采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)及運(yùn)營(yíng)課本知識(shí)點(diǎn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 （4）推廣的關(guān)鍵因素1）建立商品數(shù)據(jù)庫(kù)2）企業(yè)公共代碼及商品代碼3）公共數(shù)據(jù)庫(kù)4）EOS增值網(wǎng)支持服務(wù)5．JIT采購(gòu)的含義？ 實(shí)施JIT采購(gòu)策略的步驟 （1）企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，成立JIT采購(gòu)小組并進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)。3）實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購(gòu)全過(guò)程監(jiān)控，杜絕暗箱操作；4）實(shí)現(xiàn)物料管理信息快速傳遞與資源共享；5）有利于加強(qiáng)企業(yè)的管理。5．國(guó)際采購(gòu)貨款的結(jié)算方式（了解）（1）信用證（2）托收（3）匯付（4）銀行保函6．國(guó)際采購(gòu)單據(jù)？一 .國(guó)際商業(yè)單據(jù)1）合同2）商業(yè)發(fā)票3）保險(xiǎn)單據(jù)。第十三章 國(guó)際采購(gòu)國(guó)際采購(gòu)的原因？（1）品質(zhì)（2）成本（3）時(shí)間（4）擴(kuò)大供應(yīng)基地（5）補(bǔ)充供應(yīng)缺口（6）互惠貿(mào)易。第十二章 資本采購(gòu)1．資本采購(gòu)的基礎(chǔ)（資本采購(gòu)中應(yīng)注意的問(wèn)題）？（1）貨源選擇。4. 個(gè)人因素14．工業(yè)品采購(gòu)過(guò)程—8個(gè)階段？答：（1）確認(rèn)需求。擴(kuò)大的商品概念包括有形的和無(wú)形的、物質(zhì)和非物質(zhì)的、核心的和附加的等多方面的內(nèi)容，體現(xiàn)了以消費(fèi)者為中心的現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念。采購(gòu)運(yùn)輸?shù)墓芾?組織架構(gòu) 2運(yùn)輸公司的數(shù)目 3合同是基礎(chǔ) 4面向運(yùn)輸公司的計(jì)算機(jī)解扣 5按計(jì)劃裝貨及交貨 6高效標(biāo)準(zhǔn)的物料搬運(yùn)設(shè)備 第十一章 商品采購(gòu)管理與采購(gòu)行為分析擴(kuò)大的商品概念3個(gè)層次的內(nèi)容：1）核心商品。６．采購(gòu)談判的策略？（了解） 答：談判策略的方法：1個(gè)好頭，2握方向，3機(jī)應(yīng)變，4舟共濟(jì)，5穩(wěn)靠岸。（8）必要時(shí)轉(zhuǎn)移話(huà)題。（2）不打無(wú)準(zhǔn)備之仗（3）不要輕易放棄。影響采購(gòu)談判實(shí)力強(qiáng)弱的的7個(gè)因素？（196）1．交易內(nèi)容對(duì)雙方的重要性。（9）訂單處理的時(shí)間。參與本公司質(zhì)量改進(jìn)小組的供應(yīng)商人數(shù)及供應(yīng)商比例。4．企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中操作不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)5．法律風(fēng)險(xiǎn)6．政治變動(dòng)和自然災(zāi)害影響企業(yè)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè) 回避與防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的措施？ 1．明確采購(gòu)目標(biāo) 1）保證采購(gòu)業(yè)務(wù)的合法有效2）適時(shí)適量，保證質(zhì)量，費(fèi)用最省 3 )保證采購(gòu)成本的核算正確4）保證采購(gòu)記錄完整性 2．企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范 1）建立健全企業(yè)采購(gòu)組織 2）建立健全供應(yīng)商選擇和管理制度 3）建立健全采購(gòu)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和請(qǐng)示制度 4）建立健全資金使用，運(yùn)輸進(jìn)貨控制制度 5)加強(qiáng)采購(gòu)人員和管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) 6）建立供應(yīng)鏈的采購(gòu)體系運(yùn)用先進(jìn)的采購(gòu)技術(shù) 7）招投標(biāo)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防范 8）簽訂合同和履行合同過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)3．采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的原因和目的（了解）1． 確保采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2． 提供改進(jìn)績(jī)效的依據(jù)。3）采用先進(jìn)、合理的物流技術(shù)。 （3）季節(jié)性變動(dòng)。（2）按供應(yīng)商分（3）按運(yùn)輸方式分（4）按進(jìn)貨時(shí)間分 （5）按檢驗(yàn)方法分（6）按型號(hào)分（7）其他分類(lèi)方法。成本是決定庫(kù)存量的最根本因素。訂單追蹤與稽核 7。 專(zhuān)業(yè)資料分享 第一章 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與采購(gòu)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)一 外包定義：就是指把一些與企業(yè)核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不打的業(yè)務(wù)外包給別的專(zhuān)業(yè)公司來(lái)經(jīng)營(yíng)二 外包優(yōu)點(diǎn)：（1）能夠有效的減少資金占有率化解因投入大量資金建設(shè)生產(chǎn)線而引起的高額投資風(fēng)險(xiǎn) （2）可以大大的縮短產(chǎn)品獲利周期 （3)可以給企業(yè)的實(shí)際操作帶來(lái)一定的靈活性，主動(dòng)性 （4）可以使企業(yè)把更多的精力集中在核心業(yè)務(wù)上，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力三 外包管理要點(diǎn)：四 簡(jiǎn)述采購(gòu)運(yùn)營(yíng)遵循的原則？（1）適價(jià)1）多渠道獲取報(bào)價(jià)2）定價(jià)3）比價(jià)4）議價(jià)（2）適質(zhì)（3）適時(shí)（4）適量（5）適地五 簡(jiǎn)述采購(gòu)的重要性。貨物的驗(yàn)收 8。（1）采購(gòu)成本（2）庫(kù)存持有成本：包括空間成本、資金成本、庫(kù)存服務(wù)成本、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本（3）缺貨成本7其他因素。 ３、 因果分析法。 （4）經(jīng)濟(jì)循環(huán)。4）改善物流管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，實(shí)現(xiàn)物流管理的現(xiàn)代化。3． 作為個(gè)人或部門(mén)獎(jiǎng)懲的參考4． 協(xié)助甄選人員與訓(xùn)練5． 促進(jìn)改善部門(mén)關(guān)系。（2）物資質(zhì)量。采購(gòu)績(jī)效評(píng)估人員（了解）？答：（1）采購(gòu)部分主管（2）會(huì)計(jì)部門(mén)或財(cái)務(wù)部門(mén)（3）工程部門(mén)或生產(chǎn)主管部門(mén)（4）供應(yīng)商 （5）外界專(zhuān)家或管理顧問(wèn)。2．各方對(duì)交易內(nèi)容和交易條件的滿(mǎn)足程度。（4）不要急于向?qū)Ψ綌偱苫蛘故咀约旱膶?shí)力（5）要為對(duì)手制造競(jìng)爭(zhēng)氣氛，讓對(duì)手們批次之間競(jìng)爭(zhēng)。（9）談判時(shí)要避免談判破裂，同時(shí)不要草率決定。談判策略的種類(lèi)：1心為上，2牛戰(zhàn)術(shù)，3造假象，4打硬拼，5步緊逼，6賊擒王，7并進(jìn)，8魏救趙，9后交鋒。這是商品最基本最重要的層次，是為消費(fèi)者提供的基本效用或利益，是滿(mǎn)足消費(fèi)者需要的核心內(nèi)容。商品的分類(lèi)？（了解）（2）商品分類(lèi)的意義商品分類(lèi)是深入研究商品使用價(jià)值、評(píng)價(jià)商品質(zhì)量的重要方法。（2）確定所需物品的特性和數(shù)量，如可靠性、耐用性、價(jià)格及其他屬性。（2）資本申請(qǐng)。2．國(guó)際采購(gòu)的發(fā)展障礙答：（1）語(yǔ)言溝通問(wèn)題。二 .國(guó)際運(yùn)輸單據(jù)1）裝船單證。電子采購(gòu)的劣勢(shì)1外行人難以理解2不易推行3操作不易4高層主管的支持5采購(gòu)部門(mén)的文化6計(jì)算機(jī)化相關(guān)法律的問(wèn)題電子采購(gòu)的基本技術(shù)1數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)2數(shù)據(jù)挖掘3商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析4電子數(shù)據(jù)交換與電子商務(wù)2．電子采購(gòu)系統(tǒng)構(gòu)架？（1）采購(gòu)資料庫(kù)。 （2）制訂計(jì)劃，確保采購(gòu)策略有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施。4．電子自動(dòng)訂購(gòu)系統(tǒng)（EOS）？（1）EOS系統(tǒng)的作用1）有利于縮短交易周期2）有利于提高庫(kù)存管理3），有利于企業(yè)調(diào)整商品生產(chǎn)和銷(xiāo)售計(jì)劃；4）有利于提高企業(yè)物流信息系統(tǒng)的效率，（3）EOS系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與原理（基本流程）1）在零售店的終端利用條碼閱讀哭獲取準(zhǔn)備采購(gòu)的商品條碼，并在終端機(jī)上輸入訂貨種類(lèi)，利用電話(huà)線通過(guò)調(diào)制解調(diào)器傳到批發(fā)商的計(jì)算機(jī)中；2）批發(fā)商弄出提貨傳票，并根據(jù)傳票，同時(shí)開(kāi)出揀貨單，實(shí)施揀貨，然后依據(jù)送貨傳票進(jìn)行商品發(fā)貨；3）送貨傳票上的資料便成為零售商的應(yīng)付賬款資料及批發(fā)商的應(yīng)收賬款資料；4）并接到應(yīng)收賬款的系統(tǒng)中去；5）
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