采購戰(zhàn)術及運營課本知識點-展示頁
2025-07-01 12:28本頁面
【正文】 成本壓力（2）前置時間不足的壓力（3）提高工及時的采購資訊的壓力 （4）分權采購的壓力（5）存貨責任的壓力 2. 來自外部環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)：（1）單一來源的挑戰(zhàn) （2）小量多樣生產(chǎn)方式的挑戰(zhàn)（3）退貨的挑戰(zhàn) 3. 適當?shù)牟少彂?zhàn)術：（1）化零為整戰(zhàn)術 （2）內(nèi)外兼顧戰(zhàn)術 （3）自助人助戰(zhàn)術 （4）權變采購戰(zhàn)術 （5）財稅導向戰(zhàn)術 （6）用人唯才戰(zhàn)術第二章 采購部組織架構與人力資源21采購的主體：1采購人員2采購組織1）直線制2）直線職能制3矩陣制22采購部組織的功能： （1）凝聚功能（2） 協(xié)調(diào)功能 （3）制約功能 （4）激勵功能23采購部組織設計的原則： （1）目標可行原則（2）合理分工原則（3）統(tǒng)一指揮原則（4）管理幅度原則（5）權責相符原則 24選擇合理的采購組織架構 25明確采購職責 （1）部門職責（2）人員職責 26采購部人力資源的獲得和提升方法？ （1）內(nèi)部招聘 （2）社會招聘 （3）學校招聘 27采購人員素質(zhì)？ （ 1）企業(yè)采購崗位設置 （ 2）采購人員的選拔標準 （ 3）采購人員具備的基本素質(zhì) 28 提升采購人員作業(yè)水平的途徑： （1）學習 1）模具知識2）品管知識3）物流知識4）外語水平5戰(zhàn)略眼光 （2）培訓1）內(nèi)部培訓2）外部培訓 29采購師的職業(yè)生涯的培養(yǎng)及規(guī)劃 1自我分析2職業(yè)分析和選擇3確定職業(yè)目標4策略選擇5制定行動計劃6評估反饋調(diào)整第三章 采購申請與采購計劃管理商品采購要素1質(zhì)量2價格3品牌4包裝5規(guī)格6服務采購注意事項（了解）1由適當?shù)牟少徤暾埲藖磉M行請購2以書面形式提出3確定需求內(nèi)容4以規(guī)格表明需求水準5預算限制31采購市場調(diào)查的作用？ （1）采購市場調(diào)查是企業(yè)進行經(jīng)營決策的基礎（2）采購市場調(diào)查是調(diào)整采購計劃執(zhí)行情況的重要的依據(jù)（3) 采購市場調(diào)查是改善企業(yè)經(jīng)營管理的重要工具（了解）采購市場調(diào)查的方式：（1）詢問法 （2）面談調(diào)查法 （3）實驗法（了解） 采購市場詢問調(diào)查技術：（1）自由問答法（2）二項選擇法（3）多項選擇法（4）順位法 （5）評定法（了解）確定采購需要量的三個關鍵因素：1生產(chǎn)計劃 2用料請單 3庫存信息量（了解） 確定最合適的采購需要量的常用方法：1經(jīng)濟訂購批量法 2固定期間法 3固定數(shù)量法 4批對批法 5物料需求計劃法（3個階段7個步驟）、方式、技術？3個階段1調(diào)查準備階段2調(diào)查實施階段3調(diào)查結(jié)果處理階段7個步驟： 采購市場調(diào)查的方式：（1）詢問法 1）面談調(diào)查法2）問卷調(diào)查法3）電話調(diào)查法（2）觀察法 （3）實驗法采購市場詢問調(diào)查技術：（1）自由問答法（2）二項選擇法（3）多項選擇法（4）順位法 （5）評定法34企業(yè)采購計劃的編制答：它大體可以分為以下3個階段，（1）準備階段 （2）平衡階段 （3）編制采購計劃35采購劃與預算的影響因素？答：（1）年度銷售計劃 （2）年度生產(chǎn)計劃 （3）用料請單 ( 4 ) 物料標準成本的規(guī)定 （5）生產(chǎn)效率 （6）價格預期第四章 采購訂單與采購合同的管理采購訂單的制作、跟蹤和執(zhí)行？ 41訂單的制定：（1）準備訂單計劃 （2）評估訂單需求 （3）計算訂單容量 （4）制定訂單計劃 采購訂單的跟蹤1合同執(zhí)行前訂單的跟蹤2合同執(zhí)行中的合同跟蹤3合同執(zhí)行后的訂單跟蹤 采購合同的內(nèi)容？（了解） 1 首部包括：名稱 .編號 簽訂日期 簽訂地點 買賣雙方的名稱 2 正文包括：（1）商品名稱 （2）品質(zhì)規(guī)格 （3）數(shù)量 （4）單價與總價 （5）包裝及運輸方法 （6）付款方法 （7）交貨時間 （8）交貨地點 （9）交貨方式 （10）交單單位或交貨人名稱 （11）物資的驗收 （12）違約責任 （13）不可抗力的處理 （14）合同的附則及其他條款 3 尾部包括：合同的份數(shù)、使用的語言和效力、附件、合同生效日期、雙方簽字和蓋章42同的簽訂流程1 合同簽訂前的準備工作 2 訂合同的程序：1）要約 2）承諾3 合同草簽與正式簽訂 4 合同的公正與簽證采購合同管理的內(nèi)容？（了解）答：（1）合同的核對（2）合同的整理（3）合同的匯總 （4）合同的執(zhí)行臺帳 第五章 采購質(zhì)量與數(shù)量管理一 采購質(zhì)量管理的保證體系1采購的質(zhì)量目標2采購質(zhì)量管理和制度1）采購質(zhì)量管理機構2）采購管理制度1加強進貨檢驗的質(zhì)量管理2采購質(zhì)量記錄3采購質(zhì)量的檢查4制定好采購文件5制定詳細的質(zhì)量保證協(xié)議6制度采購物資驗證方法和協(xié)議3采購質(zhì)量控制1）采購質(zhì)量控制的內(nèi)容2）采購質(zhì)量管理保證體系的內(nèi)容4采購質(zhì)量的原則1）以需定進2）擇優(yōu)選購5庫存管理的原則1）經(jīng)濟效益原則2）完整性原則3）安全性原則4)時效性原則二 影響庫存的因素？ 1. 客戶服務水平。結(jié)案 10。貨物的驗收 8。訂單安排 6。選擇，評估供應商 4。確定需求 2。 專業(yè)資料分享 第一章 采購戰(zhàn)術與采購運營基礎一 外包定義：就是指把一些與企業(yè)核心業(yè)務關聯(lián)不打的業(yè)務外包給別的專業(yè)公司來經(jīng)營二 外包優(yōu)點：（1）能夠有效的減少資金占有率化解因投入大量資金建設生產(chǎn)線而引起的高額投資風險 （2）可以大大的縮短產(chǎn)品獲利周期 （3)可以給企業(yè)的實際操作帶來一定的靈活性，主動性 （4）可以使企業(yè)把更多的精力集中在核心業(yè)務上，從而增強企業(yè)的核心競爭力三 外包管理要點：四 簡述采購運營遵循的原則？（1）適價1）多渠道獲取報價2）定價3）比價4）議價（2）適質(zhì)（3）適時（4）適量（5）適地五 簡述采購的重要性。(1) 采購制約著項目產(chǎn)品銷售工作的質(zhì)量 (2) 采購制約著項目研發(fā)工作的質(zhì)量(3) 采購決定著項目最終產(chǎn)品
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