【正文】 確 定 需 要 安 裝 的 模 塊 和 功 能 ： 一 步 到 位 (一 個 階 段 所 有 SAP 模 塊 ) 或 者 分 步 實 施 (兩 個 或 以 上 階 段 一 個 模 塊 一 個 模 塊 進 行)。 Provide demonstrative petency in the project management of ERP projects4444444. 功 能 界 定 總 介 我 們 需 要 確 定 ： management4444 Provide high level technical petence in the integration of hardware, system software, and application software444444 Develop tailored customer training materials 44444 Identify and be able to provide solutions to the gaps4444444 Map business requirements and processes to application software 4444444 Identify, define, and provide solutions to improve processes4444444 Define and develop functional specifications to business processes444442. Business ReEngineering (BRE) Map the requirements to the business processes4444444Technical CompetencyCompaqShanghaiRyersonPhilipsYamingHIDBudweiserNutrexpaCNODCMaxtor1. Business Process Review (BPR) 對 錦 綸 非 常 有 利 的 是 我 們 能 夠 調(diào) 動 全 球 最 有 經(jīng) 驗 的 專 業(yè) 人 士， 能 夠 最 好 地 把SAP 的 軟 件 優(yōu) 勢 與 您 的 業(yè) 務(wù) 要 求 結(jié) 合 起 來。 尤 其 值 得 一 提 的 是， 我 們 非 常 清 楚 讓 技 術(shù) 服 務(wù) 于 您 的 業(yè) 務(wù) 的 重 要 性。3. 能 力 要 求 技 術(shù) 能 力 普 華 公 司 成 功 地 為 許 多 不 同 的 行 業(yè) 完 成 了 大 量 業(yè) 務(wù) 流 程 重 組 及 實 施 項 目。這些信息不僅能夠垂直地以行業(yè)分類來進入，而且還可以水平地以共通商業(yè)實務(wù)貫穿各種行業(yè)來進入。這個知識庫是從世界上2，200個公司研究得來的，其中包括4，500個記錄，是從350次內(nèi)部和外部的標準研究中得來的。它是一家領(lǐng)先 的市場研究公司，而且還是著名的EMERSON專業(yè)服務(wù)評論的出版者。在這些領(lǐng)域的競爭中，我們遠遠地拋 離了其它的顧問公司。 安全性 IT建設(shè) 數(shù)據(jù)\信息存儲 訂單管理 后勤與分發(fā) 核心財務(wù)SAP在這次獨立的評估中，普華表現(xiàn)出強烈的團隊合作能力。在1993和1995年，普華在在遠東經(jīng)濟評論中出現(xiàn)的唯一 一家會計公司。據(jù)IDC的報告，普華在除BAAN外的所有ERP軟件中占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。普華公司持續(xù)地在各個方面都得到了SAP公司的最高榮譽。 信譽與認可最近的一些贊揚與認可進一步確立了普華在管理咨詢上的領(lǐng)導(dǎo)地位：SAP杰出獎普華由于其優(yōu)秀的客戶服務(wù)每年都得到了SAP公司的優(yōu)秀獎。在工廠以及分銷方面。范圍包括：功能需求規(guī)范，軟件 在香港和北京的軟件演示，建議書評估和參考數(shù)據(jù)核實。 范圍包括：總 帳，應(yīng)付帳款和資金系統(tǒng)。 WINDMERE/DURABLE為其香港總部和其在深圳的工廠進行MRPII系統(tǒng)評估和選擇。 WESTINGHOUSE實施核心財務(wù)系統(tǒng)。 HUTCHISON WHAMPOA為其在上海和重慶新設(shè)立的商業(yè)零售網(wǎng)點實施財務(wù)系統(tǒng)。 GARTNER 集團開發(fā)SAP計算機培訓(xùn)系統(tǒng)，讓其予開拓國際市場。有FI／CO，SD和MM SHEC 提供SAP FI咨詢服務(wù)給SHEC。 上海RYERSON在上海實施SAP。包 括制造、分發(fā)和財務(wù)模塊。下面這張表列出了一些ERP的成功范例：COMPAQSAP系統(tǒng)在深圳實施。我們能夠應(yīng)客戶由于特殊行業(yè)或技術(shù)需要時，提供給他們本地和國外的顧問支持。他們都是具有豐富的專業(yè)知識以及對于中國的人 文 環(huán) 境 與及商業(yè)環(huán)境有很好的了解。SAP 實 施 專 家 類 型 數(shù) 量 經(jīng) 驗 (年 )SAP 項 目 經(jīng) 理 6812FI/CO 顧 問 2124SD 顧 問 1113PP 顧 問 825MM 顧 問 925ABAP 顧 問 3815HR 顧 問 313Basis 顧 問 515Total101 普華公司在實施SAP系統(tǒng)的專業(yè)經(jīng)驗普華管理咨詢服務(wù)提供給中國客戶以非常好的組合。我們許多的顧問正在與GARTNER集團進行合作 開發(fā)SAP基于計算機的培訓(xùn)軟件以提供給國際軟件市場。我們一隊SAP顧問正在美國 進行MAXTOR 公司的SAP實施，它是一韓國的硬盤生產(chǎn)廠家，正在準備在 今年 遲些時候 在中國實施SAP系統(tǒng)。我們的SAP顧問正在上海進行上海RYERSON （一 個寶山 鋼鐵集團與INLAND鋼鐵公司的合資公司）的SAP項目。普華中國管理咨詢服務(wù)部共有超 過 100名專業(yè)SAP顧問，他們都在美國 費城普 華 國際培訓(xùn) 中心接受過培訓(xùn)并且獲得了從 事SAP顧問工作的資格證書。普華管理咨詢服務(wù)部在中國有超過125名專職的顧問，在ERP系統(tǒng)的實施，業(yè)務(wù)流程的重組以及戰(zhàn)略信息系統(tǒng)計劃等各方面提供全面的服務(wù)。 普華公司管理咨詢服務(wù)普華管理咨詢服務(wù)是普華公司的核心業(yè)務(wù)之一，在全球共雇傭了超過了25,000個的顧問，向全球的私人和公共機構(gòu)提供廣范圍的咨詢服務(wù)。通過其在北京，上海，廣州和深圳辦事處，普華能夠 憑借它750多個精通中國和國際商業(yè)實務(wù)的專業(yè)人員在各地都取得了巨大的成果。 這 其 中 包 括 中 國 與 香 港 地 區(qū)。2. 顧問公司的有關(guān)資料 普華國際會計公司普 華 國 際 會 計 公 司 （以下稱普華） 是 一 個 世 界 領(lǐng) 先 的 專 業(yè) 顧 問 公 司 ， 它 擁 有 包 括 顧 問，審 計 員 ，稅 務(wù) 專 家 等 在 內(nèi) 的 150,000 多 名 專 業(yè) 人 員 。 實 施 期 間 沒 有 SAP 版 本 升 級 顧 問 小 組 為 完 成 錦 綸 SAP R/3 項 目 ，普 華 公 司 將 提 供 一 個 有 經(jīng) 驗 的 系 統(tǒng) 實 施 小 組 ， 包 括 SAP 配 置 經(jīng) 驗 ， 業(yè) 務(wù) 流 程 分 析 經(jīng) 驗 ， 在 大 型 制 造 企 業(yè) 實 施 項 目 的 知 識 和 經(jīng) 驗 和 項 目 管 理 經(jīng) 驗 。 無 需 修 改 SAP 標 準 程 序 重 要 的 項 目 處 理 方 面 在 此 感 謝 金 輪 公 司 能 給 我 們 這 次 機 會 。 正 如 普 華 國 際 會 計 公 司 在 SAP 項 目 實 施 方 面 的 專 業(yè) 技 術(shù) 一 樣 ， 我 們 還 將 帶 來 行 業(yè) 方 面 的 專 家 意 見 。 我 們 旨 在 為 幫 助 金 輪成 功 地 實 施 功 能 強 大 的 SAP R/3 系 統(tǒng) 而 提 供 咨 詢 服 務(wù) 。機 密 文 件 錦 綸 SAP R/3 實 施 項 目 建 議 書 錦 綸 SAP 實 施 項 目 建 議 書 SAP R/3 版 本1999 年04月 PricewaterhouseCoopers管 理 咨 詢 服 務(wù) 部 中 國 上 海 市 淮 海 中 路 333 號 瑞 安 廣 場 12 樓 聯(lián) 系 人 ： 蕭 其 善 電 話 ： (21) 63863388傳 真 ： (21) 63863300葉 先 生 金 輪 公 司 總 裁 助 理 郵 編 ：315301 1999年 4 月 25日 尊 敬 的 葉 先 生 ： 金 輪 SAP R/3 項 目 的 實 施 普 華 國 際 會 計 公 司 管 理 咨 詢 服 務(wù) 部 ( 簡 稱 “ 普 華 ”)非 常 榮 幸 能 夠 為 金 輪 公 司 ( 簡 稱 “ 金 輪 ”)的 SAP R/3 項 目 實 施 計 劃 提 出 的 建 議 。 該 建 議 是 基 于 與 貴 公 司 幾 次 討 論 得 出 的 結(jié) 果， 以 及 根 據(jù) 所 做 調(diào) 研 而 提 出 的。 此 次 合 作 的 另 一 目 的 是 通 過 項 目 的 實 施 進 行 工 作 流 程 的 重 組 。另 外 ， 普 華 將 為 金 輪 的 員 工 進 行 專 業(yè) 培 訓(xùn) ， 確 保 他 們 能 夠 高 效 地 使 用 SAP 系 統(tǒng) 。 普 華 國 際 會 計 公 司 管 理 咨 詢 服 務(wù) 部 盼 望 著 與 金 輪 進 行 成 功 的 合 作 ！ 合 伙 人： Stu Fulton 高 級 經(jīng) 理： 蕭 其 善  目 錄 作 概述 6 關(guān) 鍵 點 6 范 圍 6 重 要 的 項 目 處 理 方 面 6 顧 問 小 組 6 方 法 62. 顧問公司的有關(guān)資料 7 普華國際會計公司 7 普華公司管理咨詢服務(wù) 7 普華公司在實施SAP系統(tǒng)的專業(yè)經(jīng)驗 8 普華在中國的ERP經(jīng)驗 8 信譽與認可 93. 能 力 要 求 11 技 術(shù) 能 力 114. 功 能 界 定 12 總 介 12 公 司 概 況 13 概 況 13 財 務(wù) 14 生 產(chǎn) 14 采 購 14 管 理 信 息 系 統(tǒng) 14 銷 售 14 SAP 系 統(tǒng) 覆 蓋 的 公 司 組 織 結(jié) 構(gòu) 范 圍 14 SAP 實 施 模 塊 范 圍 16FI 財 務(wù) 會 計 總 帳 16財 務(wù) 會 計 應(yīng) 收 帳 16財 務(wù) 會 計 應(yīng) 付 帳 16財 務(wù) 會 計 固 定 資 產(chǎn) 會 計 16管 理 會 計 成 本 中 心 會 計 16管 理 會 計 生 產(chǎn) 成 本 16銷 售 和 分 銷 16物 料 管 理 16生 產(chǎn) 管 理 16PM: 工 廠 維 護 165. 其 他 項 目 活 動 的 范 圍 17 接 口 范 圍 17 初 始 數(shù) 據(jù) 轉(zhuǎn) 換 范 圍 17 客 戶 化 開 發(fā) 范 圍 (二 次 開 發(fā) ) 17 技 術(shù) 范 圍 17 培 訓(xùn) 范 圍 17 表 格 18 報 表 186. 項 目 方 案 19 系 統(tǒng) 實 施 方 案 19 實 施 方 法 19 項 目 準 備 19 業(yè) 務(wù) 流 程 藍 圖 19 藍 圖 實 現(xiàn) 20 最 后 準 備 20 系 統(tǒng) 上 線 和 支 持 20 項 目 交 付 的 文 件 207. 項目進度計劃 228. 項目組織 24 導(dǎo)引 24 項目小組 24 籌劃指導(dǎo)委員會 24 錦綸 項目經(jīng)理 25 錦綸 核心小組 25 最終用戶 25 MIS 的參與 25 系統(tǒng)管理員，數(shù)據(jù)庫管理員和網(wǎng)絡(luò)管理員 25 普華公司項目經(jīng)理 25 普華公司顧問小組 25 職 責 25 普 華 公 司 項 目 小 組 279. 關(guān) 鍵 的 成 功 因 素 2810. 專 業(yè) 人 員 的 收 費 30 時 間 安 排 及 收 費 30 潛 在 的 不 可 估 計 的 事 項 31附 錄 1: 普華公司顧問在各個階段的天數(shù) 32附 件 2： 后 勤 需 求 34簡 歷 37 作 概述 關(guān) 鍵 點 運 作 地 點 ： 錦 綸 股 份 有 限 公 司 及 五 廠 , 七 廠 , 國 貿(mào) 部 項 目 第 一 階 段 開 始 日 期 : 1999 年 7月 1日 項 目 第 一 階 段 結(jié) 束 日 期 : 1999 年 12月31日 項 目 第 二 階 段 開 始 日 期 : 2000 年 1月 1日 項 目 第 二 階 段 結(jié) 束 日 期 : 2000 年 03月31日 范 圍 本 建 議 書 覆 蓋 SAP 版 之 MM PP SD FI COPM模 塊 的 實 施 。 無 需 接 口 以 支 持 錦 綸 SAP 系 統(tǒng) 與 其 它 系 統(tǒng) 的 連 接 無 需 用 ABAP