【正文】 任免考核事業(yè)部班子n 決定事業(yè)部總經(jīng)理薪酬n 管理人員定期崗位輪換n 競(jìng)爭(zhēng)上崗 管理控制的手段是考核和激勵(lì)，特別是對(duì)事業(yè)部經(jīng)理和成本中心經(jīng)理的考核激勵(lì)三、明晰各層次負(fù)責(zé)人的定位 股份公司領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展負(fù)責(zé)，是“資本的人格化代表”考慮的主要問(wèn)題是公司業(yè)務(wù)方向、酬資和投資、資本運(yùn)作、重要的經(jīng)營(yíng)決策、重要的人員任免、主要考核指標(biāo)的確定； 利潤(rùn)中心領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)本事業(yè)部的盈利負(fù)責(zé)，是“市場(chǎng)的人格化代表”考慮的主要問(wèn)題是市場(chǎng)開拓、成本控制； 成本中心領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)本單位的成本負(fù)責(zé)，是“成本的人格化代表”考慮的主要問(wèn)題是產(chǎn)品的加工制造問(wèn)題：包括產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品成本、質(zhì)量控制、交貨期等四、新組織結(jié)構(gòu)實(shí)施原則 整體設(shè)計(jì)，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，結(jié)構(gòu)上預(yù)留未來(lái)擴(kuò)展空間； 明晰權(quán)責(zé)，重新確定各層次負(fù)責(zé)人、職能部門的權(quán)限； 明確重點(diǎn)，本次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)組建是印制板事業(yè)部； 分步實(shí)施，建議的實(shí)施順序?yàn)椋河≈瓢迨聵I(yè)部 印制板事業(yè)部下的各子公司 股份公司本部 其它子分公司； 制度配套，清理已有的制度，制定新的適應(yīng)新組織結(jié)構(gòu)的制度； 資源共享，初期達(dá)到同業(yè)務(wù)的資源共享，進(jìn)而達(dá)到股份公司整個(gè)層面上的資源共享； 控制得力，圍繞經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從人和財(cái)兩個(gè)方面入手，實(shí)現(xiàn)管理控制； 業(yè)績(jī)激勵(lì)，各層面的負(fù)責(zé)人的