【摘要】材料供應(yīng)管理辦法(試行)一、目的:降低成本,保證品質(zhì),實現(xiàn)內(nèi)部資源共享,最終實現(xiàn)規(guī)模效益。二、甲方供應(yīng):適用于單價高、通用性較強(qiáng)、使用量較大的材料設(shè)備,如商砼、鋼筋、主要裝飾材料、電梯、電線電纜等。三、甲方限價、乙方采購:適用于用量較大、但市場較成熟、品牌和價格差異不大的材料設(shè)備,如給排水管、外墻勾縫劑、外墻面磚粘貼劑等。四、乙方自行采購:
2024-12-16 20:56
【摘要】銀行產(chǎn)品創(chuàng)新管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范全行產(chǎn)品創(chuàng)新管理,加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃,優(yōu)化資源配置,強(qiáng)化風(fēng)險管控,促進(jìn)全行金融產(chǎn)品創(chuàng)新持續(xù)健康發(fā)展,提高全行核心競爭力和綜合效益,根據(jù)《商業(yè)銀行金融創(chuàng)新指引》等監(jiān)管法規(guī)以及《銀行產(chǎn)品創(chuàng)新管理委員會工作制度》等我行相關(guān)規(guī)章制度,特制定本辦法。第二條本辦法所稱產(chǎn)品創(chuàng)新是指我行根據(jù)市場變化、客戶需求變化等,在依法合規(guī)、風(fēng)險可
2025-04-21 00:57
【摘要】1.目的為規(guī)范公司貨物運輸?shù)墓芾恚刂贫ū竟芾磙k法。2.范圍本辦法規(guī)定了公司貨物運輸管理程序。本辦法標(biāo)準(zhǔn)適用于公司儲運部運輸辦公室管理。3.定義4.運輸組織儲運部運輸辦公室負(fù)責(zé)對產(chǎn)品運輸程序的管理。供應(yīng)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出庫管理。質(zhì)管部負(fù)責(zé)客戶非質(zhì)量原因退貨的處理。財務(wù)部負(fù)責(zé)運輸
2024-09-19 16:50
【摘要】產(chǎn)品開發(fā)管理辦法福田重工農(nóng)裝管理制度制度要素理順產(chǎn)品開發(fā)流程,提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量,使產(chǎn)品開發(fā)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度受控,以加快產(chǎn)品的商品化進(jìn)程。本辦法適用于福田重工農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部新產(chǎn)品開發(fā)的全過程管理。產(chǎn)品開發(fā)類別:根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)資源情況,而采取的不同開發(fā)路線的產(chǎn)品類別,分為A類、B類、C類、D類A類開發(fā)產(chǎn)品:指與農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部現(xiàn)有產(chǎn)品相比,整機(jī)零部
2025-04-23 13:41
【摘要】鞏義市威力水電設(shè)備材料廠一、產(chǎn)品防護(hù)管理辦法1目的對產(chǎn)品在標(biāo)識、搬運、貯存、包裝、防護(hù)的過程中進(jìn)行控制,防止其損壞、破損和變質(zhì),確保產(chǎn)品順利交付使用。2適用范圍本辦法適用于產(chǎn)品在生產(chǎn)、加工過程中以及交付用戶指定地點前所涉及對標(biāo)識、搬運、貯存、包裝、防護(hù)的控制。3職責(zé),半成品和成品的搬運工作由車間和供銷科等部門負(fù)責(zé)。、外購物資的貯存防護(hù)管理。、車間負(fù)責(zé)成
2024-09-01 08:06
【摘要】XXXXXXX有限公司產(chǎn)品批次管理辦法文件編號:Q/編制:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:受控標(biāo)識:受控號:
2025-01-21 01:17
【摘要】1.目的為了規(guī)范明確項目部與QE工作在新產(chǎn)品試產(chǎn)階段的分工,工作接口溝通;更好地保證產(chǎn)品在試產(chǎn)時就能將標(biāo)準(zhǔn)、樣板及制造的難度、問題點體現(xiàn)出來,以及時地在量產(chǎn)前得到很好的解決,保證后期量產(chǎn)的順利進(jìn)行。2.范圍適用于公司所有產(chǎn)品試產(chǎn)初期至量產(chǎn)前,QE與項目部在產(chǎn)品檢驗規(guī)范、包裝規(guī)范、樣板制作的分工;明確在產(chǎn)品試產(chǎn)初期至量產(chǎn)前品質(zhì)異常的處理及制程異常處理的流程及相關(guān)責(zé)任。
2025-04-16 07:57
【摘要】供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法一、供應(yīng)商評定辦法1、目的為了保證供應(yīng)商能夠保證如期、如質(zhì)、如價提供交付產(chǎn)品,減少供貨風(fēng)險,特制定本辦法。2、范圍本辦法適用于所有供應(yīng)商和新開發(fā)的供應(yīng)商。3、職責(zé)。、制造部、財務(wù)部參與供應(yīng)商評審,并對各自分管的工作,提出評定意見。4、供應(yīng)商評選原則、考核,證明其產(chǎn)品交付質(zhì)量穩(wěn)定、交付績效保持在一、二級供應(yīng)商范圍的,在新項目時
2025-04-21 01:02
【摘要】......天天超市供應(yīng)商管理如何開發(fā)最適合綜合超市發(fā)展的供應(yīng)商,并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關(guān)系,是每一個公司的重大戰(zhàn)略任務(wù)。俗話說:“水能載舟,亦能覆舟”。超市好比是舟,而眾多的供應(yīng)商則是水。如果選擇好的供應(yīng)商,則他們可
2025-04-27 02:37
【摘要】KH-ZL-14-2016/0供應(yīng)商審核管理辦法1目的規(guī)定對供應(yīng)商審核的方式和基本準(zhǔn)則,明確對供應(yīng)商審核的活動要求,審查潛在供應(yīng)商進(jìn)入供應(yīng)體系前的質(zhì)量保證能力,審查供應(yīng)商批量供貨前的質(zhì)量穩(wěn)定情況,監(jiān)控供應(yīng)商批量供貨后的質(zhì)量體系保持持續(xù)穩(wěn)定情況。通過審核促使供應(yīng)商提升其產(chǎn)品質(zhì)量保證能力,保持同步發(fā)展。2適用范圍適用于本公司供應(yīng)商的審核活動或?qū)M納入供應(yīng)體系資源的
【摘要】名稱供應(yīng)商管理辦法編碼版本頁次1/5修改狀態(tài)一、目的對供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)、評估、考核,以保證供應(yīng)商長期穩(wěn)定地提供滿足本公司規(guī)定(含品質(zhì)、交期、價格、服務(wù)等)要求的各類材料,并保證本公司所用的材料品質(zhì)的穩(wěn)定與提升。二、使用范圍(1)適用于向本公司提供生產(chǎn)物料(原料、生產(chǎn)輔料)及服務(wù)的所有供應(yīng)商。(2)考核獎懲的訂單分配原則上不含客戶指定供應(yīng)商或市
2025-04-17 11:11
【摘要】文件2:供應(yīng)商管理辦法21文件2:商丘裕東發(fā)電有限責(zé)任公司物資采購供應(yīng)商管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范物資采購供應(yīng)商管理,打造公開、公平、公正的市場競爭環(huán)境,有效防控經(jīng)營風(fēng)險,保證物資采購質(zhì)量,切實服務(wù)好安全生產(chǎn)和項目建設(shè),根據(jù)《關(guān)于印發(fā)河南煤化集益躍烏釉題贛旨疇詐冰三酵浚巴例踩靜猖居鬼憊手窯侈叉切堅鎮(zhèn)浪藻熱墊申蛾釜燎汛粵艱嚷章類空瘁捍泅妊港帶詐泳龍懷濕縣
2024-09-25 16:02
【摘要】合格供應(yīng)商管理制度1、目的和適用范圍、加強(qiáng)選擇合格供應(yīng)商管理,使采購的各類原、然材料,工礦配件,鋼材,物資能夠滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營要求。、做到采購“貨比三家、質(zhì)優(yōu)價廉”努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。、嚴(yán)格按照公平、公正、科學(xué)、合理的原則,充分利用合格供應(yīng)商的資源,使其在同一平臺展開有序競爭,以達(dá)到供
2025-01-26 22:50
【摘要】供應(yīng)商管理辦法為了規(guī)范供應(yīng)商的管理,客觀評價供應(yīng)商的履約能力,為采購的效果和效率提供基礎(chǔ)保證,特制訂本辦法。本辦法適用于公司的供應(yīng)商(包括總承包商、專業(yè)分包商、設(shè)備材料供應(yīng)商)和服務(wù)類供應(yīng)商(包括監(jiān)理、勘察、設(shè)計、咨詢顧問、營銷
2025-04-23 13:20
【摘要】(銷售)公司物資采購供應(yīng)管理辦法第一章 總則第一條為加強(qiáng)西氣東輸管道公司物資采購、供應(yīng)管理工作,規(guī)范采購、供應(yīng)工作程序,明確責(zé)任,達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理地組織物資采購和物資供應(yīng),保證物資質(zhì)量,特制定本辦法。本辦法涉及的物資包括西氣東輸工程建設(shè)物資和生產(chǎn)運行(含更新改造、大修理及其他運營項目)物資。辦公設(shè)備及用品的采購管理以及勞動防護(hù)用品的采購管理按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二條
2025-04-27 22:54