實施組織結(jié)構(gòu)建議步驟(參考版)
2025-06-25 14:19本頁面
【正文】 八、難點及對策事業(yè)部對子公司的控制：通過讓事業(yè)部經(jīng)理進(jìn)入子公司董事會的方法，實現(xiàn)對子公司的控制小股東利益：同一業(yè)務(wù)采用事業(yè)部制，實現(xiàn)資源共享，使得全體股東利益得到提升，同樣也包括了小股東利益；在具體操作上，事業(yè)部內(nèi)的各子公司在財務(wù)上單獨立戶，獨立核算利潤 事業(yè)部經(jīng)理人選：是本次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵，要經(jīng)過股份公司決策層慎重討論決定，為保證經(jīng)營的連續(xù)穩(wěn)定，人選應(yīng)由內(nèi)部產(chǎn)生HDI公司經(jīng)理人選：鑒于該公司定位為成本中心，可考慮本公司產(chǎn)生經(jīng)理人選+外聘高級技術(shù)顧問的方式進(jìn)行運作其它分、子公司的班子建設(shè)：根據(jù)公司的戰(zhàn)略，結(jié)合組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)對經(jīng)營班子進(jìn)行強化，關(guān)鍵管理人員可采用競爭上崗、崗位輪換、外部招聘等方法產(chǎn)生確定經(jīng)營目標(biāo)：可參照過去平均的歷史數(shù)據(jù)，再考慮增長因素確定；第一年的指標(biāo)可允許一定幅度的浮動7．考核指標(biāo)范圍：一般包括業(yè)績、態(tài)度、能力三方面的指標(biāo)，可根據(jù)企業(yè)實際確定指標(biāo)值8．如何實現(xiàn)協(xié)同：分兩種情況考慮，同一事業(yè)部內(nèi)的協(xié)同由事業(yè)部本身自行解決；跨事業(yè)部的橫向協(xié)同，由于各事業(yè)部本身并無自發(fā)的動力，需要在股份公司層次進(jìn)行，通?？梢?guī)定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格、增加這方面的考核指標(biāo)等來實現(xiàn)人力資源的共享：財務(wù)、人力資源、行政等非技術(shù)類管理人員可允許在股份公司范圍內(nèi)流動、輪崗，這些崗位的負(fù)人可采用內(nèi)部競聘上崗縱向協(xié)調(diào)問題：股份公司的技術(shù)開發(fā)中心、信息中心、
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