解析中國商業(yè)地產(chǎn)四大缺陷-展示頁
2025-07-01 06:51本頁面
【正文】 益。商業(yè)地產(chǎn)，開發(fā)不同于住宅，經(jīng)營管理也不同于住宅，開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)必須要具有長遠的眼光，商業(yè)地產(chǎn)注重長期回報，更多的要考慮到10年、20年的收益。業(yè)態(tài)及定位直接關系著樓盤的建造合理與否，經(jīng)營能不能成功。由于大賣場和商鋪在層高、內部結構劃分、排污及停車場等方面要求不一樣，定位不明確不科學，往往造成相關配套設施不匹配，開發(fā)出來的商業(yè)項目無人問津。商業(yè)地產(chǎn)可能帶來更大的利潤，但商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)絕不同于住宅的開發(fā)。深圳商報 近一二年來，商業(yè)地產(chǎn)的魅力日漸拔高，商業(yè)項目大有遍地開花之勢，且規(guī)模一個比一個大，在關外某區(qū)甚至還出現(xiàn)多個項目都打著做“Mall”的旗號，商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)呈現(xiàn)出明顯過熱的苗頭。05:292003年07月02日 隨著全世界商業(yè)微利時代的到來，商業(yè)地產(chǎn)從過去的暴利走向今后的微利，似乎也是一個不可阻擋的趨勢，這意味著商業(yè)地產(chǎn)商今后的投資和運營的雙重風險在增加。 何瑞杰還指出，目前，全世界的商業(yè)巨頭都集中在美國與歐洲，世界500強商業(yè)零售商只有17家落戶中國，這是因為中國目前的商業(yè)發(fā)展水平還達不到世界頂級商業(yè)群體入駐中國，中國的商業(yè)投資環(huán)境還需要不斷完善?！ 《鞣降囊?guī)劃模式與中國完全不同，他們在進行商業(yè)項目投資前，先進行模塊設計，緊接著進行市場營銷，然后根據(jù)返回來的信息做初步投資預算，預算多少直接決定投資規(guī)模，對預算的情況也要與客戶進行協(xié)商，并確定招商對象和商戶，這樣才確定最終的設計方案。 何瑞杰說，他在中國工作幾年來，看到許多商業(yè)規(guī)劃，政府起很大的作用，選址和規(guī)劃都是政府行為，在規(guī)劃之前，既沒有做市場調查，征求客戶的意見，也沒有做初步預算，在沒有明確目標和客戶的情況下就很快確定方案，并進行施工。第四，開發(fā)商不夠誠信，投訴集中在開發(fā)商的承諾不兌現(xiàn)。第二，規(guī)模小，大型綜合商業(yè)網(wǎng)點較少，都是一些零星小商業(yè)網(wǎng)點。解析中國商業(yè)地產(chǎn)四大缺陷 ◇字體：［大 中 ?。葜袊?jīng)濟時報 (06/11 15:24) 在6月4日舉行的“2004中國(石家莊)商業(yè)趨勢論壇”會上，專家們就我國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題以及今后發(fā)展方向進行了分析，并指出，目前我國商業(yè)地產(chǎn)還存在規(guī)劃和運營機制上的缺陷，如布局不合理、重復建設、規(guī)劃缺乏前瞻性等等，如果不改變現(xiàn)狀，商業(yè)地產(chǎn)將難有大的發(fā)展。 中國城市商業(yè)建設管理聯(lián)合會會長、中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟會長荀培路認為，目前國內商業(yè)地產(chǎn)存在四個方面問題：第一，商業(yè)網(wǎng)點布局不合理，大都集中在老城區(qū)中心，新城區(qū)較少，這種不合理的布局，造成商業(yè)資源和社會資源的極大浪費。第三，招商與市場脫節(jié)，存在極大的盲目性。 對類似問題，前來參會的美國商業(yè)規(guī)劃專家何瑞杰也作了精辟的分析：中國商業(yè)地產(chǎn)所存在的一系列問題，跟中國現(xiàn)行帶有濃厚的行政色彩的“規(guī)劃模式”有極大關系。因此，在開發(fā)和招商的時候較被動和盲目，一旦發(fā)現(xiàn)規(guī)劃不合理也不能進行大調整。在實際操作過程中，如果發(fā)現(xiàn)設計方案不合理需要調整，也只是局部微調，不需要做大調整，這大大減少了資金的浪費?！ ”本┖烫锬柾顿Y顧問公司總經(jīng)理張?zhí)煜杈臀覈虡I(yè)地產(chǎn)存在的重復投資和資源浪費、商業(yè)規(guī)劃的合理性等問題也提了不少建議。中國的商業(yè)地產(chǎn)正處在一個全新的發(fā)展和變動時期，因此，專家們還就“我國地產(chǎn)商如何按照商業(yè)定單開發(fā)店鋪，尋求商業(yè)地產(chǎn)與商業(yè)運營的最佳結合點，規(guī)避商業(yè)地產(chǎn)投資與運營雙重風險”等問題提出了許多建議。商業(yè)地產(chǎn)異?；鸨粋€重要的原因是同一地段、同樣面積的商業(yè)地產(chǎn)的利潤遠遠超過住宅項目的利潤，出于對利潤最大化的追求，眾多開發(fā)商紛紛投資商業(yè)地產(chǎn)，結果造成建商場的地方越來越多，建商業(yè)裙樓的樓盤越來越多，空置也越來越嚴重。很多開發(fā)商建商業(yè)或者商業(yè)裙樓都僅僅是出于對利潤的追求，對商業(yè)地產(chǎn)本身缺乏深刻的認識，他們無視商業(yè)地產(chǎn)對地段有特別要求，不了解周邊區(qū)域現(xiàn)有的商業(yè)現(xiàn)狀、商業(yè)需求及周邊居民的購買力，更不進行相關商業(yè)業(yè)態(tài)的調查，結果本該建商鋪的地方建成了大賣場，可以建大賣場的地方又開發(fā)成了商鋪，有的甚至建得不倫不類。商業(yè)地產(chǎn)選址最重要，選擇業(yè)態(tài)及定位同樣要非常準確。就某一片區(qū)來講，如果超市已經(jīng)飽和，就應該選擇專業(yè)業(yè)態(tài)，選擇專業(yè)業(yè)態(tài)也要考慮不同的專業(yè)業(yè)態(tài)的不同需求；如果中低檔的商業(yè)業(yè)態(tài)飽和，不妨走精品路線；總之，開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)的秘訣就在于挖掘市場空白點，實行差異化經(jīng)營，走個性化道路，不管是規(guī)模、經(jīng)營業(yè)態(tài)還是定位的空白點，都是市場的機遇點。由于商業(yè)地產(chǎn)的利潤大，風險也大，只有把開發(fā)商和業(yè)主的利益結合一起，實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一產(chǎn)權，充分調動開發(fā)商、管理公司、業(yè)主三股力量，才能將商業(yè)地產(chǎn)做強做大。（置業(yè)國際董事總經(jīng)理姜樹榮） 商業(yè)地產(chǎn)如何防范風險2003年5月13日16:34 [ 王曉民 ] 來源：[ 科技智囊 ] 地產(chǎn)和商業(yè)本來就是天生的一對，自去年以來，這一對可謂打得火熱，當然，雙方是奔著”錢景”而來?！ 〉珕栴}的關鍵是，商業(yè)地產(chǎn)與地產(chǎn)商熟悉的住宅、公建等明顯不同，商業(yè)物業(yè)應具備與
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