公司企業(yè)文化建設(shè)思路-展示頁
2025-07-01 03:43本頁面
【正文】 員工創(chuàng)造，以物質(zhì)形態(tài)為主要表現(xiàn)形式的表層文化。美化作用：優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能美化工作場所，還美化工作本身，使員工的求知、求美、求樂、求新的愿望得到滿足。激勵作用：企業(yè)宗旨和經(jīng)營理念對全體員工具有激勵作用。（二）完善企業(yè)文化管理機制 健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行機制加強企業(yè)文化相關(guān)制度建設(shè)企業(yè)文化工作績效評估方法與制度（三）明確企業(yè)文化基本工作內(nèi)容 宣傳公司重大經(jīng)營管理理念、方針與政策對公司重大的管理活動進行宣傳推廣公司董事長、總裁重要講話記錄整理及宣傳工作公司重要經(jīng)營管理活動的宣傳報道公司企業(yè)理念體系總結(jié)與提煉公司企業(yè)文化發(fā)展的研究公司企業(yè)文化宣傳載體（平臺）的建設(shè)、維護與更新公司企業(yè)文化活動的策劃與組織公司企業(yè)文化培訓(xùn)課程的開發(fā)與實施公司大事記及企業(yè)發(fā)展史的編纂1公司企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)（VI）管理（四）完善企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施基本的信息渠道必要的資金保障必備的設(shè)備配置宣傳載體建設(shè)的投入三、公司企業(yè)文化建設(shè)的作用公司建立優(yōu)秀的企業(yè)文化將會發(fā)揮下面六個方面的作用：導(dǎo)向作用：潛移默化的使公司的員工接受共同價值觀，把思想、行為引導(dǎo)到實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)上來。對內(nèi)使員工認(rèn)同企業(yè)文化，對外提升企業(yè)形象。 鞏固三和管樁創(chuàng)建以來建立的核心文化成果，使之系統(tǒng)化、理論化。一、公司企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo) 編纂以董事長為核心的企業(yè)發(fā)展史，宣傳企業(yè)形象及品牌。. . . .公司企業(yè)文化建設(shè)工作思路（方案草稿）公司經(jīng)過二十四年的發(fā)展，以董事長為核心的創(chuàng)建者在公司發(fā)展建設(shè)過程中，逐步積淀了三和管樁核心的企業(yè)文化精髓。公司企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，是打造公司在新時代核心競爭力的重要途徑，是公司持續(xù)發(fā)展的基石。 有步驟推進公司優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，促進員工行為的潛移默化。 公司文化建設(shè)與中國夢結(jié)合起來，實現(xiàn)員工物質(zhì)和精神方面的幸福。二、公司企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)（一）明確公司企業(yè)文化建設(shè)的使命與定位使命：為公司成為管樁行業(yè)一流龍頭企業(yè)推波助瀾定位：推動組織共識，促進組織發(fā)展，和諧組織氛圍推動內(nèi)部對愿景和核心價值觀的共識，在理念創(chuàng)新中發(fā)揮主要作用；為戰(zhàn)略推進，管理變革、創(chuàng)新創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，推動與公司戰(zhàn)略相匹配的文化共識；
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