知識型員工激勵存在問題及原因分析畢業(yè)論文-展示頁
2025-07-01 07:26本頁面
【正文】 日期： 注 意 事 項（論文）的內(nèi)容包括：1）封面（按教務(wù)處制定的標準封面格式制作）2）原創(chuàng)性聲明3）中文摘要（300字左右）、關(guān)鍵詞4）外文摘要、關(guān)鍵詞 5）目次頁（附件不統(tǒng)一編入）6）論文主體部分：引言（或緒論）、正文、結(jié)論7）參考文獻8）致謝9）附錄（對論文支持必要時）：理工類設(shè)計（論文）正文字數(shù)不少于1萬字（不包括圖紙、程序清單等）。保密的論文（設(shè)計）在解密后適用本規(guī)定。有權(quán)將論文（設(shè)計）用于非贏利目的的少量復(fù)制并允許論文（設(shè)計）進入學(xué)校圖書館被查閱。對本論文（設(shè)計）的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中作了明確說明并表示謝意。關(guān)鍵詞：知識型員工 激勵 激勵因素畢業(yè)論文（設(shè)計）原創(chuàng)性聲明本人所呈交的畢業(yè)論文（設(shè)計）是我在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的研究成果。尤其新發(fā)展起來的民營高新技術(shù)企業(yè)，對知識型員工的激勵就更不盡人意。進入“知識經(jīng)濟”時代后，企業(yè)中知識型員工的比例上升，成為企業(yè)效率高低、發(fā)展快慢的決定性力量，因此，對知識型員工的激勵問題顯得尤為重要。知識型員工是知識技能、智能資本的承載者和擁有者，是企業(yè)生存發(fā)展的真正永不枯竭的源泉。 摘 要當今世界，信息技術(shù)飛速發(fā)展，信息化速度迅猛，世界面臨著信息化、全球化的兩大趨勢。而隨著知識經(jīng)濟浪潮的到來，企業(yè)經(jīng)濟面臨著國際化、知識化、信息化的新挑戰(zhàn)，知識是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，成為知識社會的企業(yè)和國家競爭優(yōu)勢的決定因素。因此，對知識型員工的管理與激勵是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，創(chuàng)新提高知識型員工的生產(chǎn)率就是21世紀管理面臨的核心問題。由于我國激勵理論和實踐先天不足，導(dǎo)致企業(yè)對知識型員工的激勵不足，效果偏離預(yù)期目標。通過對21世紀企業(yè)里知識型員工的工作特征的分析，根據(jù)激勵理論，以提高企業(yè)短期和長期績效及實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目標，提出了知識型員工的激勵措施。據(jù)我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文（設(shè)計）不包含其他個人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。 作者簽名： 日期： 畢業(yè)論文（設(shè)計）授權(quán)使用說明本論文（設(shè)計）作者完全了解**學(xué)院有關(guān)保留、使用畢業(yè)論文（設(shè)計）的規(guī)定，學(xué)校有權(quán)保留論文（設(shè)計）并向相關(guān)部門送交論文（設(shè)計）的電子版和紙質(zhì)版。學(xué)?？梢怨颊撐模ㄔO(shè)計）的全部或部分內(nèi)容。 ：任務(wù)書、開題報告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書寫，不準用徒手畫3）畢業(yè)論文須用A4單面打印，論文50頁以上的雙面打印4）圖表應(yīng)繪制于無格子的頁面上5）軟件工程類課題應(yīng)有程序清單，并提供電子文檔1）設(shè)計（論文）2）附件：按照任務(wù)書、開題報告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）次序裝訂3）其它 目 錄摘要…………………………………………………………………………………ⅠAbstract ……………………………………………………………………………Ⅱ第一章 引 言…………………………………………………………………………1……………………………………………………………………1 ……………………………………………………………………1 研究的方法 …………………………………………………………………1 資料收集法………………………………………………………………1 問卷調(diào)查法………………………………………………………………2第二章 激勵及知識型員工相關(guān)理論概述…………………………………………3…………………………………………………………………3………………………………………………………………3………………………………………………………………3………………………………………………………………3………………………………………………………………4………………………………………………………………5………………………………………………………5………………………………………………………5………………………………………………………6…………………………………………………………………6…………………………………………………………………7…………………………………………………………………7…………………………………………………………………7第三章 河北冀晉建筑工程有限公司簡介…………………………………………8第四章 河北冀晉建筑工程有限公司知識型員工激勵存在問題及原因分析……9 河北冀晉建筑工程有限公司知識型員工激勵存在的問題…………………9，制約了知識型員工的干勁和創(chuàng)新活力……………………9……………………9……………………………………9………………………………10 河北冀晉建筑工程有限公司知識型員工激勵存在問題的原因分析……10 對激勵認識方面的原因………………………………………………10 激勵體系制定方面的原因……………………………………………11 激勵體系實施方面的原因……………………………………………11第五章 河北冀晉建筑工程有限公司知識型員工激勵對策及建議……………12 制定適合知識型員工特點和需求的激勵機制……………………………12 制定合理的薪酬標準…………………………………………………12 激勵應(yīng)該與績效相對應(yīng)………………………………………………12 精神文化獎勵要及時有效……………………………………………12 轉(zhuǎn)變管理模式，建立現(xiàn)代人力資源管理制度……………………………13 要樹立人力資源管理的觀念…………………………………………13 要充分授權(quán)，實行民主管理…………………………………………13 要從單一管理向系統(tǒng)化管理轉(zhuǎn)變……………………………………13 做好知識型員工的職業(yè)生涯規(guī)劃…………………………………………13 加強適合于知識型員工需求的培訓(xùn)與教育………………………………14 培訓(xùn)要有層次性………………………………………………………14 培訓(xùn)要有針對性………………………………………………………14 培訓(xùn)內(nèi)容要有先進的理念和先進技術(shù)………………………………14第六章 結(jié)束語………………………………………………………………………16參考文獻 ……………………………………………………………………………17致謝 …………………………………………………………………………………18第一章 引言 問題的提出在21世紀，具有創(chuàng)新能力的知識型員工是企業(yè)生存、發(fā)展的核心要素，他們的創(chuàng)造力是公司價值增值的源泉，這已成為企業(yè)界的共識。美國著名管理大師德魯克指出：“二十世紀人類的主要貢獻是使手工工作者的勞動生產(chǎn)率提高了50倍。但隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快和我國加入世界貿(mào)易組織，大部分
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