e-hr提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力-展示頁(yè)
2025-07-01 12:03本頁(yè)面
【正文】 ，人不是被動(dòng)開發(fā)的資源，而是企業(yè)人力資本的投資者，也是企業(yè)管理的主體。我們認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)的人力資源變革，首先應(yīng)樹立人力資源經(jīng)營(yíng)的理念，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)一套能使該理念得以貫徹實(shí)施的人力資源保證體系（HR戰(zhàn)略規(guī)劃、HR經(jīng)營(yíng)的組織保障以及HR技術(shù)的應(yīng)用）。值得指出的是，在這樣一場(chǎng)具有戰(zhàn)略意義的人力資源管理變革中，我們必須意識(shí)到，中國(guó)企業(yè)與外資企業(yè)在人力資源管理上的根本差距，并不在于管理技術(shù)層面（如：建立新的績(jī)效管理與薪酬制度），而在于人力資源理念層面。員工的素質(zhì)與士氣已成為企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)全球化的結(jié)合，更使得這場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)狼煙四起。參與競(jìng)爭(zhēng)的將包括國(guó)有、民營(yíng)、外資、合資、獨(dú)資企業(yè)等所有企業(yè)形態(tài)，而競(jìng)爭(zhēng)也將在中國(guó)國(guó)內(nèi)與國(guó)際兩大市場(chǎng)同時(shí)展開。eHR提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大易咨詢公司總經(jīng)理 申剛正一、中國(guó)企業(yè)面臨的人力資源挑戰(zhàn)當(dāng)人類正在向知識(shí)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代邁進(jìn)的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展步伐也越來(lái)越快。隨著中國(guó)加入WTO，中國(guó)經(jīng)濟(jì)不可避免地要面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)的直接表現(xiàn)，就是作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)空前激烈。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征，就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)將從資金、產(chǎn)品等有形資本的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為無(wú)形的智力資本的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槿瞬攀窍冗M(jìn)思想、先進(jìn)文化、先進(jìn)科技的載體，代表著先進(jìn)的生產(chǎn)力。很多企業(yè)已經(jīng)開始意識(shí)到，企業(yè)業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，如產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等，都離不開人的參與，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，根本上都表現(xiàn)為人的問(wèn)題。越來(lái)越多的企業(yè)開始推動(dòng)人力資源管理的變革，期望借助良好的人力資源管理與開發(fā)，為企業(yè)營(yíng)造適宜的人才發(fā)展環(huán)境，從而能有效地挖掘與放大人力資源的潛在價(jià)值，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。中國(guó)企業(yè)的人力資源變革，要極力避免急功近利的傾向，不能盲目引進(jìn)管理技術(shù)、教條運(yùn)用管理思想，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，治標(biāo)不治本；事實(shí)上，這場(chǎng)變革應(yīng)基于企業(yè)自身所處的管理發(fā)展階段以及內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在正確的理念引導(dǎo)下，把人力資源管理放在企業(yè)整體生態(tài)環(huán)境中去系統(tǒng)地加以考慮。二、中國(guó)企業(yè)應(yīng)實(shí)行人力資源經(jīng)營(yíng)的理念人，是一種重要的資源，可以通過(guò)合理配置、有效激勵(lì)、培養(yǎng)教育、潛能激發(fā)使人力資源價(jià)值得到最大限度的挖掘。人與管理的其它要素的不同點(diǎn)充分體現(xiàn)在：人追求自我實(shí)現(xiàn)、自我發(fā)展。事實(shí)上，人力資源部門應(yīng)與其它經(jīng)營(yíng)單位一樣，一方面要吸引與保留優(yōu)秀投資者（員工），通過(guò)“競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰”三大機(jī)制把員工作為企業(yè)人力資本投資者來(lái)管理；另一方面，通
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