【總結(jié)】第頁共5頁1XXXXXX有限公司合格供應(yīng)商管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)供應(yīng)商管理,規(guī)范采購行為,保證電力物資的采購質(zhì)量,依據(jù)《中國國電集團(tuán)公司物資管理辦法(試行)》,制定本辦法。第二條計(jì)劃經(jīng)營部是公司物資采購供應(yīng)商管理的主管部門之一。第三條本辦法所稱合格供應(yīng)商,
2025-01-15 22:48
【總結(jié)】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第-23-頁共23頁 內(nèi)蒙古伊東集團(tuán)東方能源化工有限責(zé)任公司 物資供應(yīng)管理實(shí)施辦法 為滿足公司物資統(tǒng)一管理要...
2025-01-17 03:56
【總結(jié)】供應(yīng)商管理辦法2大綱?目的?范圍?權(quán)責(zé)?作業(yè)內(nèi)容–供應(yīng)商管理作業(yè)流程–供應(yīng)商KPI考核–供應(yīng)商扣款辦法–供應(yīng)商管理相關(guān)表單3目的?目的:通過對供應(yīng)商的控制,使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價(jià)格適宜的物料,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)管理,淘汰不合格的供應(yīng)商
2025-01-21 01:21
【總結(jié)】采購供應(yīng)商管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范物資、設(shè)備采購供應(yīng)商管理,打造公開、公平、公正的市場競爭環(huán)境,有效防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),保證采購質(zhì)量,切實(shí)服務(wù)好安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,特制定本辦法。第二條本辦法適用于迎駕公司范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)及其他日常經(jīng)營活動中所涉及物資采購供應(yīng)商管理工作。第三條迎駕公司對自購物資供應(yīng)商實(shí)行歸口統(tǒng)一管理,物資供應(yīng)部門負(fù)
2025-04-12 01:03
【總結(jié)】供應(yīng)商管理辦法 供應(yīng)商管理辦法 供應(yīng)商管理辦法 ,建立長期互惠供求關(guān)系,特制定本辦法。 、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。 ,生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。 ,公司與之簦...
2025-04-06 03:12
【總結(jié)】產(chǎn)品包裝管理辦法文件編號文件版本A/0制定部門三階文件制定日期頁碼第9/9頁目的:規(guī)范產(chǎn)品的包裝工藝,用合適的包裝防護(hù)產(chǎn)品,使產(chǎn)品能安全送達(dá)目的地,并滿足客戶要求。范圍:適用于公司室外與室內(nèi)照明燈具的包裝。職責(zé):營銷中心:負(fù)責(zé)樣品及產(chǎn)品送往何地、運(yùn)輸方式及包裝字嘜的信息傳遞。研發(fā)中心:負(fù)責(zé)樣品
2025-04-07 07:58
【總結(jié)】產(chǎn)品試制試驗(yàn)管理辦法一拖收獲機(jī)械廠管理制度制度要素通過對產(chǎn)品試制、試驗(yàn)驗(yàn)證過程的控制,確保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)輸入與設(shè)計(jì)輸出相符,使產(chǎn)品的開發(fā)、改進(jìn)設(shè)計(jì)能夠得到及時有效地驗(yàn)證,加快產(chǎn)品商品化進(jìn)程。本辦法適用于一拖收獲機(jī)械廠全新開發(fā)產(chǎn)品、重大拓展產(chǎn)品、變型開發(fā)產(chǎn)品及部分功能部件改進(jìn)后的試制、試驗(yàn)驗(yàn)證的過程控制與管理。專用件:指未組織過生產(chǎn)的零部件。通(
2025-04-07 12:00
【總結(jié)】有限公司產(chǎn)品初物管理辦法文件號DZ/QZ版本號B編制審核批準(zhǔn)共2頁第1頁日期日期日期生效日期1目的:為規(guī)范產(chǎn)品的初物管理,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在改模/修模后的初物的全過程監(jiān)控。2適用范圍:本規(guī)定適用于所有使用模具生產(chǎn)的新產(chǎn)品零部件的初次小批量供貨
2025-09-04 21:18
【總結(jié)】新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法第一章主題內(nèi)容與適用范圍第一條本辦法規(guī)定了新產(chǎn)品開發(fā)的試制程序、職責(zé)及管理辦法。第二條本辦法適用于通信系統(tǒng)、整機(jī)、分盤、器件的試制項(xiàng)目。第二章新產(chǎn)品范圍第一條采用新技術(shù)原理、新設(shè)計(jì)構(gòu)思研制的產(chǎn)品。第二條在技術(shù)性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、工藝等某一方面有重大突破,對提高經(jīng)濟(jì)效益具有一定作用的需重新試制的更新?lián)Q代產(chǎn)品。第三條
2025-08-10 11:23
【總結(jié)】供應(yīng)商管理辦法1目的為了加強(qiáng)供應(yīng)商的管理,規(guī)范供應(yīng)商的資格預(yù)審、選用和續(xù)用等工作,降低采購風(fēng)險(xiǎn),提高設(shè)備材料的質(zhì)量和穩(wěn)定性,特制定本辦法。2適用范圍公司所有的供應(yīng)商管理,除另有規(guī)定外,均按本辦法執(zhí)行。3工作職責(zé):,收集供應(yīng)商原始信息,綜合考核結(jié)果建立、保存供應(yīng)商業(yè)績評價(jià)檔案。b.歸口負(fù)責(zé)組織大宗通用材料的供應(yīng)商評價(jià),最終確定定合格供應(yīng)商。。:、三修
2025-04-07 12:20
【總結(jié)】外協(xié)件供應(yīng)商管理辦法(討論稿)第一章總則第一條為加強(qiáng)XXX電動車輛股份有限公司(以下簡稱公司)的外協(xié)件采購管理;滿足整車適應(yīng)用戶個性化需要的快速應(yīng)變能力,保證外協(xié)件供應(yīng)商(以下簡稱供應(yīng)商)能夠系統(tǒng)化、模塊化、高質(zhì)量、低成本、準(zhǔn)時快捷地提供公司生產(chǎn)所需的零部件和總成特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司電動汽車及其它延伸產(chǎn)品的協(xié)作配套件供應(yīng)商的管理。第三條本辦法所指外協(xié)件
2025-04-12 06:08
【總結(jié)】[鍵入公司名稱]供應(yīng)商管理辦法[鍵入文檔副標(biāo)題]2016/5/12供應(yīng)商管理辦法一、目的為了規(guī)范供應(yīng)商的管理體系,協(xié)調(diào)與供應(yīng)商關(guān)系,優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍,最終達(dá)到不斷提高采購質(zhì)量和效率的目的,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于為公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商的管理。三、各部門職責(zé)(一)項(xiàng)目支持部職責(zé)1、制訂和實(shí)施
【總結(jié)】21/21一、總則1.制定目的對向公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商進(jìn)行正確的評估,選擇及管制,確保其產(chǎn)品及服務(wù)符合本公司品質(zhì)要求2.適用范圍適用于向本司提供產(chǎn)品及服務(wù)的所有協(xié)力廠商3.權(quán)責(zé)單位:稽核部門負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作??偨?jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。4.管理單位稽核部門為本辦法之管理單位二、內(nèi)容
2025-04-09 00:21
【總結(jié)】2009-11-01實(shí)施2009-11-01發(fā)布供應(yīng)商質(zhì)量管理辦法(草案稿)1前言供應(yīng)商質(zhì)量管理辦法1 目的供應(yīng)商所提供的零部件質(zhì)量在很大程度上直接決定著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本,影響著顧客對企業(yè)的滿意程度,供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)對于企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用。因此,在互利共贏的關(guān)系原則下加強(qiáng)對供應(yīng)商的質(zhì)量控制已經(jīng)成為企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新的
2025-04-07 12:22
【總結(jié)】供應(yīng)商分級管理辦法平臺表號:生效期:編號:頁碼:一、目的:為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,建立長期互惠供求關(guān)系,特制定本辦法。二、范圍:本辦法適用于向公司供應(yīng)原輔材料,零部件及提供配套服務(wù)的廠商和供應(yīng)商。三、定義:分級制度:技術(shù)質(zhì)量部結(jié)合供應(yīng)商實(shí)力和供貨情況對供應(yīng)商進(jìn)行的等級
2025-08-28 11:15