實施組織結構建議步驟-展示頁
2025-07-01 14:19本頁面
【正文】 構的調整難度并非很大，二是組織結構的調整對公司的發(fā)展有利，例如：海爾在16年的發(fā)展歷程中，37次調整了組織結構； 努力統(tǒng)一高管層的認識； 保持公司經營運作的穩(wěn)定，不能停下經營搞組織結構調整； 明確組織結構改進的重點，在印制板事業(yè)部的組建上； 選人和建結構要統(tǒng)籌考慮，堅持寧缺毋濫的原則，人員要精簡，人和崗要協(xié)調； 堅持對事業(yè)部和子、分公司的利潤中心定位，圍繞利潤目標的實現(xiàn)制定考核辦法。超聲電子股份有限公司組織結構改進實施建議一、分析和認識現(xiàn)有管理模式的缺陷現(xiàn)有的管理模式存在以下主要缺陷： 縱向兼職過多，監(jiān)督和執(zhí)行混為一體； 無經營目標體系和考核評價體系，自覺性代替了考核約束； 薪酬不透明，而且很少與業(yè)績掛鉤； 縱向控制乏力，股份公司的職能部門與子分公司之間出現(xiàn)斷層； 股份公司內的資源共享性差，例如：經營信息與行業(yè)信息、營銷渠道、管理人才流動、通用類資產、品牌及商譽等都沒有充分協(xié)同和共享； 管理控制思路不清晰，以產權為紐帶的控股型控制和以經營責任為紐帶的執(zhí)行控制交織在一起； 職責權限不清晰，存在越級指揮和越級用權現(xiàn)象。二、認識和理解新組織結構的思路 從股份公司整體上建立權責明確的三層責任中心投資和決策中心股份公司利潤中心事業(yè)部成本中心子公司及工廠 在管理
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