對該公司的各類工作崗位進行系統(tǒng)的分析和評價，為薪資制度體現(xiàn)崗位的工作價值提供依據(jù)。（2）調整建議① 通過市場調查，掌握同行業(yè)同類崗位三類人員薪資水平的相關信息。③ 對中級管理人員而言，由于該公司現(xiàn)行的職務等級工資制以及力度不大的季度獎金的制度，使中級管理人員所付出的勞動以及實際貢獻，在薪資制度上得不到體現(xiàn)。圖1一般員工薪資滿意度調查結果分析圖圖2中級管理人同薪資滿意度調查結果分析圖圖3高級管理人員薪資滿意度調查結果分析圖請結合上述三張結果分析圖，回答下列問題：（1）根據(jù)薪資調查的結果分析圖，說明三類人員薪資結構存在的主要問題是什么？（2）針對上述三類人員薪資管理存在的問題應如何進行整體性的調整？答：（1）問題分析根據(jù)薪資滿意度調查結果，可發(fā)現(xiàn)該公司存在以下幾個問題：① 與市場勞動力價位對比，該公司三類人員一致認為自己的薪資水平低于市場水平。該公司目前一般員工實行的是技術等級工資制，采用計時工資加獎金（按月支付）的計酬方式，而管理人員實行的是職務等級工資制，按照職務高低支付工資，每個季度按照對各個部門的績效考評結果，支付一定數(shù)額的季度獎，其獎金水平不得超過一般員工獎金水平30%。但由于領導層重視生產輕視管理，使公司各項管理的基礎工作十分薄弱，規(guī)章制度也不夠健全完善，特別是在人力資源管理方面，絕大部分員工對公司目前的薪資制度怨聲載道，嚴重地影響了公司生產經營活動的正常進行。 完美WORD格式資料 薪酬管理案例分析題1.佳麗寶公司是由原來的三家企業(yè)合并而成的中型汽車配件企業(yè)。近幾年，該公司的經濟效果迅速提高，財務實力明顯增強。為此，公司董事會決定對員工薪資制度進行一次全面調整。圖圖2和圖3是一家管理咨詢公司對該公司員工薪資滿意度調查結果的分析圖。② 對一般員工而言，由于該公司基礎管理薄弱，現(xiàn)行的技術等級工資制加獎金的制度，只能反映員工的技能和績效的差別，不能反映出各種崗位的勞動差別。④ 對高級管理人員而言，除對“我的薪資反映了我的崗位特點”外，對其他方面較為不滿意，這說明公司現(xiàn)行的工資不能最大限度地調動他們的積極性。根據(jù)對外具有競爭力原則，對該公司的薪資水平進行全面調整，使其接近或達到市場同類企業(yè)薪資水平。③ 確立嚴格的勞動定額管理制度，完善各類人員的績效考評制體系，確保薪酬管理對內部和對個人的公平公正性。⑤ 在進行崗位分析評價和完善績效考評制度的基礎上，對中級管理人員現(xiàn)行職能工資制度進行必要的調整，實行寬泛薪資結構，以體現(xiàn)中級管理人員工作的特點。2.YT公司是一家大型的電子企業(yè)。公司將全部崗位劃分為科研、管理和生產三大類，每類又劃分出10多個等級，每個等級都有相應的工資和獎金分配標準。二是以崗位性質和任務完成情況為依據(jù)．確定獎金分配數(shù)額，每年對科研、管理和生產工作中有突出貢獻的人員給予重獎，最高的達到8萬元。YT公司注重公平競爭，以此作為拉開薪酬差距的前提，如對科研人員實行職稱聘任制，每年一聘。請根據(jù)案例回答以下問題；（1） YT公司薪酬體系的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在哪些方面？ （2） 您對完善YT公司的薪酬體系有何建議？ 【評析】此題考的是人力資源管理模塊中的“薪酬管理”模塊，考點主要是薪酬體系中“薪酬設計考慮的幾個要素、崗位分類、薪酬差距、薪酬的內部公平和外部競爭”等知識點。此題得分較差的是第二小問“您對完善該公司的薪酬體系有何建議”部分，很多考生基本上覺得該公司的薪酬分配體系是比較完善的了，很難再找出什么“要完善之處”，基本上只得到3分左右。當然，第二小問確實有點難度，要仔細挖掘信息點以及具有全局觀才可以得高分。 ②YT公司將企業(yè)的全部崗位劃分為科研、管理和生產三人類．崗位分類較合理。 ④YT公司的薪酬體系重點突出，偏重于科研人員，使關鍵技術人才的薪酬水平高于一般可替代性強的員工薪酬水平，在市場中具有競爭力。 ⑥YT公司注重公平競爭，如對科研人員實施聘任制，為拉開薪酬差距提供前提。 ②不斷完善績效管理制度，為薪酬制度的運行提供依據(jù)，保證薪酬制度的公平合理。 ④注意長期激勵與短期激勵相結合，對高層管理者、核心技術人員和有突出貢獻的員工推行長期激勵，如年薪制、期權和股