【正文】 on of the production process of all kinds of production information, based on the original recording and production statistics, for trend analysis, to identify the actual progress and production plans appear the reason of deviation and make the improvement measures, so as to effectively control the production schedule。另外生產(chǎn)管理的改善和優(yōu)化是無(wú)止境的，是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程，所以該方案始終貫徹 PDCA 循環(huán)的思想。所以針對(duì)這些問(wèn)題，本文主要運(yùn)用精益化生產(chǎn)管理當(dāng)中準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT） 、 “6S”管理等相關(guān)理論，結(jié)合 PDCA 持續(xù)改善的思想，從生產(chǎn)進(jìn)度控制、現(xiàn)場(chǎng)管理和工資制度三個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)性研究，建立可行的改善方案。不同企業(yè)需要針對(duì)自己企業(yè)本身的特點(diǎn)，進(jìn)行切實(shí)可行的生產(chǎn)改進(jìn)，找出先進(jìn)合理和行之有效的管理模式。 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題 目：上海金發(fā)公司生產(chǎn)管理改進(jìn)研究 學(xué) 院： 機(jī)電工程學(xué)院 專(zhuān)業(yè)班級(jí)： 指導(dǎo)教師： 職稱(chēng)： 學(xué)生姓名： 學(xué) 號(hào)： 摘 要生產(chǎn)管理是制造企業(yè)生產(chǎn)中一項(xiàng)重要的生產(chǎn)要素，是每個(gè)制造型企業(yè)進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)獲得穩(wěn)定收益的關(guān)鍵，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中具有至關(guān)重要的地位和作用。改善生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，有效地運(yùn)用人力、物力與財(cái)力，調(diào)動(dòng)一切積極因素，爭(zhēng)取生產(chǎn)運(yùn)作高效、流暢、合理，成為企業(yè)必須突破的關(guān)鍵課題。本文以上海金發(fā)公司為研究對(duì)象，主要從生產(chǎn)過(guò)程控制、人員管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)浪費(fèi)和薪酬管理等方面對(duì)公司目前生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度缺乏有效控制是影響生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的主要因素，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差和激勵(lì)制度不完善是造成員工流失的主要原因。該方案主要是通過(guò)搜集生產(chǎn)過(guò)程中各種生產(chǎn)信息，根據(jù)各項(xiàng)原始記錄及生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)表，進(jìn)行傾向分析，查明實(shí)際進(jìn)度與生產(chǎn)計(jì)劃出現(xiàn)偏離的原因并制定改善措施，從而對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行有效控制；通過(guò)開(kāi)展 6S 活動(dòng)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差等問(wèn)題，從而減少生產(chǎn)浪費(fèi)；通過(guò)對(duì)現(xiàn)行的工資制度進(jìn)行改善，建立績(jī)效工資體系，完善激勵(lì)制度，從而減少人員的流失。筆者期望通過(guò)該方案的實(shí)施，能夠有效改善公司的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 Developing 6S activity to solve production site dirty, messy, the problem such as difference, thereby reducing manufacturing waste。s production management, improve production efficiency, thereby enhancing the petitiveness of enterprises.KEY WORDS: production management, lean production, production operation efficiency, PDCA loop, 6S management目 錄第 1 章 緒論 ................................................................................................1 研究背景及意義 ..............................................................................................................1 國(guó)內(nèi)外研究和應(yīng)用現(xiàn)狀 ..................................................................................................2 論文研究的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)框架 ..................................................................................6第 2 章 生產(chǎn)管理理論綜述 ........................................................................7 生產(chǎn)管理的相關(guān)概念 .......................................................................................................7 生產(chǎn)及生產(chǎn)管理的定義 ............................................................................................7 生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容 ................................................................................................8 生產(chǎn)管理的目標(biāo) ........................................................................................................8 生產(chǎn)管理研究的 基本理論和方法 ..................................................................................9 精益生產(chǎn) ....................................................................................................................9 時(shí)間管理 ..................................................................................................................12 PDCA 循環(huán) ..............................................................................................................14 人本管理 ..................................................................................................................15 績(jī)效考核 ..................................................................................................................17第 3 章 上海金發(fā)公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析 ..............................................19 生產(chǎn)加工流程 ................................................................................................................19 公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析 ................................................................................................19 生產(chǎn)過(guò)程控制 ..........................................................................................................19 人員管理分析 ..........................................................................................................21 設(shè)備管理分析 ..........................................................................................................23 現(xiàn)場(chǎng)管理分析 ..........................................................................................................25 質(zhì)量管理現(xiàn)狀 ..........................................................................................................25 生產(chǎn)浪費(fèi)分析 ..........................................................................................................26 薪酬管理 ..................................................................................................................26第 4 章 上海金發(fā)公司生產(chǎn)管理改進(jìn)方案設(shè)計(jì) ......................................28 生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題 .....................................................................................................28 改進(jìn)方案設(shè)計(jì) ................................................................................................................28 生產(chǎn)進(jìn)度控制改善 ...................................................................................................28 建立績(jī)效工資體系 ...................................................................................................37 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善 ...................................................................................................40第 5 章 結(jié)論和展望 ..................................................................................43 結(jié)論 ................................................................................................................................43 展望 ................................................................................................................................43參考文獻(xiàn) ....................................................................................................45II / 56致 謝 ....................................................................................................47誠(chéng)信聲明1 / 56第 1 章 緒論 研究背景及意義隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。由于技術(shù)落后，設(shè)備工藝的老化和停歇，再加上管理上對(duì)人員的培訓(xùn)疏忽，使生產(chǎn)管理處于松懈狀態(tài)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率下降、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題突出。生產(chǎn)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制，它包括各生產(chǎn)要素的管理、設(shè)備的綜合管理、物資管理、生產(chǎn)過(guò)程管理和生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)化管理等諸多方面，生產(chǎn)管理是否先進(jìn)、科學(xué)、合理，不僅關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成，而且還關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能否提高。生產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)提高生產(chǎn)效率、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、贏得良好生存和發(fā)