公司期間費用控制論文(參考版)
2025-06-25 15:41本頁面
【正文】 參考文獻：[1] QMAR how and why of a great expense policy[J].HR Specialist,2016(1): 7.[2] LI,JOSHUA ALAN. Essays on the Outes, Incentives, and Regulations of Disclosue [D]. Washington University in St. Louis,St. Louis,2014: 1146.[3] [J].投資理財，2013(4):7677.[4] 夏圣博. 中小企業(yè)期間費用的控制問題及對策[J].湖北經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報，2015(6):5354.[5] 邵華清、[J].商業(yè)經(jīng)濟，2013(3):4046.[6] 秦娟. QYS公司期間費用管控模式的研究[D].成都：西南交通學(xué)院會計學(xué)院，2014:148.[7] ——以期間費用的預(yù)算管理為例[J].投資理財，2012(10):6769.[8] [J].中華民居，2013(2):239240.[9] [J]. 商業(yè)現(xiàn)代化,2014(31):35.[10] 劉宇會,于善波,[J].商業(yè)現(xiàn)代化,2014(7):158159.[11] [J].商業(yè)經(jīng)濟,2013(3):4046.[12] 、銷售費用[M].北京：中國時代經(jīng)濟出版社，2013： 1837.12。針對管理費用與銷售費用過高等問題，A應(yīng)采取劃清各項期間費用及其所受益對象、加強對影院設(shè)備的管理與控制、簡化銷售費用的報銷流程和加強審批程序的監(jiān)督與實施等對策，以求A的期間費用能夠得到有效的控制，減少費用的支出，提高A的經(jīng)營績效，使公司以更快速、更穩(wěn)定的姿態(tài)不斷發(fā)展。財務(wù)人員平時要關(guān)心公司的經(jīng)營績效,了解公司的發(fā)展進程,在決算報告中,應(yīng)盡量將A的經(jīng)營績效與費用控制的詳細情況反映出來，對費用的合理性與效益性進行詳細分析，力求在下一次可以做的更好。首先要檢查預(yù)算的執(zhí)行情況,計算事前預(yù)算與實際支出的差異,查明差異發(fā)生的原因。［11］最后，事后要是做好決算的工作,辦理年終的決算不能僅僅只是將現(xiàn)有的數(shù)字加以匯總,只寫幾句例行說明,就可以作為全年預(yù)算撥款的交代。使用銷售費用支出同銷售人員的績效薪酬相掛鉤的制度，促使銷售人員主動降低費用支出。同樣，以銷售費用舉例，A應(yīng)對銷售費用使用過程進行有效的控制。迫使相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任單位加強專項費用的管理，控制專項費用的支出，并將考核壓力傳遞下去。將公司所有費用使用單位納入考核范圍。［10］事中控制是保證。（2）財務(wù)部門對行政部門上交的“管理費用預(yù)算表”及“銷售費用預(yù)算表”進行審核，就相關(guān)內(nèi)容與相關(guān)部門進行討論，給出審核意見，然后上交給財務(wù)總監(jiān)進行二次審核，然后財務(wù)總監(jiān)對財務(wù)部門給出審批意見的“管理費用預(yù)算表”與銷售費用預(yù)算表進行審核，提出審核意見，并于月末交由預(yù)算管理委員會或總經(jīng)理。最重要的是，若銷售工作執(zhí)行當(dāng)中出現(xiàn)于預(yù)算方案有偏差的情況，必須向銷售總監(jiān)報告，并啟用預(yù)算調(diào)整機制。公司銷售部和駐各地銷售機構(gòu)必須按照預(yù)算管理委員會或者總經(jīng)理簽字的銷售費用預(yù)算表展開銷售工作。做好科學(xué)的事前預(yù)算是A減少期間費用的前提。對于不合規(guī)定的費用支出以及超支部分不予簽字報銷。每年年末，12月份的費用若無特殊情況發(fā)生，必須在12月29號之前（不包括29號）報銷并交給財務(wù)進行入賬，12月29日到31日的發(fā)票可以在下一年的1月6日之前進行報銷，否則，跨年度提交的發(fā)票只能夠做退票處理，其責(zé)任由經(jīng)辦人員承擔(dān)。 （5） 當(dāng)月發(fā)生的費用，必須在當(dāng)月進行報銷。嚴格按照A所規(guī)定上午簽批費用報銷的流程，確保費用報銷的憑證簽署手續(xù)的完整性、規(guī)范性。必須嚴格按廣州昊影視聽科技公司相關(guān)的規(guī)章制度文件規(guī)定以及公司銷售業(yè)務(wù)的事項審核把關(guān)，確保銷售活動入賬的真實性、準確性。費用的報銷必須提供正規(guī)的發(fā)票，若果是替票，則應(yīng)附上抵票予以說明，確保費用發(fā)票的合法性與有效性。另外，減少銷售費用的支出，必須加強銷售費用支出的事后審核。 如果不通過審核的《銷售費用費報銷單》則在附上審核意見后返還給銷售人員，重新進行《銷售費用費報銷單》的填寫。［8］，加強審批程序的監(jiān)督與實施 A應(yīng)該簡化銷售費用報銷程序，加強對每筆銷售費用的監(jiān)督，提高財務(wù)管理人員的審批效率。對于存放于影院的3D眼鏡與電影小吃與存放在施工現(xiàn)場的線材、鋼材等存貨，A應(yīng)制定存貨的業(yè)務(wù)流程，明確存貨的取得、驗收和入庫、倉儲和保管、領(lǐng)用和處置等環(huán)節(jié)的控制要求，加強存貨的日常管理，嚴格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨，并做好相關(guān)的存貨交接記錄，建
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