公司期間費用控制論文-展示頁
2025-07-01 15:41本頁面
【正文】 中的電影院，位于廣東、湖南、福建、湖北及四川等地區(qū)也有成功開發(fā)的項目：廈門的中影星美國際影城；中影國際影城廈門翔安店；佛山南海的博納電影院管理咨詢有限公司；中影大時代等。2A期間費用控制的現(xiàn)狀及存在的問題A是廣州一家關(guān)于電影影音器材，與中國電影集團合作，主要從事電影院（影城）從前期的影院設(shè)計開發(fā)、設(shè)計、建設(shè)、電影院的器材銷售、安裝以及營運管理，到后期的設(shè)備維護、管理與咨詢的專業(yè)公司。本文主要采用的研究方法主要有文獻(xiàn)資料法：首先收集相關(guān)的文獻(xiàn)、書籍、期刊與雜文等資料，能夠為課題的研究與分析提供理論的支撐。通過對A期間費用控制的研究，探討A的現(xiàn)狀及所存在的各種問題，并就這些問題提出有效的對策，使A能夠通過劃清各項期間費用及其所受益對象、加強對影院設(shè)備的管理與控制、簡化銷售費用的報銷流程和加強審批程序的監(jiān)督與實施等對策來降低公司的管理費用與銷售費用。對于大部分企業(yè)來說，銷售費用和管理費用是期間費用控制的重頭戲，減少這兩者的支出將極大地減少期間費用。［6］綜上所述，國內(nèi)目前大多數(shù)新的理論主要是圍繞生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的控制，對期間費用的控制相對來說比較少。［4］秦娟（2014）認(rèn)為企業(yè)企業(yè)應(yīng)通過主要從完善管理體系、加強預(yù)算編制合理性、嚴(yán)格預(yù)算控制、完善預(yù)算考核等方面來減少期間費用的支出。［3］夏圣博（2015）認(rèn)為中小企業(yè)是現(xiàn)代社會中最活躍的經(jīng)濟體,具有遠(yuǎn)大的發(fā)展前景。相較于對企業(yè)運營過程中發(fā)生的各項期間費用進行管理、限制，國外學(xué)者更多地傾向于用加強對投資風(fēng)險的監(jiān)管治理，加強預(yù)算方法的科學(xué)性與披露財務(wù)報告等完善財務(wù)制度等一系列措施以減少財務(wù)費用。［2］由此可以看出， 期間費用控制是一個企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。 國內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述 國外相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述OMAR QARI（2016）認(rèn)為，偉大的管理者應(yīng)該控制銷售費用、差旅津貼費、報銷程序以及預(yù)算分配等從而促進期間費用支出的減少。所以降低期間費用有利于提高資金利用率，加速資金的周轉(zhuǎn)。 研究意義期間費用指企業(yè)本期發(fā)生的、不能直接或間接歸入營業(yè)成本，而是直接計入當(dāng)期損益的各項費用，包括銷售費用、管理費用和財務(wù)費用等。目錄1 前言 1 研究目的和研究意義 1 研究目的 1 研究意義 1 國內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述 1 國外相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述 1 國內(nèi)相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述 2 研究的主要內(nèi)容及研究方法 22A期間費用控制的現(xiàn)狀及存在的問題 3 3 3 4 4 53A期間費用控制存在問題的原因分析 6 6 6 7 74 改善A期間費用控制的對策 9 9 9，加強審批程序的監(jiān)督與實施 9 115結(jié)束語 12參考文獻(xiàn) 12致謝 14 論文題目：字體：楷體，字號：小一1 前言 研究目的和研究意義 研究目的本文通過對A期間費用控制的研究，探討A在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟體制下所存在的各種問題，并就這些問題提出有效的對策，使A改正不足，加強對期間費用的控制，降低期間費用的支出，提高企業(yè)的經(jīng)營績效。為A的進一步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)的經(jīng)營績效與期間費用的控制息息相關(guān)。通過嚴(yán)格控制預(yù)算有利于降低成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，提高公司的經(jīng)濟效益，增強產(chǎn)品以及企業(yè)的競爭力從而推動企業(yè)既健康又快速地發(fā)展。［1］LI,JOSHUA ALAN（2014）認(rèn)為，控制財務(wù)費用，首先必須做好財務(wù)報告的信息披露工作與籌資活動的風(fēng)險控制。國外的期間費用控制主要是針對公司在期間費用的預(yù)算上存在的部門包辦、編制與公司實際相脫離的問題，公司應(yīng)該采取公司各部門協(xié)同制定公司的期間費用預(yù)算指標(biāo)體系的辦法以及依據(jù)公司實際及市場發(fā)展?fàn)顩r制定出合理費用指標(biāo)體系并落到實處。 國內(nèi)相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述黃新穎（2013）認(rèn)為新會計準(zhǔn)則下期間費用的內(nèi)容加強期間費用控制有利于減小企業(yè)當(dāng)期利潤受期間費用的影響,降低企業(yè)產(chǎn)品成本,以及提高資金的利用率。但是我國中小企業(yè)的期間費用持續(xù)上升,成本不斷加大,給企業(yè)的經(jīng)濟效益和利潤帶來了很大的影響。［5］ 杜海濤（2012）認(rèn)為改善期間費用的控制情況首先要從期間費用預(yù)算管理入手，建立預(yù)算管理體制、加強預(yù)算技術(shù)控制等對策措施。這主要是因為期間費用所涉及的部門發(fā)生的費用難以標(biāo)準(zhǔn)化，給控制帶來了難度。 研究的主要內(nèi)容及研究方法 本文的研究內(nèi)容主要包括以下幾個部分：A期間費用控制的現(xiàn)狀以及存在的問
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